Docker Harbor私有仓库部署与管理 1.Harbor 介绍 2.Harbor部署 3.Harbor管理 1.Harbor 介绍: 什么是 Harbor ? Harbor 是 VMware 公司开源的企业级 Docker Registry 项目,其目标是帮助用户迅速搭建一个企业级的 Docker Registry 服务. Harbor以 Docker 公司开源的 Registry 为基础,提供了图形管理 UI .基于角色的访问控制(Role Based AccessControl) .A

VMware Harbor项目管理 Harbor中的项目包含应用程序的所有存储库. Harbor有两类项目: 公共:所有用户都拥有公共项目的读取权限,您可以方便地以这种方式与其他人共享一些存储库. 私有:私有项目只能由具有适当权限的用户访问. 1. 新建项目 项目名称 访问级别:是否公开?当项目设为公开后.任何人都有辞项目下镜像的权限.命令用户不需要"docker login"就可以拉取此项目的镜像. 创建项目后,一个项目包含以下操作:镜像仓库,成员,标签,日志,机器人账户,配置管理.

第一次听到这个名字应该是2016年初的时候,那是在容器技术已经兴起的,各个容器管理平台正处于群雄逐鹿的时候,mesos.kubernetes.swarm等被国内外各个厂商用来作为容器的管理系统.这个时候突然冒出一个词harbor,港湾,同事是这样介绍的:几个VMware中国的人搞了一个容器镜像仓库.于是变成为harbor的第一批用户,后来也有幸成为contributor.说了半天,harbor是什么呢?简单来说,容器是集装箱,集装箱放哪里呢?对,港湾!官方的说法是:Harbor是一个用于存储和分

本次分享主要讲述了在开发运维中的管理容器镜像方法.为了便于说明原理,较多地使用Harbor作为例子. 内容主要包括: 开发和生产环境中镜像仓库的权限控制: 镜像远程同步(复制)的原理: 大规模应用镜像发布方式: 镜像删除和空间回收: Registry高可用性设计. 首先简单介绍一下Harbor项目.Harbor是由VMware中国研发团队负责开发的开源企业级Registry,可帮助用户迅速搭建企业级的Registry服务.该项目发布5多个月以来,深受用户喜爱,在GitHub获得了近1000个点赞

(一)VMware harbor 成员管理 可以给项目添加成员,成员必须是已经注册的成员. 添加成员后,成员就会有4种角色:项目管理员,维护人员,开发人员,访客. 1.1 新建成员 1.2 修改角色 (二)基于角色的访问控制(RBAC) Harbor通过项目管理图像.用户可以作为具有三种不同角色的成员添加到一个项目中.(官网上说有三种角色,但是实际上有4中,维护人员权限还不知道,等有时间看一下) 访客:只具有当前项目的只读权限.也就是可以docker pull. 开发人员:具有项目的读取权限.也

Harbor是什么? 还记得Docker Registry么?它是Docker官方提供的镜像仓库,简单易用,一键就可以部署.使用. 虽然看起来不错,但是Registry有些问题需要解决: 没有图形界面 没有用户权限控制 看不到镜像操作记录 仓库内镜像管理难度大 卖了个关子,基于Registry有的问题,VMWare公司开发了Harbor,用来解决Registry不完善的功能, 使用Harbor,你可以: 按项目管理镜像 明确记录用户对镜像仓库项目的操作,包含create.push .delete

安装Harbor管理镜像服务   阅读目录 Harbor是什么? 搭建步骤 安装Docker.Docker-compose 下载Harbor离线包 配置harbor.yml 运行 ./install.sh 测试与使用Harbor 关闭Harbor服务 删除/卸载Harbor 后记 Harbor是什么? 还记得Docker Registry么?它是Docker官方提供的镜像仓库,简单易用,一键就可以部署.使用. 虽然看起来不错,但是Registry有些问题需要解决: 没有图形界面 没有用户权限控制

一.Harbor简介 1.1.什么是Harbor 几个VMware中国的人搞了一个容器镜像仓库.Harbor是一个用于存储和分发Docker镜像的企业级Registry服务器. 1.2.Harbor架构 下图展示harbor主要的功能组件和信息流向: 主要组件包括proxy,他是一个nginx前端代理,主要是分发前端页面ui访问和镜像上传和下载流量,上图中通过深蓝色先标识:ui提供了一个web管理页面,当然还包括了一个前端页面和后端API,底层使用mysql数据库:registry是镜像仓库,负

yum install docker 官网地址:https://docs.docker.com/compose/install/ 运行此命令以下载Docker Compose的当前稳定版本 1 sudo curl -L "https://github.com/docker/compose/releases/download/1.24.1/docker-compose-$(uname -s)-$(uname -m)" -o /usr/local/bin/docker-compose 换成

Harbor简述 Habor是由VMWare公司开源的容器镜像仓库.事实上,Habor是在Docker Registry上进行了相应的企业级扩展,从而获得了更加广泛的应用,这些新的企业级特性包括:管理用户界面,基于角色的访问控制 ,AD/LDAP集成以及审计日志等,足以满足基本企业需求. 官方地址:https://vmware.github.io/harbor/cn/ Harbor三种角色: Guest:对指定项目只读权限 Developer:开发人员,读写项目的权限 Admin:项目管理,所有

