原创不易,求分享.求一键三连 ​Leader眼里的主动性 前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case,让他感到很疑惑: 有一个跨部门较多的项目推进不力,于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人,但马上令人头疼的第三方依赖就来了: 业务方的需求比较模糊,小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果,因为那个同事才是掌握着核心业务知识的人,小A理所当然认为整理好需求是他的责任,但老同事并不买账,并表示:你要是这样就没发搞了,不能什么都问我,如果这样还不如我帮你开发算了,两人不欢而散... 事后小A向Le

导读:阿里巴巴高级技术专家云狄将为大家从管理的角度分享技术TL的核心职责,这其中包括团队建设.团队管理.团队文化.沟通与辅导.招聘与解雇等,希望与大家共同探讨.交流. 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正

前段时间,跟候选人聊天的时候,一个有多年工作经验的资深 iOS 工程师告诉我,他最近正在学习 Machine Learning 相关的知识.他觉得,对于程序员来说,技术进步大大超过世人的想象,如果你不跟随时代进步,就会落后于时代. 我其实已经听过很多人跟我说过类似的话.只不过不同人嘴里提到的词汇各有不同——大数据.数据挖掘.机器学习.人工智能…… 这些当前火热的概念各有不同,又有交叉,总之都是推动我们掌控好海量数据,并从中提取到有价值信息的技术. 程序员对这些技术跃跃欲试,知乎上「深度学习如何入

转自 51CTO技术栈 内容 团队建设 团队管理 团队文化 沟通与辅导 招聘与解雇 互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术 TL 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别. 传统软件公司的 PM 更多注重于对项目的管理,包括项目任务拆解.项目进度以及风险等. 对于多数互联网公司而言,技术 TL 更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向. 综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前

参考文章: 你与优秀的技术Leader之间只差这一个“图谱” 如何成为优秀的技术主管?你要做到这三点

力不从心型 在工作中有种技术leader,总认为自己是最好的.在方案设计的时候,自己有一种方案,下属有一种方案.leader非要别人听他的.如果两种方案没有优劣之分,比较建议的做法是让真正实施的人按照自己的想法去做,让人家有个实践自己想法的空间.而自己没有办法证明自己的方法更好,这属于能力问题. 认为自己是最好的,会有个副作用.容不下别人比自己强.别人受到认可,自己会不爽,所以大家处于非常压抑的状态.如果发个员工幸福度问卷,多半这组是最差的. 最可怕的是这领导也特懒.比如在会议中明确说:“我愿意

技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求. 一.技术能力 系统设计和开发能力:技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率.低运维成本等等. 对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等. 技术运营:主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计

From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创: 曹乐 公众号: 再成长一次 看了下面这篇文章的话,应该会有收获. 虽然排版不好,但是文章质量很高.对刻意练习,及时反馈的理解会更深. 双生说:曹乐是典型学霸,清华本硕,多年互联网大厂研发经验,所以"资深".我刚到新部门的时候,约各位合作部门的Leader请教,也算帮我做新岗位入职的"平稳降落".印象最深的,就是作为技术Leader的曹乐,一点都不像

作者: 朱春茂(知明) 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位,不仅要有解具体技术问题的架构能力,还要具备团队管理的能力,更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力.所以通常来说技术 Leader 的技能是虚实结合的居多,繁杂的工作偏多.为此我把自己在工作中经常用到的思考技巧也做了一个整理,算是对<谈谈技术能力>中提及第三阶段的补充. 技术常用思考方法 向前思考,向后倒推 这个思考方法的含义是: 在思考一个命题时可以采取未来视角,先对未来发展做个预判,然后基于你的

身处职场之中,太多话题相围绕,"个人成长"."管理"或许是讨论的最多的了. 但"个人成长"和"管理"却是大不相同的两件事情,针对"管理"的问题,看过一些书籍,给我的感受就是对一件事的认知.思维方式很重要. 看问题的高度不一样,得到的结论必然不同. 前段时间,看到一篇博文,内容中的观点我很赞同,结合自身的经历细说一番. 从技术新人到一个成熟的技术leader,需要经历几个身份迭代?每一次身份的转换都需要怎样的

在这家公司工作的四年时间里,我一共接触过两个在技术团队里有很大影响力的leader.本文将基于我在工作中对他们的观察,总结一下他们身上所具有的特质,以作为自己学习的榜样.标题中的“我眼中的”,不仅表示“我认可的”,还包含了“我观察到的”之意.由于本人属于比他们低一级别.被领导的员工,认知水平.看事情的角度都有所限,所以需要强调一下,我所看到的.所理解的并不代表就是对的,本文仅是作为总结记录之用.   首先,这两个人都有很大的影响力,主要体现在: 1.技术团队的认可.无论是他们自己带领的下属,还是

技术主管,又叫技术经理,英文一般是 Tech Leader ,简称 TL.随着工作经验的不断积累,能力的不断提升,每个人都有机会成为 Team Leader. 然而在机会到来前,我们必须提前做好准备,对 TL 的工作职责有一定了解.当然,这也会为当下更好地配合 TL 工作打下基础. 今天,阿里巴巴高级技术专家云狄将结合自己多年的经验,从以下三个角度出发,分享对技术 TL 这一角色的理解与思考: 开发规范 开发流程 技术规划与管理 技术主管是开发团队中的某位程序员需要对一起创建系统的整个开发团队负

