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CMMI V2.0模型 实践域 手册
2024-09-02
带你全面认识CMMI V2.0(三)——实践域
实践域以往被称为称为"过程域",如:配置管理,现在叫做"实践域".对于2.0版,则有25个适用的实践域.与以前版本的CMMI模型一样,"实践域"介绍了定义实践意图的关键活动的要求和描述.在新模型下,全部25个实践领都适用于成熟度为三级的组织.另外,值得注意的是,通用实践的要求(版本1.3中)不再定义为"通用实践",而是被纳入特定的实践域.以前CMMI开发模型(版本1.3)的成熟度三级仅需要18个"过程域",
带你全面认识CMMI V2.0(一)
新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进.这些更新提供了新的要求.历史标准的演进以及以往实践的延续. CMMI V2.0和CMMI V1.3的变化 CMMIV2.0的定义旨在突出公司内部常见的关键功能,同时注重性能实践,并注重通过可重复性和实践来改进流程.CMMI全球最佳实践使组织能够建立和基准化最常见的业务挑战,包括: 管理工作,确保质量并提高绩效 开发产品并提供/管理服务 管理供应商 管理人力和支持实施 保持习惯的持久性和管理业务弹性 CMMI V2.0发布日
2019年度CMMI V2.0性能报告
2020年底,CMMI研究院发布<2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary>,渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下.(文末提供中英双版PDF下载) 报告分为报告目的.关键信息.2019V2.0成果.CMMI用户.V2.0概述.目标受众六大板块,分为86页PPT进行阐释. 报告中包含的信息是基于在2019年首批注册CMMI V2.0评估的100家组织性能改进结果的分析. 被评估的组织在CMMI V2.0性能报告中描述了改进"前后"的目
带你全面认识CMMI V2.0(二)
CMMI V2.0成熟度等级 CMMI V2.0的一大变化是,所有实践领域均适用于成熟度三级(ML3),并具有特定的附加必需实践水平. 例如,在ML3上需要进行因果分析和解决,但在CMMI成熟度四级(ML4)和CMMI成熟度五级(ML5)上增加了一些实践. CMMI成熟度一级(ML1)初始级 在CMMI 成熟度一级中,组织满足了"实践域"的意图,但是实践并未得到完全实施,并且通常在解决问题上是被动的. CMMI成熟度二级(ML2)管理级 在CMMI 二级组织中,组织进行实践以满足实践域
CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
在过去的几年中,敏捷开发已经从一个利基概念(利基是指针对企业的优势细分出来的市场,这个市场不大,而且没有得到令人满意的服务.产品推进这个市场,有盈利的基础.)转变为全球许多大公司采用的标准实践. 通过小型.自我管理的团队加速软件开发现已成为一种公认的策略,并且越来越被视为企业创新和竞争力的关键.CMMI研究院的统计报告显示,2018年参加CMMI评估的企业80%以上使用了敏捷.如今,随着公司寻求更多地将敏捷性注入整个组织及其文化中,敏捷技术已经不仅仅应用于软件开发领域.尽管敏捷越来越流行,但是
带你全面认识CMMI V2.0(终)——实施落地
引入CMMI的方法 一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起,并在该范围内重新创造整个组织的"完成方式".这四个阶段是: 战略探索:此阶段的重点是了解当前状态并计划过渡到所需状态.探索阶段的目的是减少或消除项目期间的风险,通过避免代价高昂的错误来节省时间和金钱.典型的活动包括计划会议.入职培训.进行差距分析.确定工作范围.制作书面调查结果文件.详细说明优劣势以及实际状态与计划(或期望)状态之间的差距.然后将这些探索结果用于制定项目计划,该计划概述了业务需求.技术需求.任务.
