1.EVT, Engineering Validation Test 是针对工程原型机的验证,对象很可能是一大块开发板,或是很多块开发板:关键是要有足够时间和样品. 通常,如果是新平台,需要花的时间和精力可能更多,会有很多问题要解决,甚至有很多方案要对比:而修改既有产品的话,这个阶段会简单很多,甚至省略. 这一阶段的重点是尽可能多的发现设计问题,以便及早修正:或者说设计可行性的验证.同时检查是否有规格被遗漏. 主要由研发部门来执行. 2.DVT, Design Verification Test

1 产品研发模式慨述 产品研发模式是企业战略的重点.产品研发路线决定了一系列的管理手段和团队建设问题.也是企业的整理策略和经营思路.产品研发模式贯穿着整个产品的生命周期,从市场调研.立项.需求分析.慨要设计.详细设计.开发.测试.发布.维护等传统软件工程思想到现在流行的IPD,以市场为导向的商业模式都无不在改变传统的研发模式.以服务体验为核心的新思想更是SaaS模式的本质.我们不是以产品研发而开发,我们一定是为市场价值开发而研发. 2 几种主流的产品开发模式 l 以项目管理的职能式开发 这是企业

本章目的:探究--知其然与知其所以然,KnowHow与KnowWhy. 1.Know-How体系与代价: 100多年的汽车研发历史表明,企业只有开发过两代车以上才能逐步建立和完善Know-How体系.北汽从萨博获得的Know-How是欧洲拥有70年历史的豪华汽车企业的知识与智慧的历史积淀,其自主研发体系的建立耗时将大幅缩短,整车研发技术管理体系也会又好又快地发展. 北汽的此次海外技术收购,目标并不仅仅集中在“制造图纸”一类的单一技术文件,而是希望买到能保证北京汽车持续开发和生产出高质量轿车的管理

此文较长,是作者对于半导体FAE职业的一些总结,码字不容易,耐心的阅读,欢迎点赞. 曾经认识一位做电源研发的工程师,转行在一家代理商做FAE,做了一年半以后,就提出了离职请求,他老板问他是什么原因,他说了一句至今仍然让作者记忆犹新的回答:他说他实在过不了这种求人的日子,所以,他决定还是回去做研发.其实,这个工程师的选择非常正确,做,就要做自己喜欢的,至少自己开心.不喜欢就不要勉强自己,因为看不到方向. 作者做FAE的时候,陪公司总部来的一位老外,去访一个客户的研发工程师,这位客户的工程师一见面,

产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司,因效果非常显著,许多企业纷纷仿而效尤.硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在<Inspired: How To Create Products Customers Love>中,将产品经理一职形容为「找出有价值.可利用和行得通的产品」(”to discover a product that is valuable,usable and feasible”). 根据美国产品管理协会PDMA的定义,所谓的产品管理(Product Manage

  5.1 创意工具 Ideation 创意开发 创意工具 Scamper Substitute Combine Adapter Modify Put to another use Eliminate Reverse Brainstorming Mindmapping Storyboarding Brainwriting Six Thinking Hats White 聚焦事实 Yellow 寻找积极价值 Black 寻找问题缺陷 Red表达感情 Green 寻找创意,可能性,其他选项 Blue

http://bbs.elecfans.com/jishu_932585_1_1.html 曾经认识一位做电源研发的工程师,转行在一家代理商做FAE,做了一年半以后,就提出了离职请求,他老板问他是什么原因,他说了一句至今仍然让作者记忆犹新的回答:他说他实在过不了这种求人的日子,所以,他决定还是回去做研发.其实,这个工程师的选择非常正确,做,就要做自己喜欢的,至少自己开心.不喜欢就不要勉强自己,因为看不到方向.   作者做FAE的时候,陪公司总部来的一位老外,去访一个客户的研发工程师,这位客户的工

