概览 ​ Odoo项目允许你和整个项目团队一起管理项目, 与项目和任务成员中的任何一个人沟通. 它与包含可定制阶段的任务的项目一起工作.项目可以是内部的或客户导向的.任务是项目执行的一部分.你可以给这个项目工作的几个员工提供不同的任务. 快速入门 安装项目管理模块 打开**应用** 模块, 查找**项目管理**, 再点击 安装. ​ 创建一个新的项目 打开**项目** 应用, 点击**创建**. 从窗口中, 你可以指定项目名称以及公开程度 隐私设置如 : Customer Project: vi

「 OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google.英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用. 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成共识.加深信任.加强协同. 并且「 OKR 」这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活.例如互联网大牛 吴军 就是固定使用「 OKR 」来管理他个人年度目标和计划的. 乘着假期,我也仔细读了两本关于「 OKR 」的书籍,<OKR工作法>.<这就是OKR&g

招聘信息:某知名电商公司诚招: 无线产品研发总监 60-100W 招聘人数:1名 岗位描述: 熟悉互联网产品业务流程,完成产品功能的概念设计个原型展示: 进行市场调查和分析,相关用户研究和信息整理,提出产品方向建议和运营思路: 收集日常用户需求,完成产品设计文档,功能定义,UI交互设计等详细设计文档: 与多部门协作,保证产品从概念设计到开发到上线的如期完成: 跟踪产品线的数据,分析产品达标情况,并续改进产品. 任职资格: 全日制统招本科及以上学历: 8年以上工作经验,5年以上移动应用实际开发经验

概述 这是产品研发管理系列文章的第二篇:使用SubVersion进行代码管理. 介绍如何使用SubVersion的资料已经许多,这里不准备介绍如何使用SubVersion. 这篇文章主要介绍如何进行代码版本号管理. 使用SubVersion进行代码管理 时间区间(1) (1)的起始时间是3.0开发的開始. 在(1)期间.没有不论什么用户使用3.0(由于它还没有公布).所以全部开发者直接在3.0Trunk上开发. (1)的结束时间是3.0开发的结束时间.结束时公布3.0产品,在SVN上创建3.0

Odoo V12 产品(北京)发布会 暨企业数字化转型论坛 快速报名通道:http://odoochina.mikecrm.com/uG8nNu4 随着新版本Odoo 12的发布,开源智造(OSCG.CN)与Odoo国际社区共同达到了另一个里程碑.为了保持我们的势头,我们将组织一系列令人震惊的活动来推广Odoo V12,并将其推广到全国各地. 图片来源:开源智造(OSCG.CN) 这一次,我们与Odoo国际社区非常注重中国市场! 中国的北京是我们希望与Odoo国际社区共同举办奥运会的城市之一.

Odoo V12 产品上海发布会暨企业数字化转型论坛 点击进入活动报名通道 高成本的软件开发,耗时的系统安装,繁琐的操作培训… 这一系列问题都是企业数字化管理的痛点, "软件"成为发展数企业数字化转型的瓶颈, 无论是小厂家或大企业都因此对数字化望而却步. 本次Odoo V12 的产品发布会中, Odoo将针对以上各点为生产者提供一个快捷,高效的软件解决方案, 届时开源智造(OSCG)作为Odoo的成功案例的先行者会为论坛嘉宾做免费开源 Odoo ERP系统的客户成功案例分享.我们更邀请

产品经理都知道MVP,但是它可能不再是产品研发最好的模型了 孟小白Aspire • 2017-09-01 • 汽车交通 要简单.讨喜.完整,不要最小可行性产品.这对创业公司的第一个产品来说很重要. MVP(Minimally Viable Product/最小可行性产品)的概念指的是,用最小的代价来验证你的商业可行性.一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则,但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的.WordPress Engine的创始人Jason Cohen近日在博客上表示,应该用SLC

摘 要:以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动,其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标.本文将介绍一种可用性目标的制定过程,包括可用性目标维度及衡量指标,以及可用性目标与其他设计指标结合时其优先级的确定,可用性目标描述规范等. 关键字:以用户为中心:可用性目标:用户体验 作为一名研发咨询顾问,在为客户进行培训和咨询服务时通常遇到这样的问题: 1)究竟什么是UCD,产品的UCD

序言 之前做研发的时候非常鄙视管理,觉得管理的那些人就知道搞政治,后来做了开发主管,以及到部门经理之后,管的人多了发现管理真是门大学问,真的应该每个人都要学习一些基本管理知识,特别是刚入社会的打工人. 具体的管理理论就不在这篇文章里多说了,这篇文章的目的是针对最近的新组建的团队做了一些最最基本的管理规范,由于我本人又核心负责产品的管理工作,所以习惯性把管理规范也当做产品来做,当前版本就叫v0.0.1吧,之所以起了个这么小的版本号,是因为这个管理规范只有最基础的框架,在后续的管理过程中会持续迭代,

打开product.template 和 product.product 模型发现有很多关于价格描述的字段 product.template:        price        list_price        lst_price        standard_price product.product:        price        price_extra        lst_price            price:        这个在product.templa

迅为IMX6开发板: Android4.4系统  Linux + Qt5.7系统  Ubuntu12.04系统 部分真实案例:HMI:3D打印机:医疗设备:工控机:触控一体机:车载终端 板载:4G全网通.GPS.千兆以太网.WIFI蓝牙.CAN总线.RS485总线.EIM总线模块 光盘资料:原理图(PDF格式).底板PCB(Allegro格式).驱动程序源码.芯片和LCD数据手册.开发环境.产品使用手册 网盘资料:开发所需PC软件工具.编译系统所需的工具包等.学习推荐书籍及软件等 认证群资料:I

