敏捷开发用户故事理想时长

2024-11-08

敏捷开发用户故事系列之十一：CSDN博客用户故事分析

这是敏捷开发用户故事系列的第十一篇.(栏目目录) 经常有人问起有没有完整的用户故事案例.本人在网上找了一下,大约能找到两三篇,但多数只是为了描述用户故事的语法而已,都不涉及用户故事的颗粒度.大量故事的组织结构这类内容. 本来想用我们自己的火星人做案例,但考虑到大家都不熟悉我们的工作内容,一直没有动手.前天突然想到何不用大家都熟悉的CSDN博客系统做一个演示,所以才有此文. 分析过程使用的方法是敏捷开发用户故事系列之十:八步走从用户故事生成代码结构提到的方法(前四步),如果只计算用Word生成故事

js用img代替ajax js心跳向服务器定时传送参数主要计算用户在线时长

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《Swell数学》用户故事

一.用户故事基础知识: 1. 从用户的角度来描述用户渴望得到的功能. 2. 用户故事是描述对用户有价值的功能,好的用户故事应该包括角色.功能和商业价值三个要素. 3. 一个用户故事只是以客户能够明白的方式,描述了一个系统的外在行为,它完全忽略了系统的内部动作. 4. 用户故事(User Story)是一个方便的格式用来表达多种类型的产品Backlog条目,特别是特性的期望业务价值.制作用户故事的方式是让业务人员与技术人员都能理解需求.用户故事结构很简单,并且为会话提供一个很好的占位符.此外,用户

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发详解一张图帮你了解Scrum敏捷流程

产品经理-需求分析-用户故事-敏捷开发详解用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能.一个好的用户故事包括三个要素:1. 角色:谁要使用这个功能.2. 活动:需要完成什么样的功能.3. 商业价值:为什么需要这个功能,这个功能带来什么样的价值.作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>. 用户故事的

UDAD 用户故事驱动的敏捷开发 – 演讲实录

敏捷发展到今天已经在软件行业得到了广泛认可,但大多数敏捷方法都是为了解决某一特定问题而总结出来的特定方法或实践,一直缺乏一个可以将整个开发过程串接起来的成体系的方法.用户故事驱动的敏捷开发(User Story Driving Agile Development – UDAD)就是这样一套方法和实践,希望能够在软件开发的各个过程都提供最有效的方法让希望采用敏捷的团队能够有一个整体的方法论作为指导. 如何你对敏捷还缺乏了解,可以阅读以下文档: 关于敏捷开发 UDAD中采用了以下几个已经被广泛认可的

用户故事驱动的敏捷开发 – 2. 创建backlog

本系列的第一篇[用户故事驱动的敏捷开发 – 1. 规划篇]跟大家分享了如何使用用户故事来帮助团队创建需求的过程,在这一篇中,我们来看看如何使用这些用户故事和功能点形成产品backlog.产品backlog是敏捷开发中用来管理需求列表,排定优先级,形成迭代计划,组织开发/测试和交付过程的工具.可以说,产品backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物都围绕backlog来进行.一旦需求明确,我们就必须在开发过程中持续的跟踪backlog内容的实现和交付过程,确保我们的想法可以按

敏捷：什么是用户故事（User Story）

摘要: 一件用户通过系统完成他一个有价值的目标(买一罐饮料)的事.这样的过程就叫"用户案例(user case)"或者"用户故事(user story)".本文描述了敏捷开发的技巧:如何以用户故事管理项目. 什么是用户故事(user story) 假定这个项目的客户是个饮料自动售货机的制造商.他们要求我们为他们的售货机开发一款软件.我们可以找他们的市场经理了解这个软件的需求. 因此,我们的客户就是他们的市场经理.谈需求的时候,有一回他这样说:"用户往售货机

