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这篇文章是Taylor Killian今年8月发表在自己的博客上的.他对比了三款平价的SDR平台,认为这三款产品将是未来一年中最受欢迎的SDR平台.我觉得这篇文章很有参考价值,简单翻译一份转过来.原文在这里:http://www.taylorkillian.com/2013/08/sdr-showdown-hackrf-vs-bladerf-vs-usrp.html 翻起来才发现,太长了.觉得这么长就没必要翻译了,不符合快速阅读的习惯,深度阅读的人显然应该直接看原文.但是既然开了个头,就翻完吧.

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一.公司简介山东森普信息技术有限公司(以下简称森普软件)是一家专门致力于移动互联网产品.企业管理软件定制开发的技术型企业.公司总部设在全国五大软件园之一的济南齐鲁软件园.森普SimPro是由Simple+Professional组成,代表着公司一直秉承"森普,专业让管理更简单"的核心理念,致力于为广大的企业.政府客户提供操作简单.功能全面.技术专业的各种信息化产品及技术咨询服务.公司自2003年成立以来培养出了一支高素质,高水平,高专业,经验丰富的IT团队,并通过ISO9001认证(证

网站部署之~Windows Server | 本地部署 http://www.cnblogs.com/dunitian/p/4822808.html#iis DNS服务器部署不清楚的可以看上一篇:http://www.cnblogs.com/dunitian/p/5439816.html 公司内部的pc,基本上dns都是内部的服务器(因为有一些内部站点和系统) 那么DNS服务器怎么设置才能让公司PC访问外网呢? 开下转发器就可以了 输入ISP提供的DNS服务器的IP地址等:(此图不全,只当参考)

从A公司跳槽到B公司,岗位还是webgis开发方向,但是具体实现的技术完全变了,从flex转换js,这也是我要离开A公司的最重要的原意之一:A公司的arcgis for flex框架采用了flexviewer,但是flex已经注定被淘汰的,而html5+js却越来越流行,慢慢的变为主流,要跟得上时代的步伐,我必须要做出改变,要转方向,所以,我从flex转换到js,刚好B公司提供我这样一个平台,项目前端实现地图模块功能采用的是arcgis api for js. B公司GIS行业知名度还是可以的,

Atitit.研发团队与公司绩效管理的原理概论的attilax总结 1. 四个理念 1 1.1. 绩效管理的三个目的.四个环节.五个关键2 1.2. 绩效目标smart2 2. 考核对象2 3. 绩效管理模式2 3.1.1. 德能勤绩2 3.2. 6.2 检查评比2 3.3. 6.3 共同参与2 3.4. 6.4 自我管理2 4. 绩效实施流程 2 5. 绩效方法(BSC.KPI及360度考核)3 5.1. kpi3 6. 第9章 绩效管理与绩效评价 9.1 绩效管理和绩效评价的基本概念 9.2

Atitit.如何避免公司破产倒闭的业务魔咒 1. 大型公司的衰落或者倒闭破产案例1 1.1. 摩托罗拉1 1.2. 诺基亚2 1.3. sun2 2. 为什么他们会倒闭?? 常见的一些倒闭元素2 2.1. 管理问题(行政问题)2 2.2. 管理问题的解决------分权制衡-最高七大组织机构2 2.2.1. 宗教事务部(公司集团文化部,很重要)2 2.2.2. 1.1. 制度与重大会议委员会(公司的制度立法部门)2 2.2.3. 1.2. 纠纷处理部:(公司制度的解释与冲突裁决)3 2.2.4

Atitit.研发管理软件公司的软资产列表指南 1. Isv模型下的软资产1 2. 实现层面implet1 3. 规范spec层1 4. 法则定律等val层的总结2 1. Isv模型下的软资产 Soft assets就是“软资产”,指人力资源(human resources).品牌(brand).技术(technology)及知识储备等资产,研发能力也是软资产 2. 实现层面implet 产品 ,框架,类库 作者::  ★(attilax)>>>   绰号:老哇的爪子 ( 全名::Att

Atiti.大企业病与小企业病 大公司病与小公司病 1. 大企业病,一般会符合机构臃肿 .多重领导 .人才流失的特点.1 2. 大企业病避免方法1 3. 小企业病 1 3.1.1. 表现1 4. 如何改善小企业病2 1. 大企业病,一般会符合机构臃肿 .多重领导 .人才流失的特点. 机构臃肿是“大企业病”的基本特征.本来一个人能够处理的事务却安排一个小组,一个小组能处理的事务安排大队人马. 一般都会有许许多多的中层领导.高层领导.负责人,遇到利益有一堆人竞争,到了关键时刻互相推诿责任,使下属不知

