本文首发于[风云社区 SCOEE],想了解更多mac软件相关内容,可到[风云社区 SCOEE] 今天和大家分享思维导图和流程图工具,思维导图软件可以说应用非常的广,无论是设计工作.开发工作.管理工作都需要,思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,可以说是必不可少的工具了! 本文图片和内容均来自[风云社区 SCOEE],如想了解更多mac软件可上[风云社区 SCOEE]. 有需要其他类型的软件,可在评论区留言或私信于我[磨人的小妖精],以后也会不断更新更多专题

很多用户都不太熟悉苹果系统,用惯了Windows之后再过渡到MacOS难免会有些不习惯.为了使我们又可以用回那些熟悉的Windows应用,比较常见的办法就是安装macbook虚拟机.下面小编就教大家一个简单而又轻松的macbook虚拟机安装教程. 这个macbook虚拟机安装教程总共分为两步走:第一步,我们需要下载一款macbook虚拟机软件:第二步,我们要创建虚拟的系统,这点大家可以根据自己的喜好来.接下来为大家进行具体的演示操作. 首先,我们需要在macbook上安装虚拟机软件,小编选择的是

上边这个链接是开头的安装步骤,照着链接中的步骤安装完之后,接下来看下边. 1.然后安装完成打开软件“IBM Rational License Keyadministrator”.出现下图:选中第二项“Import a Rational License...”点击“下一步”. 2.然后选择浏览选中解压出来的激活文件license.upd. 3.点击“Import”后出现如下界面.再次点击import. 4.显示下方图片.表示激活成功. 5.最后打开软件就可以免费体验各种功能了. 汉化破解 6.去浏

防止无良爬虫,开头附上原文链接:http://www.cnblogs.com/xueyudlut/p/7810981.html ------分割线------------------------------ 新款mac系统在安全性与隐私里剔除了 任何来源 选项,然而像我大天朝这些高等用户怎么会去app store花钱下软件呐? 然而各种破解软件都需要在选项里,勾选 任何来源,否则每次安装软件都特别繁琐. 1 打开终端 (如果找不到的话,去搜索里搜一搜) 2,在打开的终端里,输入下面的代码,然后按

尝试快捷键Command+Q 选择当前处于界面最前端的应用,同时按住Command+Q退出程序,并不代表强制退出应用,主要用于一些假死的应用. 2 通过快捷键Command+option+Shift+Ecs强制退出所有当前界面激活的应用 同时按住Command+Option+Shift+Ecs键组成的快捷键,按下2-3秒,你就会发现界面上的窗口一一关闭. 3 通过强制退出应用程序选择退出应用 上面的方法是强制退出所有界面激活软件,然而通过按住Command+Option+Ecs或者选择界面上方苹

一:基本流程图 主要用于创建流程图.顺序图.信息跟踪图.流程规划图和结构预测图,包含了形状.连接线和链接. 步骤: (1)打开Visio,单击"类别"->"流程图"->"基本流程图"->"创建". (2)根据所要展示的流程中的每个步骤,将流程图形状拖到绘图页上. (3)通过将鼠标指针停在第一个形状上,然后单击指向形状(想要连接到的形状)出现的小箭头,可以自动生成和连接到到第二个形状. 如果第二个形状不是直接通

软件产品案例分析--K米 第一部分 调研,评测 评测 个人第一次上手体验 使用的第一款点歌软件,以为就是个遥控而已,使用后发现功能还挺多,能点挺久.觉得很方便,不用挤成一堆点歌了.K米的脸蛋(UI)好看,格调我喜欢. BUG Bug1.微信授权登录,授权了非直接登录而是跳到输入手机号获取验证码,那这授权登陆就没有意义.其次不提交手机号和验证码就不让返回,感觉不是bug,但个人认为不合理. Bug2.在"模仿"菜单里面点歌,一直(刷新.重登)都是显示点播失败,但仍然出现在已点歌列表.有时

最近在重写了一个老的产品条码扫描程序,客户端数越有30个,因为经常有更新,C/S维护非常不方便,所以做一个自动更新程序特别有必要. 在网上随便找了找自动更新的方案,大多使用VS的发布/更新功能,不太喜欢此方案,觉得太麻烦,然后自己初步琢磨了一下如下方案. 现在比较喜欢的编程方式,先画图. 软件更新流程 安装包的制作 为了简单,采用了自解压压缩包的方式制作更新包,将整个新程序包打包为一个自解压压缩包. 以下是我的自解压包的参数设置,怎样制作自解压包网上有很多教程,可以自己去搜索. 常规-解压路径:

作业要求 https://edu.cnblogs.com/campus/fzu/FZUSoftwareEngineering1715W/homework/1300 评分细则 第一部分 调研,评测 (30分) 评测: 软件的bug,功能评测,黑箱测试 下载并使用,描述最简单直观的个人第一次上手体验. 按照描述的bug定义,找出几个功能性的比较严重的bug.至少两个. 用专业的语言描述(每个bug 不少于 40字),如有必要,可以配图. 你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug? 假设你们团队需

首个阅读量将破万的文章,感谢支持.防止无良爬虫,开头附上原文链接:http://www.cnblogs.com/xueyudlut/p/7498115.html -------------------------------------------分割线--------------------- 苹果笔记本的确高大上,外观设计,系统优化好,封闭系统,几乎没有病毒风险.尤其看爱奇艺什么的还没广告.咳咳,跑题了 如果想使用mac os系统,下载安装app store外的软件,可参考下面的文章: 新款