【DevCloud·敏捷智库】如何利用用户故事了解需求

摘要:这篇文章主要解决因为不能很好地理解需求而估算做不好的问题,在这里可以了解下如何利用用户故事了解需求. 背景很多团队在应用敏捷开发时,对估算经常感到困惑.这里所说的估算是指产品列表条目(PBI, Product Backlog Item)的估算 .比如,估算以什么标准进行?开发.测试的工作量都要估算进去吗?又比如,估算出了预计工时,但是实际工作中这个预计工时经常不准,为什么还要估算这个预计工时呢?还有,做估算管理时,实际工时也会经常被使用,但很多团队成员不按实际情况做实际工时的更新,它的意

菜鸟Scrum敏捷实践系列（二）用户故事验收

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划一.用户故事的状态: 用户故事推荐定义五种状态,分别是“构思”.“已批准”.“开发中”.“已完成”.“已验收”. 只有符合项目组规定的验收标准,才能置为“已验收”状态. 二.用户故事验收标准由团队决定验收标准. 该标准可包括: •已完成所有任务(开发.测试和记录) •正在运行和通过所有验收测试 •无开放

【DevCloud · 敏捷智库】如何拆分用户故事

提起用户故事拆分,我们听得最多的就是INVEST原则(关于INVEST原则可以参考文章“用户故事等于需求说明”——你一定没有写好用户故事),但很多人面临的问题是拿到一个较大的用户故事时,该如何拆分才能使得它满足Small的原则呢?接下来,就和大家一起讨论一下如何拆分用户故事. 首先,拆分可以参考以下流程:评估待拆分用户故事-按方法拆分-评估拆分结果.(文末有彩蛋,不要错过) 评估待拆分用户故事拆分前,我们需要知道手中的用户故事是否需要拆分,就是目前是否已经符合了Small的原则.我们推荐一

菜鸟Scrum敏捷实践系列（三）用户故事的组织---功能架构的规划

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划采用Scrum敏捷项目管理方法进行产品开发,当碰到较大规模的产品开发,用户故事较多时,就必须采取一定的方法来组织.管理用户故事,使其分门别类的管理,条理才清楚.通常我们采用“功能架构”来分层分类别来管理用户故事. 一.规划层次遵循Scrum敏捷项目管理理论,可把项目划分为三个大的层次,分别是顶层的产品层,

菜鸟Scrum敏捷实践系列（一）用户故事概念

菜鸟Scrum敏捷实践系列索引菜鸟Scrum敏捷实践系列(一)用户故事概念菜鸟Scrum敏捷实践系列(二)用户故事验收菜鸟Scrum敏捷实践系列(三)用户故事的组织---功能架构的规划敏捷开发对需求规划的要求是很高的,首先需求是打散的,一个大的项目需求会拆分成很多小的功能完整的需求,以便排定优先级去逐个实现,敏捷开发提升了开发效率,但是对需求规划的要求更高了,就是对产品的需求规划能力提出了更高的要求,必须有清晰的思路,很强的需求规划能力才行,这样才能保证敏捷开发可以按照既定的设想去一步一

敏捷项目需求拆解&发现用户故事

需求文档和敏捷中的Epic,User Story, Task之间是什么关系以及如何将需求文档转换成敏捷方式的描述,指导开发人员. 一直是很多公司团队比较困扰的问题,那么最近笔者为了解决这些问题,上了一些课程, 现将核心内容,总结如下,希望对大家有帮助,一起探讨~~ 在项目开发过程中,由于历史或者出于方便和规范的原因项目经理一般还是喜欢使用word文档来描述需求. 举个电商的例子,一般文档结构会如下所示 -----------------------------------------------

使用Scala编写Spark程序求基站下移动用户停留时长TopN

使用Scala编写Spark程序求基站下移动用户停留时长TopN 1. 需求:根据手机基站日志计算停留时长的TopN 我们的手机之所以能够实现移动通信,是因为在全国各地有许许多多的基站,只要手机一开机,就会和附近的基站尝试建立连接,而每一次建立连接和断开连接都会被记录到移动运营商的基站服务器的日志中. 虽然我们不知道手机用户所在的具体位置,但是根据基站的位置就可以大致判断手机用户的所处的地理范围,然后商家就可以根据用户的位置信息来做一些推荐广告. 为了便于理解,我们简单模拟了基站上的一些移动用户

