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我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理——因为这已经满足了大多数的代码管理需求,并且对于一个成熟的公司来讲,项目管理工具的改变可能需要很大的成本和决心,基于 GIT 的项目管理将会在以后详细介绍. 做程序开发和项目管理的老银棍们肯定知道,基于 SVN 的项目开发管理有两种方式:集中式开发和分散式开发,对应正常的语言描述来讲,集中式开发对应的是基于trunk进行开

题目链接:http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=4858 我们建造了一个大项目!这个项目有n个节点,用很多边连接起来,并且这个项目是连通的! 两个节点间可能有多条边,不过一条边的两端必然是不同的节点.每个节点都有一个能量值. 现在我们要编写一个项目管理软件,这个软件呢有两个操作:1.给某个项目的能量值加上一个特定值.2.询问跟一个项目相邻的项目的能量值之和.(如果有多条边就算多次,比如a和b有2条边,那么询问a的时候b的权值算2次).       解

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说到项目经理岗位,一般的想法是,一个项目只能有一个项目经理,否则责任不明,互相推诿.偏偏IT项目需要有两个甚至三个项目经理.原因何在呢? 典型的IT项目(不包含纯技术或工具类项目)是把用户的需求转化成一个IT系统的实现.这就存在着一对矛盾,即需求与实现的矛盾.需求不确定,方案就无法展开,需求范围变化,实现方案也要随之变化.看起来方案只要跟着需求走就可以了,并没有什么矛盾.但实际的情况是,IT系统的实现并不如一些厂商所承诺的那样具备灵活性,随时随地,想怎么改就怎么改.就算具备了这个灵活性,所花费的

题目链接:http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=4858 我们建造了一个大项目!这个项目有n个节点,用很多边连接起来,并且这个项目是连通的!两个节点间可能有多条边,不过一条边的两端必然是不同的节点.每个节点都有一个能量值.现在我们要编写一个项目管理软件,这个软件呢有两个操作:1.给某个项目的能量值加上一个特定值.2.询问跟一个项目相邻的项目的能量值之和.(如果有多条边就算多次,比如a和b有2条边,那么询问a的时候b的权值算2次). Input 第一行

导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具.方法.敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好.本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维,给开发者们借鉴,学习,打造成功的IT项目管理. 内容如下: 错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段.其实建筑行业已经给我们做好了先例:客户买房子

http://www.appinn.com/planner/   Planner 是一款开源.易用.跨平台的项目管理软件.@appinn 二猪用了 OpenProject 几年,现在已经受够了它的各种问题.前段时间发现了 Planner,这个也算有些历史了,可是完全不如 OpenProject 名气大. OpenProject 功能较强,但实际使用效果只能算凑合……相当凑合. 1. 如果你使用了中文,那么意味着报表功能完全看不了,只能通过导出 HTML 来看,而且还不美观.同样,导出 PDF 功

前言 前面的两篇文章,讲的都是代码层次上的项目管理工具.这篇文章打算介绍一下关于知识管理的工具,当然,它也属于项目管理中的一部分.说到知识管理,你想到了什么呢?织网?找节点?不错,这是个人的知识管理.那么对于一个项目来说呢,或者对于一个企业来说呢?企业应该如何织网,如何找节点呢.你一定听说过 Wiki 这个词.而 Confluence 就是基于知识管理的企业 Wiki 软件. 一点序 开篇之前,已经构思了一段时间了,一直在考虑该怎样提笔才干讲的够透彻.在网上查了查相关的资料,感觉这一块的资料并非

基于SVN的项目管理——集中与分散   我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理——因为这已经满足了大多数的代码管理需求,并且对于一个成熟的公司来讲,项目管理工具的改变可能需要很大的成本和决心,基于 GIT 的项目管理将会在以后详细介绍. 做程序开发和项目管理的老银棍们肯定知道,基于 SVN 的项目开发管理有两种方式:集中式开发和分散式开发,对应正常的语言描述来讲

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项目管理 Time Limit: 2000/1000 MS (Java/Others)    Memory Limit: 32768/32768 K (Java/Others) Total Submission(s): 730    Accepted Submission(s): 258 Problem Description 我们建造了一个大项目! 这个项目有n个节点,用非常多边连接起来.而且这个项目是连通的! 两个节点间可能有多条边,只是一条边的两端必定是不同的节点. 每一个节点都有一个能量

题目链接:http://acm.hdu.edu.cn/showproblem.php?pid=4858 Problem Description 我们建造了一个大项目!这个项目有n个节点,用很多边连接起来,并且这个项目是连通的! 两个节点间可能有多条边,不过一条边的两端必然是不同的节点. 每个节点都有一个能量值. 现在我们要编写一个项目管理软件,这个软件呢有两个操作: .给某个项目的能量值加上一个特定值. .询问跟一个项目相邻的项目的能量值之和.(如果有多条边就算多次,比如a和b有2条边,那么询问

1.项目需求PgMp.mypm.net 当项目混乱和不可控的时候,往往是源头出了问题,解决源头才能治本.项目管理者联盟文章 软件项目中的范围管理重点就是项目需求,需求包括原始需求,用户需求,产品需求和软件需求.需求是项目的源头,需求生命周期包括了需求收集,需求挖掘和开 发,需求定义和分解,需求实现,需求验证,需求确认等诸多过程.需求不明确和后期的频繁需求变更是软件项目十大风险之一,项目的计划和可预见性完全是建立 在需求稳定基础上的,需求一变化整个计划就得不断调整,计划的频繁调整导致后期的项目执行

不知道大家有没有听过大胡子姜志辉老师的公开课,我自己认为讲的还是不错的. 因为本身大胡子老师就是一个IT行业的人士,自己还经历了程序员.架构师.项目经理.敏捷教练.产品经理.公司持有人等多个角色.所以他无论是对IT技术还是产品都是有一定的了解的 姜志辉老师算的上是行业内的网红了. 现在也是有着多个头衔: 『跨界疯人院』院长, 36Kr.Kr空间私董会创业导师, 『VTC』社群的联合创始人 所以,我才推荐他的课程,毕竟我们学习项目管理或者IT项目管理的还是懂一些产品思维,或者说是转变产品思维更好一

综述九大领域 项目管理的输入输出非常难记,原因在于理解起来也经不去推敲,故整理一个联想记忆版本,通过联想把输入输出都串起来达到记忆的目的,既然是联想,里面的内容逻辑只是为了好记,并无正确与否,请大家原谅. 五大过程组过程数分布记忆法:启动(2个).规划(20个).执行(8个).监控(10个).收尾(2个).我们只需要记住中间过程组(执行过程组)包含8个过程,一头一尾,即第一个过程组(启动过程组)和最后一个过程组(收尾过程组)所包含的过程数是一样的,都是2个:执行过程组之前的过程组(规划过程组)和

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜.因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳 的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己.以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在 讨论过程中共同提高水平. 项目开始阶段是一个最重要的阶段.项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问

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