终于是道中文题了.... 当时考试的时候就考的这道题.... 果断GG. 思路: 因为有可能存在依赖环,所以呢 先要tarjan一遍 来缩点. 随后就进行一遍树形DP就好了.. x表示当前的节点.j表示j的空间最多能放多少价值的软件. 状态转移方程:f[x][j]=max(f[x][j],f[x.son][k]+f[x][j-k]) 题目说:软件i只有在安装了软件j(包括软件j的直接或间接依赖)的情况下才能正确工作 这句话怎么翻译呢? 直接把W[i]以下的价值设为负无穷不就好了嘛.. // by

近期,国际著名咨询公司Gartner 在一份研究报告中将 "AI-Driven Development" 列为 2019 年的 Top 10 Strategic Technology Trends之一,并预测到2020年将会出现"虚拟软件工程师",而到2022年40%的新项目将有虚拟软件工程参与.AI的快速发展和普及,正在催化AI创造一个独特的虚拟信息世界.但如何将AI技术应用于软件开发过程?估计很少有人知道:研究人员在这个方向上已经探索了 30 多年.当然,最初研

办公软件本质是降本增效,我们常见的金山WPS软件.微软office Excel.仓库管理WMS.生产管理MES等都是如此,但是有一款软件却让人变得更"懒惰",而且还是针对于有进取心的奋斗者. 一间铁皮房中诞生的软件 2010年,金山董事长雷军创立小米公司的同一年,WPS骨干程序员张军也从金山离职,带着一位志同道合的兄弟,怀揣不多的资金,在珠海一栋小楼租下顶楼一间临时搭建的铁皮房.这里就是一款足以改变中国软件史的新型软件的诞生地. 夏练三伏,冬练三九,夜以继日,张军和他的小伙伴正式开启了

K米软件测评个人作业结果统计如下: 评分标准: 按照栋哥布置的第三次个人作业--K米测评制定评分标准如下: 第一部分:调研.评测 下载并使用,描述最简单直观的个人第一次上手体验. 0.5 按照描述的bug定义,找出几个功能性的比较严重的bug.至少两个.用专业的语言描述(每个bug 不少于 40字),如有必要,可以配图. 1 你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug?? 0.5 整体排版美观 1 介绍采访对象的背景和需求(他们有没有用过这个APP或类似的APP,除了现有的功能还有别的需求么)

Office Visio,是VISIO公司在91年推出的用于制作图表的软件(现在微软收购),在早期它主要用作商业图表制作,后来随着版本的不断提高,新增了许多功能.大多数图形软件程序依赖于艺术技能.Office Visio便于IT和商务专业人员就复杂信息.系统和流程进行可视化处理.分析和交流的软件.可促进对系统和流程的了解,深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策.使用Visio可视方式传递重要信息就像打开模板.将形状拖放到绘图中以及对即将完成的工作应用主题一样轻松. Office Vis

关于 K米 -- 的案例分析 产品 K米的APP (全国KTV点歌,手机直播,互动,交友,预订)的Android客户端 第一部分 调研,评测 评测: 软件的bug,功能评测,黑箱测试 • 下载并使用,描述最简单直观的个人第一次上手体验. 我的第一次使用的直观印象是这个软件使用起来比较流畅,没有什么卡顿现象,但是内容比较简洁,UI设计上也有些生硬,不像现在的现在主流软件有流畅的动画作为界面间的过渡. • 按照描述的bug定义,找出几个功能性的比较严重的bug.至少两个. • 用专业的语言描述(每个

研读许秀影博士的<敏捷项目管理:基础知识与应用实务>一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大部分公司所需要的,也比较认可的模式,可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型.这本书很值得推荐,从现代项目管理的发展趋势,到对软件项目管理发展史的剖析,到敏捷项目管理架构的推崇,到敏捷项目管理的企业导入,到敏捷创新创业模式讲解,让你在软件项目管理方面有了更加开阔的视野.如果

IT行业“挣钱太容易”,“IT不像政府管房产这么严,想干嘛就干嘛,另外都跑到境外去上市,没干两年市值翻好多倍,利润比地产高出几十倍几千倍,我们投入10块钱赚1块钱,IT行业投入10块钱赚1000块钱,不能用这种得钱太容易的方式看待别人.” 这话出自地产界大佬任志强,时间就在今年3月24日的IT领袖峰会上.看了以上这段话,不知道所有的IT码农.苦逼的IT工程师们作何感想.他们是感觉“不负恩泽”,还是愤懑的“情何以堪”呢? 作为在IT行业里混了很多年,同时又是一个职业规划师,这段话让我对IT人的职业

原文: http://www.deeplearningbook.org/contents/intro.html Inventors have long dreamed of creating machines that think. Ancient Greek myths tell of intelligent objects, such as animated statues of human beings and tables that arrive full of food and dri

[摘要] 在参考业界方法并总结客户成功故事的基础上,本文提出了“七步法”路线图,希望能帮助更多的企业顺利进行DevOps转型. 从2009年诞生,DevOps已经悄然走过了10多个年头.Gartner在技术热门度曲线报告“Hype Cycle for I&O Automation, 2019”中指出,DevOps处于爬升期(Slope of Enlightenment).越来越多的国内企业关注DevOps,大有掀起一番大干快上热潮的架势.然而,在这种情形下,企业还是应该理性看待DevOps,将D

一.敏捷的局限性的促使devops诞生 敏捷的局限性:敏捷只注重开发阶段的敏捷,未涉及到整个产品生命周期流程其他环节导致采用敏捷开发流程后效果不明显. devops成为企业数字化转型的助推器,扮演基础设施的角色,通过加速业务创新,快速部署,最终保证业务系统稳定的运行. 国内的公司已经开始采用自研或者开源的工具实现了devops,但是当前的devops还是比较基础,从自动化入手,将手动编译,打包,部署等环节转变为自动化的模式.大部分只停留再初级阶段 为什么大部分公司的devops都停留在初级阶段?