在今天的快节奏的商业世界里,能够通过计划.组织.和管理资源池以及评估开发资源的模式来管理一个项目,是一个很艰巨的任务. 有很多现成的项目管理软件来帮助减轻项目管理的负担,并且他们几乎覆盖了所有类型的业务.下面收集了15款提高工作效率的项目管理工具推荐给大家,值得关注. 您可能感兴趣的相关文章 Web 项目可能会用到的20款优秀的开源工具 十款让 Web 前端开发人员更轻松的实用工具 推荐一组优秀的资源让你迅速精通正则表达式 10大流行的 Metro UI 风格 Bootstrap 主题 推荐25

0x00 前言 目前所在的团队实行敏捷开发已经有了一段时间了.敏捷开发中重要的一个话题便是如何对项目进行恰当的版本管理.项目从最初使用svn到之后的Git One Track策略再到现在的GitFlow策略,中间有经验也有教训,所以记录在本文,既是和各位朋友交流也供自己日后查阅. 0x01 基础:Unity项目如何做版本管理? 为什么更喜欢git? 初来项目组到时候,项目还在使用SVN作为版本管理的工具.作为一个不喜欢SVN的人,自然而然想到了换用git来做版本管理.这里当然并不是说svn不如g

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的

GitHub使用操作指南 作者:白宁超 2016年10月5日18:51:03> 摘要:GitHub的是版本控制和协作代码托管平台,它可以让你和其他人的项目从任何地方合作.相对于CVS和SVN的联网限制和传速慢有明显的优势.因此,越来越受企业和个人的青睐.github上进行项目管理也是趋势.基于此,笔者十一小假期,花了1天时间学习总结得以此文,旨在节约读者时间,快速掌握.在此,特别感谢廖雪峰官网教程,本文基本其于教程又有所不同,内容进行取舍,外加梳理成文,最后参考资料建议大家阅读.本文布局如下:一

Atitit.attilax软件研发与项目管理之道 1. 前言4 2. 鸣谢4 3. Genesis 创世记4 4. 软件发展史4 5. 箴言4 6. 使徒行传 4 7. attilax书 4 8. 启示录4 9. 技术标准的7条原则4 9.1. 后向兼容性4 10. 软件之道5 11. 计算机科学导论(原书第3版5 12. 数字电路5 13. 通用管理学5 14. 项目管理5 15. 团队建设与人力资源管理5 16. 软件工程5 16.1. 软件编写5 16.2. 软件构件化理论与技术5 16

感兴趣的同学可以关注这个翻译项目 . 我的博客原文 和 我的Github 前段时间翻译的Spring MVC官方文档完成了第一稿,相关的文章和仓库可以点击以下链接.这篇文章,主要是总结一下这个翻译项目自开始到上线发布,完整的一个生命流程.内容包括 翻译环境搭建 .项目管理 与 自动化构建 三部分. 博客首页声明:Spring MVC官方文档翻译稿发布 托管在七牛上的翻译文档 Github仓库 环境搭建 翻译与写作一样,首要之事均为专注于翻译/写作本身,而不考虑样式等方面.而章节之间的联系,自然也

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容

PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理.也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用. 一.项目资源: 首先讲讲项目资源.公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务经理去寻找项目资源,小公司的话就是经理和部门级别的员工进行寻找项目资源.然后,这些项目资源再由PMO项目管理办公室进行

PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准.这个由公司的项目经理们进行集中讨论,然后将项目标准进行文档化,标准化,从而为公司的项目进行指导性的功能,为公司的项目进行服务.下面对项目标准的规范化内容做一下介绍: 一.编码规范: 对于软件公司,需要对公司的软件编码进行规范化管理,下面提供相关编码规范标准内容,笔者建议,在公司级别和项目组级别都要形成一套编码规范体系,用来约束软件工程师编写代码的风格. 1.C#编码规范. 对于C#来说,它的代码风格与C语言风格类似,所以编程上手很容易

我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理——因为这已经满足了大多数的代码管理需求,并且对于一个成熟的公司来讲,项目管理工具的改变可能需要很大的成本和决心,基于 GIT 的项目管理将会在以后详细介绍. 做程序开发和项目管理的老银棍们肯定知道,基于 SVN 的项目开发管理有两种方式:集中式开发和分散式开发,对应正常的语言描述来讲,集中式开发对应的是基于trunk进行开