1.员工Mary是ACE电气公司的产品经理,公司高管要求她准备一份评价标准清单,从而以该清单为基础来对该产品组合中的新机会进行评价.她提交的清单如下:-潜在市场份额-对公司获利能力的潜在贡献-产品开发资源的可得性在Mary的清单中遗漏了哪一项最重要的标准? A 首席执行官的支持 B 与公司新产品战略相一致 C 充足的营销预算 D 足够的制造能力 答案:B 解析 新产品机会评估包括非财务类评估和财务类评估,分析题干,Mary提交的评价清单以财务类评估为主,缺少非财务类评价标准.新产品机会选择的非财

[情景题]NPDP经典题目(上) 1.一家玩具生产企业正在为10-12岁的儿童开发一种"动力车".潜在风险:尽管该公司在玩具市场有着丰富的经验,但是这些经验主要是针对5岁以下儿童玩具市场的,与当前项目相关的主要风险在于公司缺乏开发10-12岁儿童玩具产品以及满足这一年龄阶段儿童特定需求的经验.因此,开发出正确的产品比产品快速上市更为重要.所需市场信息:在概念开发和设计规格方面的目标市场信息.你会向该公司推荐哪种市场研究技术 A 从目标年龄组中选出消费者监测组 B 阿尔法测试 C 在获得

第五章 工具与绩效度量 1.这是一种使用一系列的迭代轮数通过专家组对未来可能的一种预测 A 决策一制作方法论 B 德尔菲 C 实施路线 D 组合标准 答案:B 解析 德尔菲流程(DelphiProcesses):在一组专家内部重复征询对开发的共识,据此得出对未来情况的最可靠预测. 2.发散性思维是? A 应用在创意产生的早期阶段 B 应用在概念评估阶段 C 通常用在将非常多的想法整合成少数几个 D 用于评估产品设计和开发活动 答案: A 解析 发散思维(DivergentThinking):在创

第六章 市场研究 1.VOC也叫客户心声,指的是. A 选择一个单一的投资组合项目,并保证所有项目都在策略内 B 利用迭代在专家组中形成共识的决策 C 通过人工"商店"引导潜在客户来测试新产品营销 D 利用结构化和深入的手段激发消费者的需求 答案:D 解析 客户心声的定义是:"为了找出问题的解决方法,引导消费者经历一系列情境并进行结构化的深度访谈.以提炼出客户需求的过程.通过间接调查了解消费者如何满足自身需求以及他们选中某个解决方案的原因.进而最终确定消费者的需求."

1.1 战略很重要 1.2 战略定义 使命/愿景/核心价值观:成为领导者 公司/经营战略:市场份额扩大10% 创新战略:强调技术,外部合作 职能战略:IT战略,人力资源战略 1.3明确组织方向 组织身份(Organizational Identity),核心,持久,独特 愿景(vision),亚马逊想买就能买的在线上传 使命(Mission),星巴克孕育人文精神 核心价值观(Values),个人或组织在情感上坚守的原则 组织认同于产品开发 1.4 经营战略和公司战略 经营战略 Business

去年刚毕业来公司后,做为新人,发现很多东西都没有文档,各种工具和地址都是口口相传的,而且很多时候都是不知道有哪些工具可以使用,所以当时就想把自己接触到的这些东西记录下来,为后来者提供参考,相当于一个路线图,帮助新人尽快上手. 本文介绍的我所在小组的一些开发流程及相关工具.做为新人入门手册,其中某些工具可能只有我们这边在用,但对于其他公司的新人来说,一样是具有指导意义的. 2015.4.11 更新: 增加构建工具 Bazel, CMake介绍 增加Linux下任务管理相关命令 增加正则表达式调试的

