挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Ear

摘要: 要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲: 1.挣值管理无用论 2.从搬石头的故事说起 3.三大基本要素:PV,AC,EV 4.成本偏差(CV),进度偏差(SV) 5.成本指标(CPI),进度指标(SPI) 6.成本预测(EAC) 7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实

1]盈亏平衡点＝固定成本/(销售价格-可变成本). 2]项目管理(Project Management): 就是把各种知识.技能.手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求. 3]有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域: • 项目管理知识体系. • 应用领域的知识.标准和规定. • 项目环境知识. • 通用的管理知识和技能. • 软技能(处理人际关系技能). 4]项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK

(持续更新......) 五大过程组和十大知识领域是PMP的重要组成部分,也是这门课的重点线索,本文会逐步迭代.渐进明细的来补充完善这个体系. (先放个图吧) 以下每个模块记录自己有点模糊的地方 项目进度管理 1.滚动式规划:滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规 划远期工作.它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包.规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的 发布规划. 2.两种估算方法: 三点估算:tE = (tO + tM + tP) / 3 ,(最乐观

挣值管理(PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI)记忆之我见 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Earn,挣,Value,数值

挣值常用名词: AC [Actual Cost] 实际成本:完成工作的实际成本是多少? [96版的ACWP] PV [Planned Value] 计划值: 应该完成多少工作? [96版的BCWS] EV [Earned Value] 挣值: 完成了多少预算工作? [96版的BCWP] BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 CV [Cost Variance] 成本偏差 SV [Schedule

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本. 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本. 记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本. 记忆技巧:Earn,挣,Value

PV.EV.AC.BAC.EAC.ETC等计算公式含义 PV Planned Value:计划值 应该完成多少工作, (按照计划截止目前应该花费的预算) AC Actual Cost:实际成本, 完成工作的实际成本是多少 (截止目前实际的花费) EV Earned Value:挣值 完成了多少预算的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念: BAC Budget cost at completion:完工预算 全部工作的预算是多少?按照原计划,完成

项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法. 有三个比较重要的参数,用这三个参数能够算出成本偏差.进度偏差.成本绩效指数和进度绩效指数等. 1. 计划值 (PV,Plan Value)又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ). 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).也就是当前进度下的活,

估算成本 制定预算 控制成本 1.成本管理计划的内容和目的是什么?     包括对成本进行估算 预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工. 2.直接成本.间接成本.可变成本.固定成本.质量成本的内容分别是什么?成本估算的工具有哪些?    成本估算工具 1 专家判断 2 类比估算 3参数估算 4自下而上估算 5三点估算 6储备分析 7质量成本 8 项目管理估算软件 9 卖方投标分析    质量成本(COQ)是指在整个产品生命周期中的.与质量相关的所有努力的总成本. 3.项目预算.成本基

在项目管理非常重要的挣值管理,有一些关键项,像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项,如果这个没分清楚,计算出很多东西都是错的,下面两个图是我一个项目快要完成的报表. 图1 图2 先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余],这三项是什么意思呢?他们分别就是BAC,AC,剩余是规划的剩余(BAC-AC)这个好像没有专业的词汇. 下面我们来正确分析一下当前项目的情况. 1.先看SV和CV,这两项都为负,表示现在进度落后,成本超支,不是很乐观(这个我自己也是分析了一下原因,主要是

一.进度管理里的历时三点估算历时的三点估算可能会出现在进度管理的计算题里.以下公式,大家要记住:说一下历时的三点估算中的几个值:1.最有可能的历时估算:Tm2.最乐观的历时估算: To3.最悲观的历时估算: Tp4.活动历时的均值=(To+4Tm+Tp)/65.由于是估算,难免有误差,其方差=(Tp-To)/6此处的方差与正态分布中的西格玛含义不同.西格玛是一个概率.1 西格玛是指活动在(平均值减1 个标准差,平均值加1 个标准差)内完成的概率,是一个常数,0.6827.例题:某项目完成估计需要

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 第二个大计算,根据PV.EV.AC计算出CV.SV.SPI.CPI.ETC.EAC.TCPI 1.基本指标: EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算,项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2.差异分析: CV:费用偏差CV=EV-AC SV:进度偏差SV=EV-PV 3.绩效分析

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),

    挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

挣值分析(EVA):将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较. 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value]  计划价值 官方释义:为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备. 通俗理解:应该完成多少工作?(按照计划截止目前应该花费的预算) AC [Actual Cost]  实际成本 官方释义:在给定时间内,执行某活动而实际发生的成本. 通俗理解:完成工作的实际成本是多少?(截止目前的实际花费) E

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

该次梳理,依据PMBOK(第五版),罗列项目管理十三章节重要的知识点. 一.引论1.项目的定义与举例:2.项目.项目组合.项目集与项目组织管理:3.范进本质是风资(范围.进度.成本.质量.风险.资源)4.PMO类型(支持型.控制性.指令型):5.项目经理的责任和能力(知识能力.实践能力.个人能力)6.项目经理的个人技能(领导力.团队建设.激励.沟通.影响力.决策.政治与文化.谈判.建立信任.冲突管理.教练技术) 二.组织影响和项目生命周期1.组织结构(职能型.矩阵型.项目型)——事业环境因素:2