原创不易,求分享.求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说"不","拒绝"别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源和资金或者精力投入到什么地方. <经济学>十大原理第一条,也就是<精要主义>的核心观点: 人们面临权衡取舍 所谓决策就是我们要对不同的事情进行权衡

在一个"情怀"已经泛滥的年代里,任何拿着"情怀"出来说事的人都不太受待见.犀利者会吐槽:"我早已看穿了一切". 但你是否想过,如果这世界所有的公司和管理者都来和你谈处理器.谈屏幕大小.谈钱.谈股票.谈下午茶-一切真的还值得吗? 其实,真正优秀的leader,才会和你"谈情怀".

原创不易,求分享.求一键三连 假设我长得很漂亮,拥有众多追求者,但是初出闺房的我对这世界上的男人毫无认知,那么该如何选择呢?这真是一个问题! 妈妈说,愿意为我花钱的男人未必爱我,但不愿意为我花钱的男人必定不爱我,而后传授了一套RFM模型,让我去规避渣男.拥抱幸福,听下来好像有点道理,在这里分享给各位美女帅哥. 什么是RFM模型 RFM对应三个单词: Recency,最近一次消费,R的值越小,用户价值越高: Frequency,消费频率,F的值越大,用户价值越高: Monetary,消费金额,M的

原创不易,求分享.求一键三连 前几天有个粉丝咨询了一个的问题: 最近遇到一个空降Leader,挺苦恼的: 新Leader技术很厉害,但平时根本就不管我们,也不愿意了解业务,更像是一个技术顾问. 具体案例是每次评审会议,他都在看手机根本不认真听,也根本不想参与讨论. 除此之外,空降Leader对上报喜不报忧,老板也是次次夸奖,但实际出了问题还是我们擦屁股,长时间下来内部不太和谐,团队之间互相推诿. 时间长了,老板可能也认为不妥,就让我担任项目负责人推进业务,他担任技术架构师负责技术,但比较尴尬的是

背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:技术管理和团队管理,互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别,传统软件公司的PM更多注重于对项目的管理包括项目任务拆解.项目进度以及风险等.对于多数互联网公司而言,技术TL更多的职责不再局限于项目角度,而是对业务与技术都要有深入的了解,就像黑夜里的灯塔,能够引导和修正团队成员前进的航向.综合技术和业务角度去深度思考问题,具备一定的前瞻性,并在技术领域投入持续的学习热情,向团队成员传道,补齐短板,提高整个团队的战斗力. 技术TL职责不

程序员都讨厌被管理,而乐于被领导.管理的角色由PM(project manager)扮演,具体来说,PM负责提需求.改改改.大多数情况,PM是不懂技术的,这也是程序员觉得PM难以沟通的原因.而后者由技术领导(technical leader)担当,当然技术领导更接地气的叫法是组长.老大,后文统称为技术Leader.技术Leader复杂带领程序员重逢陷阵,实现PM的需求,技术Leader同时担当研发与管理两重角色.一般说来,技术Leader的专业技能都比较牛逼,组员都比较信赖,因此愿意被领导. 本

从一个毕业的IT小伙或者一个码农成长为一个管理者,有很多需要转变的思想,那么当你遇到了瓶颈,或许我的经验能帮到你,感谢. 系统的掌握了.NET,JAVA技术,能够熟练的使用springcloud + springmvc+mybatis等开发模式互联网行业,有国家电网,实验室,大型电子商务跨境贸易平台,物联网花卉监测及自助缴费机三年开发经验和五年部门管理经验.至今,我独立管理最大60人团队协作的开发了数个项目,提升了自我的专业技术能力及团队管理能力. 自我修养 做的更多一点,做的比你的主管安排给你

一.技术人具备"结构化思维"意味着什么? 1.什么是结构化思维? 结构化思维:逻辑+套路. 表达要有逻辑,所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的. 四种组织思想的逻辑关系 : 1.演绎顺序(因果):大前提.小前提.结论的演绎推理方式就是演绎顺序. 2.时间顺序(步骤):第一.第二.第三:首先.然后.再者等,很多的时间顺序同时也是因果顺序. 3.空间顺序(结构):前端.后端.数据:化整为零等都是空间顺序. 4.程度顺序(重要性):比如最重要.次重要.不重要等. 做事要有套路:套路是

背景 首先介绍一下自己的情况.目前所在的是一家小的创业公司,待了5年多,薪资一般吧.由于这几年公司也在转型.工作经历大概可以分为 3 个阶段. 第一阶段是从进公司开始做 android app 开发,无论是外包或者公司的主力产品都做过. 第二阶段是做 ROM 开发,由于公司规模不大,除了硬件和底层的东西外,基本上是一个人负责了整个 ROM 的修改,编译,发布(基于 MTK 的某一个 rom,然后做一些 android framework 层面上"奇奇怪怪"的定制). 第三阶段,也就是当