敏捷是理想型指标和原则,看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架.本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素,以及如果我们无法做出决定时该怎么办. Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出,但这只是表面上的.虽然这两种框架实践起来不同,但原则基本相同,他们都将帮助团队以更高的效率构建更好的产品和服务. 敏捷 敏捷是一种结构化的迭代方法,多用于项目管理和产品开发.它根据产品开发的波动性特征,为组织团队提供了一种能够在不偏离项目常规轨道的情况下随时作出响应.更

Scrum的3种工件包括:Product Blacklog.Sprint Backlog.完成标准. 1.产品待办事项列表(Product Backlog) 产品Blacklog是Scrum中的核心工件,它是对整个产品的功能描述,所有功能描述都是有顺序的排列,团队依照优先排列顺序进行工作. 它是产品需求的唯一来源,开发团队所有工作都来自产品Backlog. 产品Blacklog由产品负责人创建和维护. 产品Blacklog贯穿于整个项目的生命周期. 产品Blacklog是一个有顺序的列表. 好的

WBS分析: 敏捷开发 Scrum的3种角色划分:产品负责人PO(Product Owner).SM(ScrumMaster).开发团队(Team) 职责: PO:负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品,选择并梳理这些事项的优先级.确保大家都知道包括优先级顺序.产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么及要推迟什么,来权衡范围和进度,以得到尽可能好的产品. SM:帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表,维持一个工作环境.注意团队前进障碍的清除.保证内部沟通的顺畅,确保团队在结束时能够

前言 我们知道,现在有很多流行的优秀代码构建工具,如CMake.jetkins.bazel等.这些不同的构建工具在其应用的领域起到了举足轻重的作用. 但是,如果仔细研究就会发现,在嵌入式领域,构建工具几乎是一片空白.除过ROS项目可以使用其配套的catkin_make进行构建外,大部分的嵌入式项目仍在使用原始的CMake和人工管理依赖的方式进行构建. 这就造成一了些问题:如果将不同的模块代码合并管理,则在项目规模逐渐增大后,会造成几乎不可维护的恶果:如果将代码分开管理,又需要较多的人力去单独管理

在Scrum角色中包括:产品负责人(Product Owner,PO).ScrumMaster(SM).开发团队(Team). 角色:产品负责人(PO) Scrum团队只有一个产品负责人,他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品.这是通过管理流向团队的产品待办事项,选择并梳理这些事项来完成的.产品负责人维护产品待办事项列表(Product Backlog),并确保大家都知道包括的内容以及优先级.产品负责人可能需要其他人的支持,但他只能是一个人. 并不是所有的事情都由产品负责人一个人负责.整个S

第一种:直接将项目放在webapps目录下 材料:项目文件名hello,文件hello.html如图: 访问地址: 注释:hello  项目文件名 hello.html 访问的文件名字 第二种:修改conf/server.xml配置文件 材料:项目文件名hello,文件hello.html如图: 步骤: 1.打开tomcat下conf/server.xml,在<Host> </Host>标签之间输入项目配置信息 <Context docBase="D:\hello&

转载请注明原文地址:http://www.cnblogs.com/ygj0930/p/6285069.html 在我们开发项目时,一般都要先划分好哪些是与用户交互的,哪些用来处理请求/数据等等,这些过程无意中就执行了一个简单的架构了.在实际开发活动中,我们可以有一套可遵循的框架进行项目的布置的.这里,我介绍几种递进的架构. 第一种,最简单的三层架构:视图——控制——业务架构.即我们常说的MVC架构,这里换了一种我自己喜欢的更清晰的表达. 在这个架构中,只是把项目文件笼统地划分为三类:视图层.控制

在Scrum会议中包括:计划会议.每日站会.评审会议和回顾会议. 1.Sprint计划会(Sprint Planning) 在Scrum中,Sprint计划会议有两部分:1. 决定需要完成哪些工作?2. 决定这些工作如何完成? 第一部分:需要完成哪些工作?参会人员:Team.Scrum Master.Product Owner第一部分的会议,产品负责人向开发团队介绍排好序的产品待办事项,由整个Scrum团队共同理解这些工作.Sprint中需要完成的产品待办事项数目完全由开发团队决定.做多少工作只

近日,我收到葡萄城的邮件,讲葡萄城开始进军BI领域,发布了一套BI和报表工具,叫Wyn Enterprise. 之前了解过PowerBI等面向终端用户的BI工具,我发现BI工具与Wyn Enterprise还是有很多相似之处的,比如: 支持把多个数据源的数据抓取到同一个视图 仪表板和报表视图都支持网页版 支持通过拖拽快速制作报表 但是仔细看下来,发现区别也挺大,比如: Wyn是纯网页版的,BI工具需要使用客户端才能做一些定制化的操作 Wyn是支持部署在局域网或自己管理的其他机器里的,BI工具必须

