历史故事 在越南战争期间(1955年-1975年),对于美国战机飞行员而言,要执行100次飞行任务,飞到敌国领空被击落的概率是50%. 1967年,萨瑟兰还是一个没有经验的年轻飞行员,当时却是做最危险的一项工作:侦查.他的战机只装备了相机与备用燃料箱,飞到越南上空让领航员拍摄轰炸任务前后的照片.萨瑟兰在执行任务的时,肾上腺素就会飙升,但他从来都能冷静应对,面对如此危险境地总是很淡定.他将这一素质归功于在空军服役期间学到的风险管控能力.在训练中学会了观察.导向.决定和行动四件事.具体地讲,先观察目

根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观点,到底你的开发团队应该采用什么样的开发模式,这还是要根据各自不同的开发环境,人员构成,公司架构以及文化背景来决定.图1:Forrester 关于敏捷模式的调查报告 Visual Studi

1.概述SCRUM是当前最火的一种敏捷开发方法,有用户故事.冲刺.燃尽图等很多很酷的玩法,有牛B的产品负责人.SCRUM Master,有超强的自组织团队.本沙龙将为您展现当前最火最酷的敏捷开发方法! 内容大纲:1)SCRUM是神马东西?2)牛B的产品负责人.SCRUM Master及自组织团队.3)SCRUM的软件研发流程及最佳实践:  a)用户故事  b)冲刺  c)燃尽图 2.老师简介:张传波,网名:Fireball“敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮丑布,敏捷可能会有过于理想

什麼是 Scrum Master? Scrum master 是一個團隊角色,負責確保團隊遵守敏捷方法和原則並符合團隊的流程和實踐. Scrum Master 促進敏捷開發團隊成員之間的協作.Scrum是一種使敏捷團隊能夠快速自組織和實施修改的技術.此外,Scrum Master 負責信息共享過程. 該職位負責以下工作: 營造有利於團隊效率的氛圍. 處理團隊動態. 確保團隊.產品所有者和外部利益相關者之間建立積極的工作關係. 保護團隊免受外部干擾和轉移. 敏捷 Scrum Master 的難點

[原文链接] 2016-05-03 Sting 敏捷开发作为目前流行的开发方法,为快速迭代提供了足够的理论支持,但敏捷开发方式不应该成为忽略文档和需求分析的过程,注意每个sprint的引入,任务燃烧,输出和回顾才是正确的敏捷过程. 最近把敏捷的资料整理为一篇文档,各位在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. Scrum中的角色 Scrum Master--项目负责人.项目经理 保护团队不受外界干扰,是团队的领导和推进者,

http://www.infoq.com/cn/articles/visual-studio-2010-agile-scrum-development 根据Forrester Research今年第二季度的一份研究报告,在超过1000名专业开发人员中,采用敏捷模式进行软件开发的已经有10.9%采用了Scrum模式,在所 有的敏捷开发模式中名列首位,而在所有的软件项目管理模式中,敏捷模式更是被35%的开发人员所采用.当然,研究报告为我们呈现的仅仅是一个统计学的观 点,到底你的开发团队应该采用什么样

敏捷,用以概括一套全新的软件开发价值观:敏捷宣言由价值观和原则组成. (一)敏捷核心价值观 敏捷宣言 个体和交互        胜过      过程和工具 可以工作的软件    胜过      面面俱到的文档 客户合作               胜过     合同谈判 响应变化               胜过     遵循计划 ------20200209勉

Scrum 是敏捷开发流派中最著名和最落地的一支,全球 70% 以上公司的敏捷转型都是以 Scrum 起步.CODING 特邀敏捷顾问.CST & CTC 认证敏捷教练申健老师将在本课程<Scrum 敏捷项目管理核心要素之 3355>中介绍 Scrum 框架的核心要素,帮助大家更好地学习实践 Scrum. 大家好,本次我将为大家详细讲解敏捷的一个流派,叫做 Scrum 敏捷项目管理核心,它起源于 2001 年,当时有 17 位大牛共同讨论了他们的想法和各种软件开发方法,经过交流,他们最

1.1 为什么敏捷 由于传统的瀑布模型管理方法无法满足现代某些软件产品开发过程的特点,我们需要使用敏捷的方法(例如,Scrum是一个让我们关注于在短时间里交付高质量商业价值的敏捷框架). 需求频繁变动,技术不确定,这正式传统管理方法不满足现在软件产品开发的两个突出问题.因为传统管理方法不满足需要,才出现了敏捷的方法. 需求不明确是指:虽然对要做一个怎么的产品有规划,但是并不明确和确定所有的功能细节:并且随着产品的开发,极有可能对产品功能不断地改变以适应最终用户的需求.这种情况经常发生对全新概念的

2009年我在blog上写了个人管理系列的一些blog,其中一些文章深受大家的喜欢.想到写这个系列是源于在实施敏捷Scrum方法时,对方法实施是否对人的水平需要高要求的一些思考.自组织团队是建立在敏捷个人之上的,没有个人就没有团队,实施Scrum对人要求不高,但想实施得好,那么对人的要求肯定不低. 对于个人来说,工作中的技术水平高低自然会影响到实施的效果,而我更认为认识自我.管理自我相关的软性技能更为重要,特别是对于刚形成的团队来说,没有这些软技能是实施的一大挑战. 现在把以前写的与个人管理相关

敏捷Scrum流程图: Sprint Planing Meeting: 1.Next Spring Goal; 2.Sprint Backlog; 3.Updated Product Backlog; Daily Scrum Meetings: 1.What did you do yesterday? 2.What will you do today? 3.What obastacles are in your way?