0x00 前言 目前所在的团队实行敏捷开发已经有了一段时间了.敏捷开发中重要的一个话题便是如何对项目进行恰当的版本管理.项目从最初使用svn到之后的Git One Track策略再到现在的GitFlow策略,中间有经验也有教训,所以记录在本文,既是和各位朋友交流也供自己日后查阅. 0x01 基础:Unity项目如何做版本管理? 为什么更喜欢git? 初来项目组到时候,项目还在使用SVN作为版本管理的工具.作为一个不喜欢SVN的人,自然而然想到了换用git来做版本管理.这里当然并不是说svn不如g

组织级项目管理--有你,有我,有大家 在过去的2年,无论对于企业来讲,还是对于我们个人都有很多大脑的冲击,有几个词大家应该特别耳熟能详:转型,变革,敏捷,互联网+,组织的项目化管理等.就是这些让我们的变的不平凡.     对于我们来讲组织级项目管理已经成为了重要的产品体系之一,无论是给企业培训,还是咨询:无论是给企业的员工培训知识体系,还是给企业进行组织级项目管理体系的搭建,看到很多学员感受到项目管理给他们带来的提升,看到一家家企业在我们的帮助下感受到组织级项目管理带来的很多收益,我们感到自豪的

GitHub使用操作指南 作者:白宁超 2016年10月5日18:51:03> 摘要:GitHub的是版本控制和协作代码托管平台,它可以让你和其他人的项目从任何地方合作.相对于CVS和SVN的联网限制和传速慢有明显的优势.因此,越来越受企业和个人的青睐.github上进行项目管理也是趋势.基于此,笔者十一小假期,花了1天时间学习总结得以此文,旨在节约读者时间,快速掌握.在此,特别感谢廖雪峰官网教程,本文基本其于教程又有所不同,内容进行取舍,外加梳理成文,最后参考资料建议大家阅读.本文布局如下:一

Atitit.attilax软件研发与项目管理之道 1. 前言4 2. 鸣谢4 3. Genesis 创世记4 4. 软件发展史4 5. 箴言4 6. 使徒行传 4 7. attilax书 4 8. 启示录4 9. 技术标准的7条原则4 9.1. 后向兼容性4 10. 软件之道5 11. 计算机科学导论(原书第3版5 12. 数字电路5 13. 通用管理学5 14. 项目管理5 15. 团队建设与人力资源管理5 16. 软件工程5 16.1. 软件编写5 16.2. 软件构件化理论与技术5 16

感兴趣的同学可以关注这个翻译项目 . 我的博客原文 和 我的Github 前段时间翻译的Spring MVC官方文档完成了第一稿,相关的文章和仓库可以点击以下链接.这篇文章,主要是总结一下这个翻译项目自开始到上线发布,完整的一个生命流程.内容包括 翻译环境搭建 .项目管理 与 自动化构建 三部分. 博客首页声明:Spring MVC官方文档翻译稿发布 托管在七牛上的翻译文档 Github仓库 环境搭建 翻译与写作一样,首要之事均为专注于翻译/写作本身,而不考虑样式等方面.而章节之间的联系,自然也

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容

PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理.也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用. 一.项目资源: 首先讲讲项目资源.公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务经理去寻找项目资源,小公司的话就是经理和部门级别的员工进行寻找项目资源.然后,这些项目资源再由PMO项目管理办公室进行

PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准.这个由公司的项目经理们进行集中讨论,然后将项目标准进行文档化,标准化,从而为公司的项目进行指导性的功能,为公司的项目进行服务.下面对项目标准的规范化内容做一下介绍: 一.编码规范: 对于软件公司,需要对公司的软件编码进行规范化管理,下面提供相关编码规范标准内容,笔者建议,在公司级别和项目组级别都要形成一套编码规范体系,用来约束软件工程师编写代码的风格. 1.C#编码规范. 对于C#来说,它的代码风格与C语言风格类似,所以编程上手很容易

我们在此处不讨论 GIT 比 SVN 好多少,也不讨论 Maven 和 Gradle 哪个好用,基于现有的开发环境,大多数公司还是采用 SVN + Maven 来进行项目管理——因为这已经满足了大多数的代码管理需求,并且对于一个成熟的公司来讲,项目管理工具的改变可能需要很大的成本和决心,基于 GIT 的项目管理将会在以后详细介绍. 做程序开发和项目管理的老银棍们肯定知道,基于 SVN 的项目开发管理有两种方式:集中式开发和分散式开发,对应正常的语言描述来讲,集中式开发对应的是基于trunk进行开

任何事情都有三个阶段,分析.制作.质检的过程.在程序中就分为设计.编码.调试(测试)三个阶段,其中设计最为重要,设计的不好会导致编码和调试重复,甚至最后又回到了设计的过程.为了不会重复返工,所以设计的时候需要考了全面,否则会导致资源上的浪费和占用,甚至造成资源不足而终止.就像任何一个投资项目一样,设计的不好,往往会导致人力资源的浪费,如果在项目进程中达不到预期的效果,这个项目生命周期就会缩短. 1.项目管理器设计 为什么要使用到项目管理器?如果这点都不明确,那么这样的功能需求是无效的,也就是说不