项目群和项目集都是一个意思,翻译时没有统一口径造成的.只要能与项目组合区别开就可以了. 项目集与项目群的区别,不在于那些项目自身,而在于管理者的思想,管理者对待项目的态度.项目集与项目群,首先都是多个项目.但是其差别在于,管理者完成多个项目时,是否在资源上有所优化,是否体现了系统化的整合思想.不妨举个丁谓造宫的例子.当年一场大火,把大宋皇宫烧城一片废墟,丁谓奉旨重修皇宫.修建皇宫有三个难题(项目):1.清理废墟:2.取土造砖:3.运输材料.丁谓在重修皇宫时,想了一个巧妙的方式,将三个项目加以整合

项目:为创建独特的产品和服务成果而进行的临时性工作. 项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目.子项目集和项目活动,以便获得分别管理所无法获得的利益. 项目组合:是指实现战略目标而组合在一起管理的项目.项目集.子项目组合和运营工作. 项目管理:将知识.技能.工具和技术应用于项目活动,以满足项目的需求. 项目集管理:是指在项目集中应用知识.技能与原则来实现项目集的目标,获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制.(平等对待每一个项目,不存在优先级排序) 项目组合管理:是指为了实现战略目标而对

同项目管理相比,项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益,而对一组项目进行的统一协调管理. 项目群管理 项目群管理是以项目管理为核心.单个项目上进行日常性的项目管理,项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调. 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理,所做的工作侧重在整体上进行规划.控制和协调,指导各个项目的具体管理工作(表明项目群管理在企业级多层次项目管理体系和目标中的地位). 新的概念 项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念,作为项目概念的延伸,其含义到尚未取得一致的认识,

项目群管理是一套流程.工具和方法来管理一组项目以达到与组织愿景一致的目的.为了达成对业务具有战略重要性的成果并实现收益, 而对一系列项目和变革活动的组织.方向和实施开展的协调行动.通过对项目群进行管理,成功实现变革转换. 1   Introduction 1.1   Purpose of this guide Today's organizations are subject to continual change. There are often many, dynamic and contr

首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了.先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件.公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本.每年的项目任务都是新功能.旧功能的升级.底层模块的整理,算法的实现等等.我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目.由于软件规模很大,又是行业类软件,一个

学习了项目群管理后,我深受启发,在此发表下自己的一些个人感想. 项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目. 项目群中的项目需要共享组织的资源, 需要进行项目之间的资源调配. 项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益, 而对一组项目(项目群) 进行的统一协调管理. 项目群管理需要运用知识和资源, 来界定.计划.执行和汇总客户复杂项目的各个方面. 我认为项目组管理的模式应如图1所示. 项目群管理是建立在统一目标的基础上的管理模式,其要解决的核心问题是是如

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划.组织.领导.控制等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理等.项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动. 而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行.②统一于整体的战略目标.③统筹和集约分配资源.④

[.NET Core项目实战-统一认证平台]开篇及目录索引 一.背景 首先说声抱歉,可能是因为假期综合症(其实就是因为懒哈)的原因,已经很长时间没更新博客了,现在也调整的差不多了,准备还是以每周1-2篇的进度来更新博客,并完成本项目所有功能. 言归正传,本重构项目是在我根据实际需求重构,由于还未完全写完,所以也没进行压测,在2月份时,张善友老师给我留言说经过压测发现我重构的Ocelot网关功能性能较差,其中根本原因就是缓存模块,由于重构项目的缓存强依赖Redis缓存,造成性能瓶颈,发现问题后,我

[.NET Core项目实战-统一认证平台]开篇及目录索引 从本文开始,我们正式进入项目研发阶段,首先我们分析下统一认证平台应该具备哪些功能性需求和非功能性需求,在梳理完这些需求后,设计好系统采用的架构来满足已有的需求和未来的扩展应用. 1 功能性需求 统一认证平台应该具备以下基本功能,本文只是抛砖引玉,我只列出后续课程会讲到的相关内容的需求,不会详细的设计功能和需求,详细的功能需求可在此基础上根据项目需要自己扩充. 统一授权 可以为不同的业务系统提供一套标准.安全.可靠的授权方式,减少重复编码