今儿个是冬至,所谓“冬大过年”,公司也应景五点钟就放大伙儿回家吃饺子喝羊肉汤了,而我本着极高的职业素养依然坚持留在公司(实则因为没饺子吃没羊肉汤喝,只能呆公司吃食堂……).趁着这一个多小时的时间,想跟大家介绍下前段时间整的一个基于netty http协议栈的轻量级流程控制组件 nettice(点此查看代码),目前已经实现了一些功能并将持续完善,希望能为大伙儿切实解决一点开发问题(或者至少提供一些思路). 什么是流程控制组件? 服务的流程,简单来说就是在一次交互过程中,对 client 端而言,是

在<中篇>中,我们对管道的构成以及它对请求的处理流程进行了详细介绍,接下来我们需要了解的是这样一个管道是如何被构建起来的.总的来说,管道由一个服务器和一个HttpApplication构成,前者负责监听请求并将接收的请求传递给给HttpApplication对象处理,后者则将请求处理任务委托给注册的中间件来完成.中间件的注册是通过ApplicationBuilder对象来完成的,所以我们先来了解一下这究竟是个怎样的对象.[本文已经同步到<ASP.NET Core框架揭秘>之中] [

本次要分享的是利用windows+nginx+iis+redis+Task.MainForm组建分布式架构,上一篇分享文章制作是在windows上使用的nginx,一般正式发布的时候是在linux来配置nginx,我这里测试分享内容只是起引导作用:下面将先给出整个架构的核心节点简介,希望各位多多点赞: . 架构设计图展示 . nginx+iis构建服务集群 . redis存储分布式共享的session及共享session运作流程 . redis主从配置及Sentinel管理多个Redis集群 .

1.流程分析: 请求发送给 StrutsPrepareAndExecuteFilter StrutsPrepareAndExecuteFilter 询问 ActionMapper: 该请求是否是一个 Struts2 请求(即是否返回一个非空的 ActionMapping 对象) 若 ActionMapper 认为该请求是一个 Struts2 请求,则 StrutsPrepareAndExecuteFilter 把请求的处理交给 ActionProxy ActionProxy 通过 Configu

子流程的定义 当流程设计的越来越复杂,越来越长时,就难以进行管理了.因此,采用模块化的设计才会更加合理.本节我们介绍子流程的原理和使用. 所谓子流程,就是能先构造出一个流程,然后被其他流程调用.被调用的流程就是子流程. 学过编程和数学的人,应该能够了解子流程其实就是函数,可以定义输入参数和输出,把整个功能看成整体,从而方便重用. 子流程能够分为: 子流-生成 如生成全国城市列表的流 生成某个网站全部分类的流 子流-转换 通过输入url地址,就能转换出该页面中所有需要信息的流 子流-执行 例如可以

流程(Activiti) 流程是完成一系列有序动作的概述.每一个节点动作的结果将对后面的具体操作步骤产生影响.信息化系统中流程的功能完全等同于纸上办公的层级审批,尤其在oa系统中各类电子流提现较为明显.一般的步骤为: ①   申请者发起申请. ②   各级领导审批.一般由低级别往高级别审批. ③   每一级别审批结果将影响或者决定申请结果.若下一节点非结束节点,此节点若审批通过将转给下一节点审批:若此节点审批不通过此次审批将被驳回修改申请或者直接结束. 图1  流程图实例 ④   当流程审批结束

leader的实现类为LeaderZooKeeperServer,它间接继承自标准ZookeeperServer.它规定了请求到达leader时需要经历的路径: PrepRequestProcessor -> ProposalRequestProcessor ->CommitProcessor -> Leader.ToBeAppliedRequestProcessor ->FinalRequestProcessor 具体情况可以参看代码: @Override protected v

上文: zookeeper源码分析之一服务端启动过程 中,我们介绍了zookeeper服务器的启动过程,其中单机是ZookeeperServer启动,集群使用QuorumPeer启动,那么这次我们分析各自一下消息处理过程: 前文可以看到在 1.在单机情况下NettyServerCnxnFactory中启动ZookeeperServer来处理消息: public synchronized void startup() { if (sessionTracker == null) { createSe