概述 **本人博客网站 **IT小神 www.itxiaoshen.com 低代码理论 概念 低代码开发基于可视化和模型驱动的概念,结合了云原生和多终端体验技术,它可以在大多数业务场景中,帮助企业显著的提升效率,还能进一步降低企业开发成本,也就是我们所说的"降本增效",为专业开发者提供了一种全新的高生产力开发方式:从某种意义上说,低代码可以弥补日益扩大的专业技术人才缺口,同时也可以促进企业与技术之间深度协作的最终敏捷形式. Low Code低代码/零代码就是"追求少的代码量,

CODING 已经通过前四期文章,让大家逐步了解了一些硅谷优秀的项目管理者是如何工作.如何维持团队高效运作的.在过去的十几年中,中国的互联网行业发展过于迅猛,导致很多管理人员都是赶鸭子上架,商场如战场,不给你任何适应的时间,所以很多人还没有从技术人员的身份转变过来就开始带团队,在管理方式上难免会有所欠缺.这也是我们做这一系列文章的初衷,希望通过这些文章帮助研发管理者,自省或者回顾一下自己的管理思维,看看有没有哪些方向可以借鉴.同时也给将要成为管理者的技术人员一点预习材料,为日后踏上管理之路做一些

写在前面 优秀的研发管理者是怎么工作的,如何更加高效地管理研发团队?这些一直是 CODING关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单.近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译.README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 原文地址:https://mattnewkirk.com/2017/09/20/share-your-manager-readme/ 原文作者:Matt ,Ets

云效项目协作Projects是一款企业级高效研发项目管理平台, 提供了快速实践的敏捷研发项目管理机制,提供对需求.迭代.缺陷各个维度的协同管理以及相关的统计报告,让研发团队高效协作.践行敏捷并持续交付产品价值.通过与云效「代码管理」和「流水线」的结合,可打造一站式.端到端.全栈敏捷的软件研发DevOps项目.     云效项目协作 Projex视频浏览 ​   云效Projex是新一代企业级研发协作平台,集成了敏捷研发项目管理的最佳实践,提供了针对项目.迭代.需求.缺陷等多个维度的协同管理以及相

  在全行业加速布局数字化的当口,如何善用工具,也是为转型升级添薪助力的关键一步.   那么当轻量的异构数据实时同步工具,遇上轻量的数字化管理工具,将会收获什么样的新体验?此番 Tapdata 与轻流的牵手,或许能给你答案. 强强联手,带来 1+1>2 的用户体验 Tapdata是全球首个基于数据即服务(DaaS)架构理念.面向 OLTP 业务或场景的企业实时数据服务平台.具备异构数据实时同步.批流一体数据融合.自助式 API 发布等功能.目前已支持近百个数据源和类型,包括市场主流的数据库.AP

  需求持续更新,优化一刻不停--Tapdata Cloud 2.1.4 来啦!   最新发布的版本中,在新增数据连接之余,默认标记不支持同步的字段类型,避免因此影响任务的正常运行. 更新速览 ① 数据连接上新 :新增支持阿里云 PolarDB MySQL 作为源和目标,新增支持无代码系统搭建平台"轻流"为目标: ② 自动标记不支持的字段类型:对于已经明确不支持同步的字段类型,在字段映射时默认标记为[不支持],快速定位删除,以保证任务正常运行.               一.数据连接

[导读]研发是企业保持核心竞争力的基石.那么对于研发企业来说,如何计划研发项目目标.保障项目的稳定运行,如何分配人才.资源,把控项目成本呢?这些一系列问题摆在管理者面前!引入8Manage研发项目管理系统,是保障研发项目的高效运行的有力武器! 如果你现在是一名程序员,上司下发一个研发项目,那你会如何开展工作呢?有人会马上组织项目组热火朝天开干,分配任务-敲代码.改代码-调试程序-找出并修改bug-任务完成,但是一经检查发现问题一大推.逻辑混乱,产品根本无法推向市场!同一件事,不同目标,不同人,不

你好,欢迎使用CODING!这份最佳实践将帮助你通过 CODING 更好地实践瀑布流式开发流程. 什么是瀑布流式研发 1970 年温斯顿·罗伊斯(Winston Royce)提出了著名的"瀑布模型",直到 80 年代早期,它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型.瀑布模型要求软件开发严格按照[需求→分析→设计→编码→测试]的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证.严格的瀑布模型每一个阶段都不能重叠,需要在评审通过后才能进入

前言: 本文为 CODING 教你一步步从一个程序员变身成管理者系列文章的第三篇,文章内容来自 Unity 的一位研发总监,详细叙述了他的管理风格和处事态度,同时列举了很多扩展阅读材料来帮助读者更全面.更深入地了解不同的管理风格,解决职位转变带来的困惑. 系列文章地址: <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道>https://zhuanlan.zhihu.com/p/65147030 <CODING 告诉你硅谷项目经理的项目管理之道(2)>https://zhuanlan