带你全面认识CMMI V2.0(五)——改进
改进(Improving)涉及开发.管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效.保持习惯和持久性可确保过程在整个组织中是持久.习惯性地执行和维持,并有助于有效地实现业务绩效目标.治理(GOV)为高级管理人员提供了指导,以确保他们以与业务和组织相关且重要的方式执行工作.目的:指导高级管理层履行其在过程活动的发起和治理中的职责. 价值:最小化过程实施成本,增加实现目标的可能性,并确保所实施的过程支持并促进业务成功. 实践总结 成熟度等级1 GOV 1.1高级管理层识别对工作执行重点的要素,
带你全面认识CMMI V2.0(四)——管理 赋能
风险和机会管理(PSK)包括:识别威胁和机会:评估其发生和影响的可能性:减轻潜在威胁:利用潜在机会目的:识别,记录,分析和管理潜在的风险或机会.价值:减轻不利影响或利用积极影响来增加实现目标的可能性. 实践总结 成熟度等级1 RSK 1.1识别并记录风险或机遇并保持最新状态. 成熟度等级2 RSK 2.1分析已识别的风险或机会. RSK 2.2监视已识别的风险或机会,并将状态传达给受影响的利益相关者. 成熟度等级3 RSK 3.1识别和使用风险或机会类别. RSK 3.2定义和使用参数进行风险或
CMMI 2.0术语变化
过程域 vs. 实践域 “过程域”(Process Areas,PAs)在CMMI 2.0中变成了“实践域(Practice Areas,PAs)”.这样的改变,强调了CMMI 2.0是最佳实践的集合,而非一组有待执行的过程. 核心与特定语境 CMMI 2.0模型中,每个实践域都被拆分成了一般描述.核心信息(Core Information),以及语境适用部分(Context Specific). 要求的/期望的/详实的 vs. 要求与说明 要求的内容是达到某一CMMI成熟度等级所必须的.说明信
PCMM(人力资源能力成熟度模型)V2.0中英对照版发布
PCMM中英版终于发布 时光荏苒,从当初的回眸到如今的回头,这才发现:坚守一份承诺是多么的不易! 一年多了,这份承载殷切期待的作品--<PCMM(人力资源能力成熟度模型)V2.0 (中英文对照版)>,今天与各位见面. 欣喜之余,我们最最感谢的是思步译站"PCMM翻译"团队成员的伙伴们(附后).TA们牺牲业余时间不计辛劳与报酬的参与到这份事业中,真正的践行了"生命因服务而美丽"的精神,让我们由衷的说一句:非常感谢你们的付出,你们是最可爱的人! 软件过程改善
paip.提升性能--多核编程中的java .net php c++最佳实践 v2.0 cah
paip.提升性能--多核编程中的java .net php c++最佳实践 v2.0 cah 作者Attilax 艾龙, EMAIL:1466519819@qq.com 来源:attilax的专栏 地址:http://blog.csdn.net/attilax //////////多核编程的方法: 1.等候jvm等直接支持多核 2.框架实现 OpenMP 3.使用并发api (FutureTask.ExecutorService ) 推荐 4.使用传统muilt thre
百度地图V2.0实践项目开发工具类bmap.util.js V1.4
/** * 百度地图使用工具类-v2.0(大眾版) * * @author boonya * @date 2013-7-7 * @address Chengdu,Sichuan,China * @email boonya@sina.com * @company KWT.Shenzhen.Inc.com * @notice 有些功能需要加入外部JS库才能使用,另外还需要申请地图JS key . * 申请地址:http://developer.baidu.com/map/apply-key.htm
我说CMMI之七:需求管理过程域--转载
版权声明:本文为博主原创文章,遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明.本文链接:https://blog.csdn.net/dylanren/article/details/5951912 我说CMMI之七:需求管理过程域 先讲讲需求管理的含义. 何谓需求管理?需求管理就是管理需求的一致性. 这里讲的需求指什么?指的产品与产品构件需求,对于软件而言通常就是软件需求规格说明书(SRS).在CMMI模型中将需求分成了2类:客户需求,产品与产品构件需求.客户需求是采用
CMMI 能力成熟度模型集成
关于CMMI的过程域,请参考 CMMI能力成熟度模型集成的过程区域 1.CMMI/SPCA概述 CMM是“能力成熟度模型(Capability Maturity Model)”的英文简写,该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(简称SEI)受美国国防部委托,于1991年研究制定,最初的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力,后因为在软件企业应用CMM实施过程改进取得较大的成功,便在全世界范围内广泛使用. CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本.CMMI发展到现在,共
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ArcGIS Runtime for Android开发教程V2.0(1)基本概念
原文地址: ArcGIS Runtime for Android开发教程V2.0(1)基本概念 - ArcGIS_Mobile的专栏 - 博客频道 - CSDN.NET http://blog.csdn.net/arcgis_mobile/article/details/8113183 1.基本概念 1.1 Android简介 2007年11月,Google推出移动操作系统Android,并宣称Android是首个为移动终端打造的真正开放和完整的移动操作系统.自此,基于And
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