一.使用场景: 1.需要开放ERP数据给第三方系统对接,如APP手机端开发,MES,OA等: 2.接口按现在主流开发,restful风格,传JSON数据,跨平台,不限开发工具: 3.不限易飞ERP,支持大部分主流数据库,包括Microsoft SQL Server.Oracle.MySQL.MariaDB.PostgreSQL.DB2.SQL Anywhere.Firebird.SQLite等 二.优点: 1.只要会SQL就可以开放需要的数据,不需要编程基础.如图: ​ 三.测试DEMO: 下载

大型ERP软件是一个在企业范围内部应用的.高度集成的软件,且操作频繁,数据在各业务系统之间高度共享.那么针对大型ERP软件的特点,我们应该怎么测试呢?要使用怎样的测试方法?需要什么样的测试人员?....这些都是我们在测试时需要考虑的问题. 大型ERP软件测试方法: 一.升级项目 规范测试流程.提高测试效率 测试人员尽早参与:由于业务流程复杂,测试人员越尽早熟悉业务需求,越有助于更好的了解业务,了解功能流程,方便全面的设计测试用例: 严格规范测试流程:由于测试工作本身处于被动状态,存在很多随意性和

笔者以前在广州的一家叫速达软件的公司从事实施维护的工作,该公司是一家专注于ERP软件的公司,主要做进销存与财务的管理软件. 期间也对于各大企业有过一些接触,看到很多公司在购买这款软件之后与这家公司发生种种不愉快的矛盾,不是笔者自黑,确实这家公司有自己的一些问题,但是笔者写这篇文章的主要目的不在此,主要是想针对目前企业选择管理软件的事做一些个人方面的建议 以下几点建议纯属个人观念,希望大家只做参考,最终的决定权还是在各位. 1.选择ERP软件前拿准自己公司所属的行业,因为目前主流的ERP软件公司都

本人进入软件行业已经有5个年头了,主导实施和参与过的大大小小的项目有20余个.其中有些项目做的非常好,提升了客户企业的管理水平,也规范了企业的业务操作水平,优化了企业的流程,客户非常认同我们实施的价值:也有的项目实施效果一般,客户在应用软件前后没有明显的效果,唯一的成果就是计算机代替了人来汇总一些报表数据:还有的项目实施到一半便被叫停了.被叫停后往往会走向两个极端,一个是更换实施策略和方法重新实施,重新实施后最终效果有可能好也有可能坏.另一个极端便造就了所谓的烂尾工程,造成项目无法交付. 为什么

2018年全球ERP软件行业市场规模与发展趋势分析 云ERP将兴起[组图] https://www.qianzhan.com/analyst/detail/220/190215-4b1d6868.html   2019-2024年中国ERP软件行业深度调研与投资战略规划分析报告 2019-2024年中国软件行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 2019-2024年中国EDA软件行业市场前瞻与投资规划分析报告 2019-2024年中国软件外包行业市场前瞻与投资战略规划分析报告 2019-2024年中

现在有许多企业将ERP项目,在企业中没有实施好,都归咎于软件产品不好.其实,这只是你们的借口.若想要将ERP软件真正与企业融合一体,首先得考虑企业的自身情况,再去选择适合的 ERP软件. 如果你的企业是高速发展的中小企业,希望用IT给管理带来提升,对国内主流ERP产品几万元到几十万元的投入觉得风险过大,还恐惧购买成品ERP.你还有另外一种选择,选择免费且开放的开源ERP软件进行二次开发,根据自己的要求设定适合你企业的ERP.下载开源ERP的产品十分方便,在各大知名的开源网 站上都可免费下载它们.

信息化日新月异的蓬勃发展,导致企业在选择ERP软件时频频踩雷.企业如何选择出一个适合自己的ERP软件系统呢?是选择国外知名公司的ERP软件产品,还是选择国内性价比高的ERP软件产品呢,小编就带大家了解下国内外ERP软件的差异化. 一.国外ERP软件 突出特点:软件是硬核 产品优势: 1.融合了国际先进的企业管理理念,采用多组织架构设计,满足集团企业复杂的组织架构业务处理需求,规范企业的业务操作流程,为客户提供最佳的业务解决方案. 2.各业务系统之间的数据实时同步.共享,及时反映企业的经营状况,为

ERP软件的贵体现在两个方面,一个是软件系统贵,一个是部署实施贵,究其原因,就是ERP专业性太高.内部业务逻辑忒复杂,而面向形形色色的实体企业时个性化需求又加剧了它整体的复杂性,实施部署客制化无法避免.ERP系统可以算是当今最复杂的应用系统,也是最昂贵的,头部厂商一套系统动辄上千万,实施费用也常常达到千万级,实施周期动辄半年一年的,他们经过几十年的积累和沉淀,丰富的企业/工厂管理.业务等逻辑就是他们最值钱的最有价值的东西,但也是最难被后来的学习者吃透的,但真正想把ERP系统做好的新晋厂商,不耗费

技术之外的探讨--第7篇 用日志记录“开源软件”的诞生 赤龙ERP开源地址: 点亮星标,感谢支持,与开发者交流 kzca2000 码云:https://gitee.com/redragon/redragon-erp GitHub:https://github.com/redragon1985/redragon-erp 赤龙ERP官网:https://www.redragon-erp.com 为什么选择ERP 什么是ERP?网上一搜解释不计其数,我总结一句话就是:管理了企业运营中的所有资源,并实现

赤龙ERP系统设计篇--第8篇 用日志记录"开源软件"的诞生 赤龙 ERP 开源地址: 点亮星标,感谢支持,与开发者交流 kzca2000 码云:https://gitee.com/redragon/redragon-erp GitHub:https://github.com/redragon1985/redragon-erp 赤龙ERP官网:https://www.redragon-erp.com 如何学习系统设计 笔者是软件专业出身,学了好多的理论知识,但我总结就是理论过于枯燥,而

