目录 PMP - 风险识别之风险登记册 1. 风险登记册 1.1 已识别风险的清单 1.2 潜在风险责任人 1.3 潜在风险应对措施清单 2. 相关习题 2.1 风险发生的时候,要实施 风险登记册 上的减轻计划 2.2 风险发生(第三方) 应更新 风险登记册 不可控因素不是问题是风险? 2.3 对于 不确定性 即 风险,应记录风险登记册 2.4 避免风险策略之一就是在 风险登记册 上指定 风险责任人 PMP - 风险识别之风险登记册 在第一次200题模拟考试中,有关于风险登记册的4道题目全部做错

一.Reference: [管理心得之四十八]<风险登记册>本身的风险 问题日志与风险登记册的区别与联系 PMBOK重要概念梳理之二十六 风险登记册 风险登记单-MBAlib 二.Attachments: 三.Conclusion:

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品.服务或成果的各个过程.  项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如,合同.订购单.协议备忘录 (MOA),或服务水平协议 (SLA).  被授权采购项目所需货物和(或)服务的人员可以是项目团队.管理层或组织采购部(如果有)的成员. 本章以从项目外部获取货物或服务的视角来叙述采购过程.     项目采购管理过程包括:   核心概念: 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程. 虽然项目经理不必成为采购管理

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

PMBOK(第六版) PMP笔记——<十一>第十一章(项目风险管理) 第十一章 风险管理: 项目的独特性导致项目充满风险,项目风险是一种不确定的事件或条件,可能发生.将 要发生,也可能不发生. 已发生的消极风险可视为问题,问题又会引发风险.7 个过程: 1.规划风险管理:制定风险管理计划,指导如何实施.开展项目的风险管理活动:2.识别风险:识别项目中的风险事件:3.实施定性风险分析:为全部已识别的风险排列优先顺序:4.实施定量风险分析:针对高风险,量化概率和影响:5.规划风险应对:制定可选方案

本打算15天完成第二轮复习的,结果项目太忙,拖成了25天.第二轮主要以小绿书为主,就是如下这本 怎么说呢,题目偏向于考ITTO的内容,情景题比较少.可以使用“管理圈”APP作为补充 1.敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示2.在制定风险管理计划时,项目经理通过审查项目文件来识别风险3.识别风险的输入项目管理计划中,有进度管理计划.成本管理计划.质量管理计划4.对于大型采购,采购组织可以自行编制独立估算,或者邀请外部专业估算师做出成本估算,并将此作为标杆,用来与潜在卖方的应答做比较5.优先排序是定

1.项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序是合作/解决问题的技术2.评价团队有效性的指标包括---个人技能的改进.团队能力的改进.团队成员离职率的降低.团队凝聚力的加强3.管理质量包括所有质量保证活动,还与产品设计和过程改进有关4.谁负责做什么事,具体的人与工作相关联的那就是责任分配矩阵,RACI矩阵是责任分配矩阵的一个例子5.要解决团队士气问题,可以直接考虑建设团队的相关工具6.要改进过程,针对的是管理质量,包含了所有质量保证的活动7.一个外部顾问分享了行业中另一家公司所采用的良好实践--质量审计

关于项目管理的十个成语: 未雨绸缪(计划.风险):识别风险.做出计划.并指定负责人: 防微杜渐(监控.纠正):持续的实时的监控计划,监控和发现偏差,并进行纠正: 资源集成(整合.采购):把最专业的资源整合在一起就是价值.项目越大,资源越不归我所有,但越为我所用: 恰到好处(范围.质量):可干可不干就不干,超出范围的工作就不干.质量管理到位,即达到我们既定的承诺的合同里规定的验收标准. 循规蹈矩(过程.制度):遵守49个过程.整体变更控制程序(项目经理的法宝!). 锲而不舍(目标.变更):保证目标

在项目IDCM中涉及到多种工单,包括有:服务器|网络设备上下架工单.服务器|网络设备重启工单.服务器光纤网线更换工单.网络设备撤线布线工单.服务器|网络设备替换工单.服务器|网络设备RMA工单.通用原子工单.硬盘消磁折弯工单.物流工单.资产初入门工单.机柜上下电工单.待盘点|待盘盈工单等等.工单管理系统中要涉及到工单的创建|API创建和维护.所以有必要将一些通用的方法提出来,类似于模块化的架构涉及. 目录: 日期工具类DateUtil.java提供日期计算的相关静态方法 接口调用工具类HttpC