• 敏捷方法是一类软件开发流程的泛称: • 敏捷方法是相对于传统的瀑布式软件过程提出的: • 敏捷方法可以用敏捷宣言(4条).敏捷原则(12条)来概括: • 敏捷原则通过一系列的敏捷实践来体现出来: • 敏捷方法有很多种.     敏捷的方法: • Extreme Programming (XP)极限编程 • Scrum  • Adaptive Software Development (ASD)自适应软件开发 • Crystal Clear and Other Crystal Methodol

早期,腾讯公司的架构是比较简单的.从上至下分别是:公司——商业单元(BU)——部门——组——员工,每个部门基本上就是负责一个大的产品,每个组都是按照专业进行分工和管理,例如:产品组.终端组.后台组.设计组.运维组.质量组等等. 草拟一个项目需要在每个小组里面抽调人力,部门的总经理就需要和每个小组的组长沟通,经过沟通以后,确定了该项目需要的人力安排,然后就开始执行项目.执行项目过程中的困难,需要决策,例如:人员安排调整,产品需求变更和是否延期发布等等,都需要总经理和组长们开会协调或者私下沟通决定,

上一篇文章<QQ邮箱如何利用敏捷做到中国第一>,“QQ邮箱之母”马化腾带领QQ邮箱团队,从流量思维向产品思维转变,“QQ邮箱之父”张小龙也是在这个敏捷转型过程中,剔除固有的成见,激发对优秀产品的追求,从而有“微信”这个神话诞生. 接下来这篇文章,将会讲述腾讯手机QQ是如何进行敏捷转型的. 你爱上手机QQ了么?不管你现在是否还在使用手机QQ,也不曾改变它“辉煌的历史”. 在2010年以前,绝大多数的中国人都依赖手机QQ进行沟通,国内所有手机出厂都会内置手机QQ客户端,不然没有办法卖出去. 手机Q

原文地址:https://www.atlassian.com/agile/scrum/roles 翻译君:CODING 敏杰小王子 Scrum 当中有三个角色:PO(product owner),敏捷教练(scrum master)和开发团队.虽然这看起来很清晰,但如何处理现有职位的问题可能会让人感到困惑.许多团队询问在采用 scrum 时是否需要更改岗位名称?最简洁的答案是"不".在本文中,我们将讨论 scrum 的角色定义以及如何将它们融进你的组织中,而你无需打印新的岗位名片. S

从实践中长出的 DevOps 大树 - 服务管理 - CIO时代—新技术.新商业.新管理http://www.hunnatv.com/glfw/145411.html Nexus规模化Scrum框架http://www.hzmedia.com.cn/books11119643 技术债务真正的代价 - 程序园http://www.voidcn.com/article/p-dcwrjqdv-bga.html 2015 年 8 月 Nexus™ 权威指南: 规模化敏捷Scrum开发的外⾻架 – Scr

章节 DevOps – 为什么 DevOps – 与传统方式区别 DevOps – 优势 DevOps – 不适用 DevOps – 生命周期 DevOps – 与敏捷方法区别 DevOps – 实施原则 DevOps – 工程师职责 DevOps – 自动化工具 DevOps – 总结 DevOps方法与敏捷方法的侧重点是不同的. 一个典型的软件开发各方合作过程,如下图所示: 敏捷方法解决客户和开发人员之间的鸿沟,如下图所示. DevOps方法解决开发人员和运维人员之间的鸿沟,如下图所示. 下

温馨提醒:本文约3000字,需要阅读5分钟,共分为8个部分,建议分段阅读! 软件开发过程中,从产品概念形成到产品规划.往往要做详细的需求分析和项目规划等,因此,选对一款项目管理工具对开发者就显得尤为重要. 今天我们一起来了解下华为云DevCloud项目管理(Scrum项目)是如何做到需求规划以及工作项分解的! 华为云DevCloud项目管理(ProjectMan)是为软件开发团队提供敏捷项目管理与协作的云服务,沉淀了华为30多年软件研发的先进理念与丰富实践.项目管理支持敏捷Scrum管理,Scr

2011年,Kent Beck 加入了 Facebook .那时候的他已年过半百,几十年的经验让他自认为非常了解软件行业.在 Facebook 的新手训练营期间,Kent 开始意识到,Facebook 与他所见过的任何公司都不一样. Facebook 确实在做真正的敏捷,不仅非常灵活,而且时刻在为改变做准备.在 Facebook 训练营结束后,Kent 开始探索 Facebook 的代码库和文化.他发现,Facebook 用于构建和扩展产品的方法,彻底重塑了他对软件工程的信念. Kent 刚加入

本来这个是我给我们公司入职的新人做一个参考,由于 @张善友 老师在他的微信号转了我的这篇文章<<.Net WEB 程序员需要掌握的技能>>,很多人觉得比较有用,说是看了后知道一步步怎么学,这个让我受宠若惊,另外我看到有些同学文章引用了这部分,但是格式很乱看不清楚,所以我就重新整理一下在博客园发一下,希望对更多人有用,也希望大家补充. 基础部分 C# 基础语法 OOP的概念,面向对象的理解 继承 封装 多态 ASP.NET MVC ( Web Form 用的越来越少,如果你不熟悉We

基础部分 C# 基础语法 OOP的概念,面向对象的理解 继承 封装 多态 ASP.NET MVC (Web Form 用的越来越少,如果你不熟悉,可以不看) JavaScript 基础语法 如何在HTML里使用JavaScript 常用Dom 操作 SQL Server 常用T-SQL 增删改查 SQL Managment studio 常用操作 jQuery 常用API HTML HTML 所有标签的语义,什么时候用什么标签 CSS 常用CSS的知识,如何在HTML使用 常用的布局 Boots