为什么选择定制ERP?适合自己的才是最好的啊!就连头部ERP企业提供给用户的ERP系统,应该也没有不进行个性化定制的吧,匹配很重要!规模不同.行业不同.发展阶段不同.生产模式不同.管理理念不同,适用的ERP自然也不同,定制应该是最好的选择,但成本和风险也相应最高!其实很多人看好定制ERP,这点没错,问题是没好好评估选择就启动定制开发,好多企业就栽在这个上头!号称能开发ERP的软件公司多得不得了,但真正懂工厂逻辑.懂软件开发.有能力开发的又有多少?有时候选择一个定制开发的平台(比如3UCS 的 x

ERP体现出信息流.资金流.物流在供应商.企业.客户间的运营方向,是以销售为源头,生产.物料需求计划为核心,以金额.实时数据为基础的整体.ERP的核心是MRP(物料需求).企业的经营活动最终是为了赢利.本文围绕销售系统中的价格(Price)展开分析,详细说明ERP系统如何设计灵活的价格机制. Price 的理解 Price可翻译为价格,卖价,面价等,是物料的货币表现形式.以价格中是否包含税可分表未税价格(Net Price)和含税价格(Price).Price只是作为定价的依据,实际过程中还要考

总结一下做管理软件,有哪些项是经过检验的条款,必须遵守的. 界面篇 1  要保存用户的偏号(profile/favourite). ASP.NET 2.0引入此功能,当用户修改默认的控件的属性时,框架应当保存用户的修改.显而易懂的例子是grid控件中的列顺序.用户修改之后,关闭窗体时,要可以保存起来,当用户再次打开时,应当加载用户上次的修改. 2  界面中的数据要有通一的导出方案.导出类型一般是Mircrosoft Excel, Microsoft Access, Text,CSV.Excel为

总结一下做管理软件,有哪些项是经过检验的条款,必须遵守的. 界面篇 1  要保存用户的偏号(profile/favourite). ASP.NET 2.0引入此功能,当用户修改默认的控件的属性时,框架应当保存用户的修改.显而易懂的例子是grid控件中的列顺序.用户修改之后,关闭窗体时,要可以保存起来,当用户再次打开时,应当加载用户上次的修改. 2  界面中的数据要有通一的导出方案.导出类型一般是Mircrosoft Excel, Microsoft Access, Text,CSV.Excel为

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         ERP软件的云应用,云管理: 移动订单: 移动订货: 移动库存: 移动工作流: 将这些原素整合在一起 聚焦企业社交网络,打造社会化企业应用的开放平台:     希望您对有帮助. 企业应用之性能实时度量系统演变 云计算参考架构几例 智能移动导游解决方案简介 人力资源管理系统的演化 企业信息管理与大数据 如有想了解更多软件,系统 IT,企业信息化 资讯,请关注我的微信订阅号: 作者:Petter Liu 出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/ 本文

本文就企业信息管理软件做一个记录. 最近公司要开发物料管理系统....于是查找一些资料 Excel垄断企业信息管理软件二三十年无人撼动:OA.CRM.PM.HR软件不温不火难以普及. 已有的信息化市场红海一片.蓝色在哪里? 所谓企业信息管理软件,我把它们分为四类: 一是Excel:二是OA.CRM.HR.PM(项目管理)等信息系统:三是定制软件:四是财务.ERP等大型软件. 且看我的分析. 一.Excel​我在一个云计算论坛上曾发表过"OA是信息化.CRM是信息化,那Excel是信息化吗?”的问

为什么想起写这个题目哪?其实这个问题很久就想写了,记得2005年时候,公司新招的二位刚毕业的大学生,一个专业是经济管理,一个是会计,东北大区培训后公司让我选择了一位带一带,我选择了一个会计专业的(因为他是男生,不好意思,有点重男轻女,其实不是这样,因为在培训过程中我注意到他比较好学,理解能力接收能力比较强,这样带起来不费劲.),这位男生培训后没有留在公司去了其他地方,那么落在我头上的只有这位女生了,计算机知识知道的不多,从熟悉软件到项目咨询实施带了很长时间真的很累,功夫不负有心人,随着时间她真的

http://www.chinaodoo.net/thread-389-1-1.html 在多年的实践中,结合自身经验和多年的理论积累,总结出有关ERP实施的最关键的40个问题,以问答的形式,让您在最短的时间内对ERP实施有一个全面而客观的认识,以免陷入日新月异的技术.层出不穷的理念以及纷繁复杂的观点怪圈中. 实施过程 1.ERP的实施分哪些阶段? ERP的实施通常分为准备.设计.实施及上线支持四个阶段. 2.准备阶段的主要工作有哪些? 办公环境和计算机等办公设备的落实,关键用户,总体方案,动员

ERP是什么?MES是什么?APS又是什么?无论他们有什么功能,对企业有什么意义,不过都是计算机在读写一些数据而已.实际上这一切的本质不过是数据在硬盘和内存中快速的读和写. ERP是--,APS是--,MES是--.,这些概念早已为大家所熟知,谁也改变不了,所以不必多说.本文要做的是对它们所共有的'生产计划'部分的对比和分析. 首先,我们谈论的是一个关于计算机的话题,那么就有一个最基本的问题:计算机能干什么?对这个问题似乎答案太多了,计算机本身就是一个大千世界,随便就能找出很多种答案.但是告诉你

  随着ERP系统的深入发展,越来越多的企业开始实施ERP,ERP实施是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的.行之有效的管理思想和方法.ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注.   1．实施ERP是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者,规范企业管理及其有关环节,使之成为领导者.管理层及员工自觉的行动,使现代管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分