Android开发获取视频中的信息(例如预览图或视频时长) MediaMetadataRetriever媒体元数据检索器

前言在Android里获取视频的信息主要依靠MediaMetadataRetriever实现获取最佳视频预览图所谓的最佳就是MediaMetadataRetriever自己计算的 /** * 获取视频缩略图 * @param vedioFile * @return */ public static Bitmap getVedioThumbnail(File vedioFile){ if (!vedioFile.exists()){ L.e("视频文件不存在"); return n

敏捷开发(2)-Scrum

什么是SCRUM Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作:把一个开发流程的名字取名为Scrum,我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时,大家像打橄榄球一样迅速.富有战斗激情.人人你争我抢地完成它,你一定会感到非常兴奋的. 原始含义 Scrum原始含义是指英式橄榄球次要犯规时在犯规地点对阵争球.争球双方各有8个队员参与,各方出3名前锋队员,并肩各站成一横排,面对面躬身互相顶肩,中间形成一条通道,其他前锋队员分别站在后面,后排队员用肩顶住前锋队员的臀部,组成3.2

浅谈Scrum敏捷开发：4个输入/输出、3个关键物、3个会议

文章对Scrum敏捷开发流程进行系统的分析,希望借此文能够加深你对敏捷开发的认知,更好的展开产品工作. Scrum敏捷开发,是一种敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程,具备可视.可集成和可运行使用的特征.与传统的瀑布式开发模式不同,它更倾向于对一个复杂系统的局部模块做短平快的版本迭代,快速响应预期的市场需求验证. 从图中可以看到,主要流程如下: 产品分析用户需求,按照商业价值依次排序估算,输出计划产品功能列表. 经过计划会议讨论,按照计划面板梳理功能列表,输出产品版本迭代任务. 进入开发迭

敏捷开发方法(一) Scrum

Scrum团队:由产品负责人.开发团队和Scrum Master组成. 是跨职能的自组织团队自组织团队自己选择如何最好地完成工作,而不是由团队外的人指导跨职能团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队以外的人这种团队模式的目的是最大限度地优化灵活度.创造力和生产效率三大角色: Scrum管理-五事件 Scrum 管理: 所有事件是有时间盒限定的每个事件都有时间限制的一旦Sprint开始,它的周期也就固定下来了,不能缩短或者延长 Scrum 管理五事件包括: Sprint 计划会

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化

XP+devOps开发模式与scrum敏捷开发对比,docker虚拟化我们现在用的就是典型的XP+devOps模式,已经放弃scrum了现在还很多公司弄docker虚拟化docker非常复杂,当然如果只是用别人的只用记一个docker命令就行了docker虚拟化消耗额外的系统资源较少传统虚拟化会占用一点系统资源.通常日志是写在挂载进去的盘或者直接通过其它协议扔给日志中心服务器传统虚拟化启动销毁部署时间都较长docker部署这些就很短把一个应用(nginx php node) 等

用户故事（User Story）

摘要: 一件用户通过系统完成他一个有价值的目标(买一罐饮料)的事.这样的过程就叫“用户案例(user case)”或者“用户故事(user story)”.本文描述了敏捷开发的技巧:如何以用户故事管理项目. 什么是用户故事(user story) 假定这个项目的客户是个饮料自动售货机的制造商.他们要求我们为他们的售货机开发一款软件.我们可以找他们的市场经理了解这个软件的需求. 因此,我们的客户就是他们的市场经理.谈需求的时候,有一回他这样说:“用户往售货机每塞一个硬币,售货机都要显示当前该客户已

敏捷开发 用户故事 理想时长

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