挣值管理(PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI)记忆之我见 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间

PV.EV.AC.BAC.EAC.ETC等计算公式含义 PV Planned Value:计划值 应该完成多少工作, (按照计划截止目前应该花费的预算) AC Actual Cost:实际成本, 完成工作的实际成本是多少 (截止目前实际的花费) EV Earned Value:挣值 完成了多少预算的工作 (实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念: BAC Budget cost at completion:完工预算 全部工作的预算是多少?按照原计划,完成

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Earn,挣,Value,数值

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挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本. 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本. 记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本. 记忆技巧:Earn,挣,Value

PV[Planned Value]计划值:应该完成多少工作?[96版的BCWS] EV[Earned Value]挣值:完成了多少预算工作?[96版的BCWP] AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?[96版的ACWP] BAC[Budget cost at completion]完工预算:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最

挣值常用名词: AC [Actual Cost] 实际成本:完成工作的实际成本是多少? [96版的ACWP] PV [Planned Value] 计划值: 应该完成多少工作? [96版的BCWS] EV [Earned Value] 挣值: 完成了多少预算工作? [96版的BCWP] BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化 CV [Cost Variance] 成本偏差 SV [Schedule

转载:http://dsqiu.iteye.com/blog/1734640 条款一 数据抽象 抽象数据设计遵循步骤:(1)为类型取一个描述性的名字.(2)列出类型所能执行的操作,不要忘了初始化(构造函数),清理(析构函数),复制(复制操作)以及转换(不带explicit关键字修饰的但参数构造函数和转换操作符),而不是为数据成员提供一串get/set操作.(3)为类型设计接口.(4)实现类型,对抽象数据类型实现的改动,远比对其接口的改动要来得频繁. 条款二 多态 按照C++标准所言,“多态类型”

名称 定义 适用场景 适用过程 专家判断 对某方面擅长的人就是专家,找专家协助就是专家判断,专家可能是顾问.干系人.PMO.团队成员 制定项目章程.制定项目管理计划.指导与管理项目执行.监控项目工作.实施整体变更控制.结束项目或阶段.规划范围管理.定义范围.创建WBS.规划进度管理.估算活动资源.估算活动持续时间.规划成本管理.估算成本.制定预算.规划人力资源管理.控制沟通.规划风险管理.识别风险.实施定性风险分析.定量风险分析.规划风险应对.规划采购管理.实施采购.识别干系人.规划干系人管理.

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 第二个大计算,根据PV.EV.AC计算出CV.SV.SPI.CPI.ETC.EAC.TCPI 1.基本指标: EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算,项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2.差异分析: CV:费用偏差CV=EV-AC SV:进度偏差SV=EV-PV 3.绩效分析

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),

arm-linux-gcc的优化选项例如(-O2),可以加速我们的程序,使程序执行效率更高.但是,倘若我们就是需要程序慢一点运行,但是优化却把我们的延时函数优化的没有了的时候,这种优化却不是我们想要的.有时候,我们需要事物差的一面.下边的代码是我的main.c程序. ; dly--); } ;              GPBCON = GPB5_out|GPB6_out|GPB7_out|GPB8_out;  ){               wait();               GPB

摘要: 要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲: 1.挣值管理无用论 2.从搬石头的故事说起 3.三大基本要素:PV,AC,EV 4.成本偏差(CV),进度偏差(SV) 5.成本指标(CPI),进度指标(SPI) 6.成本预测(EAC) 7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实

    挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

我们在对切点进行增强时,不建议对切点进行任何修改,因此不加以使用@PointCut注解打在切点上,尽量只在Advice上打注解(Before,After等),如果要在通知中接受切点的参数,可以使用JoinPoint或者ProceedingJoinPoint 在Spring AOP中可以通过两种方式传递参数给Advice(通知) (1)通过接受JoinPoint(非环绕通知)或ProceedingJoinPoint(环绕通知)参数,其实ProceedingJoinPoint是JointPoint的

AspectJ-Based方式的AOP,通知类不需要实现任何接口,且前置通知,后置通知,环绕通知,异常通知都可以写在一个类中,下面先实现一个简单的,不带参数的通知. 第一步定义通知类,通知类中的通知(方法)名称可以任意取 package com.airplan.pojo; import org.aspectj.lang.ProceedingJoinPoint; public class AspectJAdvice { /* * 前置通知 */ public void before() { Sys

1. A manufacturing project has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91. Generally, what is the BEST explanation for why this occurred? A. The scope was changed. B. A supplier went out of business and a ne

AC actual cost 实际成本 ACWP actual cost of work performed 已完工作实际成本 BAC budget at completion 完工预算 BCWP budgeted cost of work performed 已完工作预算成本 BCWS budgeted cost of work scheduled 计划工作预算成本 CCB change control board 变更控制委员会 COQ cost of quality 质量成本 CPAF c

简介 ForkJoin 框架,另一种风格的线程池(相比于ThreadPoolExecutor),采用分治算法,工作密取策略,极大地提高了并行性.对于那种大任务分割小任务的场景(分治)尤其有用. 框架图 几个角色 ForkJoinTask: 有3个实现,分别是RecursiveTask,RecursiveAction,CountedCompleter. RecursiveTask: 可以递归执行的ForkJoinTask. RecursiveAction: 无返回值的RecursiveTask.

转自:http://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2010/12/09/1901404.html TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数 TCPI定义:未完成的业绩指数,即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比 公式为: TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]. TCPI的含义: TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内(因此可能需要牺牲部分质量):该