任何事情都有三个阶段,分析.制作.质检的过程.在程序中就分为设计.编码.调试(测试)三个阶段,其中设计最为重要,设计的不好会导致编码和调试重复,甚至最后又回到了设计的过程.为了不会重复返工,所以设计的时候需要考了全面,否则会导致资源上的浪费和占用,甚至造成资源不足而终止.就像任何一个投资项目一样,设计的不好,往往会导致人力资源的浪费,如果在项目进程中达不到预期的效果,这个项目生命周期就会缩短. 1.项目管理器设计 为什么要使用到项目管理器?如果这点都不明确,那么这样的功能需求是无效的,也就是说不

目前市面上主要源程序管理软件主要有:Microsoft TFS(Team Foundation Server).GitHub.Trac.BUGZILLA.Apple XCode.SVN Microsoft TFS(Team Foundation Server): 优点: 任务版上能将需求.项目进度一览无余,对于小团队而言,比甘特图更有用集成了项目管理.版本控制.BUG 跟踪,能有效实现 SCRUM能与 VS 无缝接合 缺点: 搭建.维护tfs比较复杂,硬件要求也比较高. GitHub: 优点:

前面当项目经理的时候曾经用到过Project来进行项目管理.这些天闲着无事,将代码翻出来留念了一下,现在将Project项目管理的东西也翻出来玩玩. 微软的Project是一款不错的软件,经过微软这么些年的不断的开发,应该说已经基本完善了.初次接触Project是用的2007版本,这次介绍的是2010版本.Project基本涵盖了项目管理的几大领域的概念了(PMP项目管理书里谈到了九大领域,而最新的PMBook里增加了“项目干系人”管理).当然,网上有不少项目管理软件,其中不乏WEB版的(见ht

十年前,笔者还是一个刚毕业的大学生,对IT业只是停留在学校的编程知识领域.刚出社会,有很多需要学习的地方.在这十年间,笔者经历了程序员,技术经理,项目经理,部门经理等职位.本文就是要说说如何从程序员到部门经理的经验. 对于程序员,按笔者在<软件项目角色指南>一文中的称呼,应该称为软件工程师.大家可以去看看该系列中对软件工程师的职责等内容,希望大家能对该角色有一定的理解.软件工程师要做的事情还是比较多的,因为在项目中可能要涉及到很多方面的内容,所以,软件工程师往往身兼多职.软件工程师在项目中的作

前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章(见笔者文:IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章).然后有读者提建议说写写技术方面的路线,所以就有了本文.本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述(见笔者文:IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇),从浅到深的对技术路线需要学习的内容做了叙述,后续会对学习者系列文章进行书写,本文就当做该系列文章的一个版图吧. 对于技术路线,笔者认为,在工作之余,就该自我主动的去学习技术和业务方面的知识.一方面是

在项目管理过程中,不可避免的要使用到各种各样的项目管理工具.本文就对我自己使用的Mindjet Manager进行一下介绍,推荐给大家使用. 1.  打开软件 这里使用了2012版 2.  软件的界面 界面很清爽,使用了Metro风格的菜单 3.  下面以“项目组成员”这个例子进行介绍 点击界面中间的输入项.输入“项目组成员”项目. 4.  选中中间的控件输入项,使用快捷键“Insert”来添加子项. 这里添加了项目组成员. 5.  继续使用快捷键“Insert”进行人员名单的添加 6.  单击

启动 规划 执行 监控 收尾 选择项目经理 确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分 组建最终项目团队 根据绩效基线进行绩效测量 确定收尾过程 确定公司文化和现存组织形式 创建项目范围说明书 执行项目管理计划 根据项目管理计划进行绩效测量 完成合同收尾 收集需要的过程.流程和历史信息 确定项目团队成员 完成产品范围 确定偏差和是否需采取纠正行动或变更 确认已完成的工作符合需求 将大项目划分为阶段 创建WBS和WBS字典 推荐的变更和纠正行动 范围核实 获得产品正式的接受 识别项目干系人 创建

综上 第一次写access学习笔记是8月19号的事情,现在已经10月31号 以下是之前的笔记目录: <一> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3923466.html <二> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3933614.html <三> http://www.cnblogs.com/weibaar/p/3956964.html <四> http://www.cnblogs.com/weib

PRINCE2项目管理七大流程之指导流程   今天学习七大流程之二--项目指导流程 项目指导流程的目的就是使项目管理委员会能够对项目的成功负责,具体来说,是由项目管理委员会作出关键决策,并进行总体控制,而把项目的日常管理委托给项目经理. 目标: 1.  确保进行启动授权和项目授权 2.  进行项目产品交付授权 3.  在项目生命周期中管理方向和进行控制,保证项目始终可行 4.  公司或项目群管理层与项目之间有界面接口 5.  进行项目收尾授权 6.  管理和评审实现项目后收益计划 这里的流程一共