目 录 1.Bug处理流程及状态说明 2.bugs字段说明 3.查询报表的使用 4.bug系统与需求系统的整合 5.流程和用户权限 1. Bug处理流程及状态说明(1) BUG状态流程图 BUG的状态说明 bug的处理状态说明 BUG的状态和处理状态图表说明 2.bugs字段说明(1) 3.查询报表的使用(1) 4.bug系统与需求系统的整合(1) 以前我们的需求,是放在另一个单独Bugzilla系统上.在新系统上,需求和bug 进行了整合. 需求作为一个bug,提交到Bugzilla上.并通过

工欲善其事必先利其器.要提高多团队的开发效率,而且还是在SAP HANA平台上,建议大家还是本着“慢就是快”的原则,不要急功近利,在没有准备好团队开发的架构时就匆忙开始功能的开发.匆忙功能开发就算了,估计还存在没想清楚做什么,为什么要做上来就开发的团队,那是更要不得. 今天就和大家分享一下在SAP HANA上开发时的一些准备工作的方法. 方法一:基本无代码控制的手工作坊式的开发 利用SAP HANA自身带的HANA Repository, 所有的团队成员在同一个HANA Instance上开发.

大家都知道SAP HANA项目打包成Delivery Unit(缩写为DU).依照"官方"的开发模式,特别是整个团队仅仅使用一个HANA Instance进行项目开发,因为HANA本身还在不断成长中,会遇到各种奇葩问题导致打包出来的DU在新环境中import 失败.那些失败Error Message trace,对于开发人员基本上没什么帮助. 并且在项目开发过程中,总会有些队友会不按常理出牌,终于导致项目DU无法使用,特别是在測试资源匮乏的情况下,非常多问题不能及时暴露.当你看到满屏幕

迅为全新推出PLUS版本的i.MX6Q方案,版本介绍:它是NXP公司全新推出的i.MX6Q增强版新品,显著增强了图形和存储器性能,面向较高图形性能的先进消费电子.汽车和工业多媒体应用的多核平台.

应用SAP HANA “官方”开发模式的伙伴们在转到“多团队大规模”开发模式时会遇到各式各样的心理不适应的状况,各种纠结.比如GIT Repository和HANA Repository冲突什么的. 这些问题主要是思路没有完全转换过来,两种开发模式在不断的“打架”.做一个简单的开发模式映射这样大家或许比较容易去接受“多团队大规模”的开发模式.这个映射不一定完全正确,主要是帮助大家理解. 伙伴们想一想平常我们做JAVA或者.NET项目是怎么做的?一般情况是使用各种框架写JAVA/.NET的代码,然

“基本”开发模式 Windows: Unix/Linux: 在基本模式下我们可以通过regi来进行激活我们的object.Regi是一个类git功能的,方便和HANA repository交互的一个命令行工具. 具体步骤如下: 创建一个HANA的user key:hdbuserstore SET <key> <hana server>:<port>  <UserName> <Password> 创建 xs的workspaceregi create

项目管理无论是各类证书的认证,如PMP.软考高级的信息系统项目管理师.中级的系统集成项目管理工程师等,还是企业实践都有着广泛的实际应用中,至今还是处于热门的行业,合格的或优化的项目经理还是偏少,对于IT行业也是不例外!但相信大多数的项目经理对项目计划和任务的管理还停留在手工方式,做得相对比较好的可能会用微软Project工具进行管理,微软Project功能很强大,同时操作起来也比较繁琐,更多的人更喜欢用Excel或者PPT进行管理.本人在汽车行业工作的时候,基于汽车整车研发项目管理部门的需求,搭

1 产品研发模式慨述 产品研发模式是企业战略的重点.产品研发路线决定了一系列的管理手段和团队建设问题.也是企业的整理策略和经营思路.产品研发模式贯穿着整个产品的生命周期,从市场调研.立项.需求分析.慨要设计.详细设计.开发.测试.发布.维护等传统软件工程思想到现在流行的IPD,以市场为导向的商业模式都无不在改变传统的研发模式.以服务体验为核心的新思想更是SaaS模式的本质.我们不是以产品研发而开发,我们一定是为市场价值开发而研发. 2 几种主流的产品开发模式 l 以项目管理的职能式开发 这是企业

[导读]研发是企业保持核心竞争力的基石.那么对于研发企业来说,如何计划研发项目目标.保障项目的稳定运行,如何分配人才.资源,把控项目成本呢?这些一系列问题摆在管理者面前!引入8Manage研发项目管理系统,是保障研发项目的高效运行的有力武器! 如果你现在是一名程序员,上司下发一个研发项目,那你会如何开展工作呢?有人会马上组织项目组热火朝天开干,分配任务-敲代码.改代码-调试程序-找出并修改bug-任务完成,但是一经检查发现问题一大推.逻辑混乱,产品根本无法推向市场!同一件事,不同目标,不同人,不

前言 如果没有做过开发,研发过产品的人,很难体会做产品的艰难,刚进公司的人,一般充当的是程序开发,我这里说的是开发,它与研发是有区别的. 一个需求下来,如果不能很好地理解产品需求,如果不能很好的驾驭需求实现的逻辑,肆意的根据理解去做技术方面的架构和编码,等到后来发现了不对了再去修改就特别麻烦. 所以我们在实现产品需求时,每一个功能需求,不管是大还是小,都要想商量清楚了,我们在采取编码. 言归正转,那么整个过程一款产品从想法-开发-上线-产品都经历了哪些? 希望能给大家一个好的借鉴作用,总结的不好