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和

Prince2七大主题之风险   我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下

近期,COSO发布了新版(2017版)的企业风险管理框架:<企业风险管理—与战略和业绩的整合>.相较于2004年发布的上一版框架<企业风险管理—整合框架>,新框架强调了制定战略和提升绩效过程中的风险. 该版本框架主要分为两个部分: 第一部分提供了对当前和不断发展的企业风险管理概念和应用的看法. 第二部分为框架内容,由五种易于理解的部分构成,这五部分容纳了不同的观点和执行结构,并加强了战略和决策的制定. 2017版的框架在哪些方面做了更新呢?我们为大家做了简单的翻译整理 COSO的新

基于风险的测试(Risk-based testing) 文/杨学明 一.基于风险的测试起源 基于风险的测试起源,在软件测试领域,基于风险测试最早的是测试大师Boris Beizer<软件测试技术>提及,测试时需要考虑到风险. 接下来James Bach 在1995年第一次介绍了基于风险的测试(RBT),然后又在1999年在<启发式基于风险的测试>(“Heuristic Risk-based Testing”)中更详细的描述: 二.基于风险的测试定义 基于风险的测试定义:根据软件产品

互联网金融研究组(): P2P借贷平台:性质.风险与监管(上) 目 录 一.性质与合法性 1.  P2P网络借贷 1.1  概念重新界定 1.2  发展概况与特点 2.  延伸模式及其合法性浅析 2.1  P2P网贷的合法性来源 2.2  基于P2P的小贷担保 2.3  专业放贷人与债权转让 二.两种延伸模式的风险 1.  信贷风险与关联风险 2.  资金沉淀与流动性风险 3.  财务披露与其他风险 三.行业自律与监管 1.  行业透明与自律性 2.  审慎监管及内容 3.  监管容忍度及内容

质量审计.风险审计.采购审计的区分   三个概念的相同之处: 都是审计的概念 都是特定知识领域的审计 三个概念的区别: (1)三个概念虽然都是审计,但分布在不同的管理过程组. ·质量审计:执行过程组,实施质量保证的工具与技术: ·风险审计:监控过程组,监控风险的工具与技术: ·采购审计:收尾过程组,结束采购的工具与技术 (2)三个概念的内容不同 质量审计(看看有没有按照组织规定的过程做质量) 质 量审计是一种独立的结构化审查,用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策.过程与程序.质量审计的目标

https://mp.weixin.qq.com/s/P1NDvqsz0GNObm1pb47mfg 中国期货市场交易量领先全球,期权.互换等新的衍生品工具逐步引入,场外衍生品服务商正在涌现.越来越多的企业参与期货市场,但他们面临一系列挑战,主要在于如何清楚了解自身的风险状况,如何灵活运用衍生品工具控制风险并保护.创造和实现价值. 企业需要一套完备的期现结合运营体系,其中包括以下组成部分: a) 企业风险管理规范及相关的财务会计规范 b) 风险敞口管理方法及风险评估方法 c) 期现结合操作方法与优

http://www.sohu.com/a/124375769_489979 2016年6月,美国反欺诈财务报告委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO)发布了新版企业风险管理框架“企业风险管理-服务于企业战略和绩效的实现” (Enterprise Risk Management- Aligning risk with strategy and performance)征求意见稿,

Open Web Application Security Project(OWASP)是世界范围内的非盈利组织,关注于提高软件的安全性.它们的使命是使应用软件更加安全,使企业和组织能够对应用安全风险作出更清晰的决策.目前,OWASP在全球有超过140个分会,其中包括中文分会.该组织从2003年开始每隔几年就会发布Web应用程序的十大安全风险,针对云计算的安全问题,还提出过云计算十大安全风险,可参考主站和中文站的文档.2013年6月,它们发布了最新的Web应用十大安全风险.完整的风险列表和多种语

2017年9月8日,证监会公布首批公募FOF基金名单,标志着公募FOF产品正式落地.FOF(Fund of Funds)是一种通过投资基金,而非直接投资具体证券标的(股票或债券等)来实现分散化资产配置的理财产品.其主要优势在于:(1)FOF投资者不再需要承担研究和跟踪每一类标的(股票.债券等)的繁重任务,而只需要专注于挑选不同领域表现优秀的专业投资管理顾问,从而实现投资流程的分工和专业化:(2)通过投资不同类型.不同风格的基金,实现多样化的资产配置,以适应不同的市场环境和经济周期. 首批发行的六

一．软件项目中的风险 软件项目的风险无非体现在以下四个方面:需求.技术.成本和进度.IT项目开发中常见的风险有如下几类: (1)需求风险 ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化: ②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴: ③在做需求中客户参与不够: ④缺少有效的需求变化管理过程. (2)计划编制风险 ①计划.资源和产品定义全凭客户或管理人员口头指令,可能会有出入: ②计划是是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态": ③产品是息息相关,一环扣一环的