[.NET Core项目实战-统一认证平台]开篇及目录索引 上篇文章我们介绍了2种网关配置信息更新的方法和扩展Mysql存储,本篇我们将介绍如何使用Redis来实现网关的所有缓存功能,用到的文档及源码将会在GitHub上开源,每篇的源代码我将用分支的方式管理,本篇使用的分支为course3. 附文档及源码下载地址:[https://github.com/jinyancao/CtrAuthPlatform/tree/course3] 一.缓存介绍及选型 网关的一个重要的功能就是缓存,可以对一些不常

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 二.项目管理过程 软件开发项目管理过程,从项目全视角来看,分为售前.售中.售后等三个大的阶段.本文所谈的是售中阶段项目管理过程,在售中阶段,项目管理主要分项目策划.项目跟踪监控.项目结项归档等三部分.相关活动包含销售活动.採购活动.资源活动.支持活动等. 1.项目策划 项目策划是一种具有建设性.逻辑性的思维的过程,在此过程中,总的目的就是把全部可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,终于借以达到方案目标. 它是一门新兴

[.NET Core项目实战-统一认证平台]开篇及目录索引 上一篇我介绍了JWT的生成验证及流程内容,相信大家也对JWT非常熟悉了,今天将从一个小众的需求出发,介绍如何强制令牌过期的思路和实现过程. .netcore项目实战交流群(637326624),有兴趣的朋友可以在群里交流讨论. 一.前言 众所周知,IdentityServer4 默认支持两种类型的 Token,一种是 Reference Token,一种是 JWT Token .前者的特点是 Token 的有效与否是由 Token 颁发

[.NET Core项目实战-统一认证平台]开篇及目录索引 上篇文章介绍了IdentityServer4的源码分析的内容,让我们知道了IdentityServer4的一些运行原理,这篇将介绍如何使用dapper来持久化Identityserver4,让我们对IdentityServer4理解更透彻,并优化下数据请求,减少不必要的开销. .netcore项目实战交流群(637326624),有兴趣的朋友可以在群里交流讨论. 一.数据如何实现持久化 在进行数据持久化之前,我们要了解Ids4是如何实现

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

[.NET Core项目实战-统一认证平台]开篇及目录索引 本篇将介绍如何扩展Ocelot中间件实现自定义网关,并使用2种不同数据库来演示Ocelot配置信息存储和动态更新功能,内容也是从实际设计出发来编写我们自己的中间件,本文内容涵盖设计思想内容和代码内容,我希望园友们最好跟着我这个文章的思路先理解好后再看源代码,这样有利于融会贯通,本篇的文档及源码将会在GitHub上开源,每篇的源代码我将用分支的方式管理,本篇使用的分支为course1. 附文档及源码下载地址:[https://github

[.NET Core项目实战-统一认证平台]开篇及目录索引 上篇文章我们介绍了如何扩展Ocelot网关,并实现数据库存储,然后测试了网关的路由功能,一切都是那么顺利,但是有一个问题未解决,就是如果网关配置信息发生变更时如何生效?以及我使用其他数据库存储如何快速实现?本篇就这两个问题展开讲解,用到的文档及源码将会在GitHub上开源,每篇的源代码我将用分支的方式管理,本篇使用的分支为course2. 附文档及源码下载地址:[https://github.com/jinyancao/CtrAuthP

在其年度用户峰会上,开发和协作软件供应商Atlassian发布了JIRA Portfolio,JIRA Portfolio是JIRA的一个附加组件"可以提供简单准确的视图用于计划和管理跨团队和跨项目的方案". JIRA Portfolio是一个项目组合管理(PPM)的解决方案,通过回应"团队中各个层级的基本的项目计划问题"旨在"连接战略目标与开发现实".其核心能力之一是一种自动化的日程安排机制,可以"持续计算经过优化的实际资源分配,并且

项目整合管理 包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别.定义.组合.统一和协调的各个过程. 资源分配.平衡竞争性需求.研究各种备选方法.为实现项目目标而裁剪过程.管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系. 项目整合管理过程包括: 制定项目章程 指定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目整合管理概述 项目整合管理的核心概念 项目整合管理由项目经理负责.项目整合管理的责任不能被授权和转移.只能由项目经理负责整合所有其他知识

kubernetes认证,授权概括总结: RBAC简明总结摘要:API Server认证授权过程: subject(主体)----->认证----->授权[action(可做什么)]------>准入控制[Object(能对那些资源对象做操作)] 认证: 有多种方式,比较常用的:token,tls,user/password 账号: k8s中账号的概念不是我们理解的账号,它并不真的存在,它只是形式上存在. 它有两种账号: UserAccount(人使用的账号), ServiceAccou