The Perfect Stall Time Limit: 1000MS   Memory Limit: 10000K Total Submissions: 24081   Accepted: 10695 Description Farmer John completed his new barn just last week, complete with all the latest milking technology. Unfortunately, due to engineering p

xcode5做了很大的更新,其中一点非常实用的功能是集成了Source control项目管理,而且和git做了完美的结合:非常实用: 使用: 在新建项目时,选择 下面的 Create a git repository on MAC 打开项目--导航条---Source Control 这里面我们可以看到比较熟悉的一些命令了,commit,pull,push等 打开---Source Control--下面的history我们就可以看到所有的提交了 对项目做添加,修改,删除,操作之后,会在相应的

写在前面 优秀的项目管理者是怎么工作的,如何帮助研发团队高效工作?一直是 CODING 关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发系统来让开发更简单.近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译.README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 原文地址:https://github.com/molly/manager-README 原文作者:Molly,HubSpot 的技术负责人,一位暖心的女技术主管 译

Heavy Transportation Time Limit: 3000MS   Memory Limit: 30000K Total Submissions: 22294   Accepted: 5916 Description Background Hugo Heavy is happy. After the breakdown of the Cargolifter project he can now expand business. But he needs a clever man

刚开始把MemoryStream 放在 var streamResult = new MemoryStream(); HttpResponseMessage response = new HttpResponseMessage(); response.Content = new StreamContent(streamResult); response.Content.Headers.ContentDisposition = new ContentDispositionHeaderValue("

不知道大家有没有听过大胡子姜志辉老师的公开课,我自己认为讲的还是不错的. 因为本身大胡子老师就是一个IT行业的人士,自己还经历了程序员.架构师.项目经理.敏捷教练.产品经理.公司持有人等多个角色.所以他无论是对IT技术还是产品都是有一定的了解的 姜志辉老师算的上是行业内的网红了. 现在也是有着多个头衔: 『跨界疯人院』院长, 36Kr.Kr空间私董会创业导师, 『VTC』社群的联合创始人 所以,我才推荐他的课程,毕竟我们学习项目管理或者IT项目管理的还是懂一些产品思维,或者说是转变产品思维更好一

在大型企业中,有许多大型而复杂的项目,你要考虑内外部因素.期限以及你要达成的目标等等,所以我们要进行项目管理.下面小编教你怎么用iMindMap思维导图进行项目管理. iMindMap有一个工作区,以适应项目管理过程的每一个阶段,从最初的头脑风暴来执行.每个工作区提供了可视化周边项目信息的独特方式.他们将有助于确保你考虑各方面因素,深入规划,优先考虑有效,最终简化项目管理. 如何用IMINDMAP实现无缝的项目管理 1．iMindMap快速捕捉关键词 项目最困难的部分是最开始的时候.开始在基础上

一.前言 随着 Serverless 在业界各云平台落地,阿里内部 Serverless 研发平台.各种研发模式也在业务中逐步落地,如火如荼.在此契机下,淘系团队启动了轻店 Serverless 研发模式升级战役,基于阿里集团底层设施建设.上层技术体系,解决在淘系轻店业务场景下碰到的系列问题,并借此推动现有前后端协作模式转变. 二.背景 轻店业务是淘系新型业务,目前处于探索试错阶段,如何能以较低人力成本配合业务快速试错,是团队当前需要考虑的问题.Serverless 重要的特点之一"only f

https://mp.weixin.qq.com/s/NYm63nkCymIV3DbL4O01dg 腾讯重新定义敏捷 |Q推荐 小智 InfoQ 2020-09-03 敏捷开发奠基人 Robert C. Martin 接受采访时曾表示:软件研发领域成功的秘诀其实是用很多小团队解决很多小问题.随着 IT 互联网的飞速扩大,业务规模的海量增长,软件开发领域走向了用大团队解决大问题. 但大团队先天性的臃肿.迟缓.滞后的弊端,带来了瀑布式软件开发的效率低下.于是在世纪交替之际,软件开发领域的先驱 Rob

版权归作者所有,任何形式转载请联系作者. 我在去年6月拿到的pmp证书,5A的,现在来分享下自己的资料. 这些资料是从我开始学习,到问了很多朋友.老人,到后来报班学习,再到之后做项目管理中总结的很多经验.希望能微各位要去考pmp的带来帮助! 这些资料有项目管理类的书籍,也有一些做的表格.脑图.还有 有CMMi,PMP,IPD,产品管理,ISO,PMBOK,还有各种研发项目管理工具介绍以及链接.包括PMBOK第6版中英文书籍,PMP备考大礼包.习题啥的,要的留言吧 东西太多了,还有一些视频什么的,

优秀的项目管理者是怎么工作的?如何帮助研发团队高效工作?这一直是 CODING 关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发管理系统来让开发更简单. 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译.README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 原文地址:https://bit.ly/welcometonetflixandme 原文作者:Roy,现任 Slack 研发主管,曾就职于 Netflix. 上一篇我们

ylbtech-术语-PM:PM/项目管理 百科 PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的.专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划.组织.指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化. PM,是Project Manager的缩写,项目主管或项目经理,主要负责统筹规划项目进度及产品生命,其工作职能直接对公司高层负责.作为项目的管理者,PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中.主要工作要求即在有限的资源约束下,