这是1年多以前我在公司所做讲座的讲义,现在与园友们分享,欢迎拿去使用.一起讨论.文中有若干思考题,对园友们是小菜一碟.另有设计模式讲义一篇,随后发布.博文上了首页,感谢博客园团队推荐,也感谢所有园友的支持.经园友提醒,我们推荐新手使用ReSharper插件,它可以自动提示不符合代码规范的地方. 1 概述 1.1 意义 “.NET平台开发规范”包括两方面内容:代码规范.最佳实践. (1) 规范和优美的代码风格有助于思路清晰. (2) 规范和优美的代码有助于团队沟通交流. (3) 规范和优美的代码有

企业在外包开发app之前最纠结的问题就是如何选择一个靠谱的app外包公司.因为一个靠谱的app外包公司非常重要,完全决定了app外包开发的周期.bug.售后服务等各方面问题,可以说app开发外包团队一定程度上影响了你这个项目的成败. 自己组建团队需要更多的时间来磨合,而且成本也更加的高,所以大部分企业出于各方面的考虑,一般会将app外包交给专业公司来做.下面51开发app官网(外包潜规则揭秘网)给大家分析一下如何选择靠谱的app外包公司. 第一,评估公司整体实力.一家可靠的APP软件开发公司,首

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终于,你们期待的 flow.ci iOS 项目持续集成 开始公测了.在这几个工作日, flow.ci 做了些许「功能优化」与「问题修复」,性能和体验都在持续优化中.比如: iOS 快速入门文档更新: 构建列表状态显示优化,更方便地辨别当前任务的构建状态: 前端界面体验优化: GitLab 支持读取 Group 项目列表. 更新详情见 flow_ci changelog.如果你在使用过程中遇到问题,可以通过「在线消息」或去Gitter群 反馈给我们 :) 这期 CI Weekly 收录了一些国外公

调查说,中国民营企业的生命期平均是2.8年,如今我的企业已走过近四年,而这一年却是我的迷茫期,不知道何去何从,现在写下 来与大家一起分享一下,写得较为凌乱,大家将就着看一下吧:) 先交待一下自己,我来自于浙江的一个农村,82年出生,因家境贫穷,上了中专,学了计算机,后来不断自学,不断提高,随后来到上海,在多家it公司任项目经理,于06年开始创业,当时25岁. 初创 不知道从什么时候就想到创业了,可能是源自内心的那种对自由的向往(现在想来,当初创业的源动力是多么的不靠谱),以为创 业当上老板了,会

本月给公司内部一个项目做架构重构,其中使用到了 Rafy 框架.所以我培训了 Rafy 领域实体框架的使用方法,过程中录制了视频,方便其他同事查看.现在把视频放到园里来分享下,有兴趣的朋友可以看看,有什么问题可以进 Rafy QQ 群询问. 关于 Rafy 开源框架的详细介绍:<Rafy 领域实体框架 2.22.2067 发布!>. 如何下载并使用框架:<使用 NuGet 下载最新的 Rafy 框架及文档>. 本次培训一共有 7 个视频: 1.老系统架构讲解.新系统架构思想简介 2

随着公司业务慢慢的拓展,项目便会越来越来多,很多项目会依赖其他项目DLL,比如一些底层的技术框架DLL引用,还有各业务系统的也有可能会有引用的可能. 项目多,交叉引用多,如果要是有一个DLL更新,那就要更新所有引用该DLL的项目,手动更新的话,有时候找到都很困难,更别说更新了,长此以往,更新DLL会变得很困难,那有什么办法来解决这个问题 ? 对NuGet,话说微软真是为广大用户着想,整出这么个好东西.我估计微软内部DLL也乱得不像样子,然后才有NuGet 这个产物.NuGet 管理程序包工具,V

A公司是我研究生毕业的第一家GIS公司,一家专门做GIS应急的公司,接的项目还是可以的.A公司的项目框架GIS部分采取的是flexviwer,当然最近一两年来,flex技术在gis行业慢慢的被淘汰了,现在弄webgis的话,肯定不推荐继续用flexviwer,只是当时毕业时候flexviwer,esri官网还是在持续更新的,不过更新版本的频率很少了,后面flexviwer3.7版本之后就不在更新,那当然是后话了的.刚毕业那时候,我弄webgis还是silverlight方向的,那时候其实sl已经

Atittit.研发公司的组织架构与部门架构总结 1. archi组织架构与 部门规划2 1.1. 最高五大组织机构2 1.2. 宗教事务部2 1.3. 制度与重大会议委员会2 1.4. 纠纷处理部:3 1.5. 行政部3 1.6. 保安与治安维护部:3 1.7. -------------------------3 1.8. 行政大部下面的小部门3 1.8.1. 总务部::负责具体的团队内部行政制度执行4 1.8.2. 保安部门::4 1.8.3. 餐饮食品部:规划食物体系,根据不同的分部实际

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