1.pom工程:**用在父级工程或聚合工程中.用来做jar包的版本控制.必须指明这个聚合工程的打包方式为pom 2.war工程:将会打包成war,发布在服务器上的工程.如网站或服务.在SpringBoot 项目中,只要我们在依赖中添加了web的启动器,我们就不需要添加打包方式了,maven会自动帮助我们 识别这个项目为war工程.不是springBoot项目的话,则需要指明这个项目为一个web工程. **3.jar工程:**将会打包成jar用作jar包使用.在项目中,不指明的话,默认的就是打包成

A.硬件工程师B.软件工程师C.UI设计师D.仿真工程师E.ERP工程师F.集成工程师G.系统架构设计师H.数据库工程师I.网络管理员J.网络安全工程师K.网站架构设计师L.网页设计M.Flash设计N.交互设计师O.游戏策划师P.游戏开发工程师Q.维护\维修工程师R.系统测试\软件测试\硬件测试……

官网链接:http://choerodon.io/zh/ 此处不做太多的介绍,需要了解的朋友进入官网进行查看. Choerodon猪齿鱼开源多云技术平台,是基于开源技术Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性.平台通过提供精益敏捷.持续交付.容器环境.微服务.DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更快.更频繁地交付更稳定的软件.

下面这个配置在现网服务器上跑了两年了,里面多项参数都有调整过,这个算是最终的一个配置,这个配置不一定适合每种项目,仅供参考. 如果MySQL出现异常:Out of memory 需要修改这几个参数: sort_buffer_size read_buffer_size read_rnd_buffer_size join_buffer_size max_connections 具体修改方式:http://aigo.iteye.com/blog/2157766 注意:以下配置的服务器硬件是:8核16G

DevOps DevOps是一种重视"软件开发人员(Dev)"和"IT运维技术人员(Ops)"之间沟通合作的文化,它促进开发和运营团队之间的协作,以自动化和可重复的方式更快地将代码部署到生产中. DevOps有助于提高组织提供应用程序和服务的速度.它使组织能够更好地为客户服务,并在市场中更有竞争力. 简而言之,DevOps可以定义为开发和IT运营的一致性,以及更好的沟通和协作. Azure DevOps Azure DevOps其实是VSTS(Visual Stud

一.Azure DevOps介绍 1.什么是 Azure DevOps? Azure DevOps其实是VSTS(Visual Studio Team Service)更名后的名字.而VSTS是TFS(Team Foundation Server)的在线版本.所以Azure DevOps可以理解为是放在Azure云上的TFS,当然我们既可以使用在Azure云平台托管的服务(Azure DevOps Service),它可以是弹性可伸缩的,具有很大的优势.或者说我们也可以自托管(Azure Dev

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有

Scrum团队成立 团队名称:开拓者 团队目标:努力让每一个小伙伴在学会走路的基础上学会跑. 团队口号:我们要的只是这片天而已. 团队照:正面照+背影照(那就是为什么组名叫开拓者) 5.2 角色分配 产品负责人(决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值):古林萍 Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导):陈嘉慧 PM项目经理(团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也

Scrum团队成立 团队名称:对不对?队 团队目标:短期目标,完成O2O模式的第一个平台 团队口号:我们都不是神的孩子 团队照: 角色分配 产品负责人: 许佳仪.决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 卓宇靖.负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:赖文亮.团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:柯晓君.从最终使用者的角度把握所开

在练手项目的选择上,还存在疑问?不知道要从哪种项目先下手? 首先有两点建议: 最好不要写太应用的程序练手,要思考什么更像是知识,老只会写写爬虫是无用的,但是完全不写也不行. 对于练手的程序,要注意简化和抽象,但是如果简化不得当的话,很容易看几篇教程就被懒得下手了. 接下来就给大家介绍几种适合新手的练手项目. 0.算法系列-排序与查找 Python写swap很方便,就一句话(a, b = b, a),于是写基于比较的排序能短小精悍.刚上手一门新语言练算法最合适不过了,还能顺便刷题,利于找工作.简单

Scrum&Kanban在移动开发团队的实践系列: Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (一) Scrum&Kanban在移动开发团队的实践 (二) 在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色.开发阶段.每个阶段中需要做的事情.在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级. 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of

我最早是 2016 年底开始写 Spring Boot 相关的博客,当时使用的版本还是 1.4.x ,文章发表在 CSDN 上,阅读量最大的一篇有 42W+,如下图: 2017 年由于种种原因,就没有再继续更新 Spring Boot 相关的博客了,2018年又去写书了,也没更新,现在 Spring Boot 最新稳定版是 2.1.4 ,松哥想针对此写一个系列教程,专门讲 Spring Boot2 中相关的知识点.这个系列,就从本篇开始吧. Spring Boot 介绍 我们刚开始学习 Java