绩效管理和OKR的目标管理,是前行的两条腿,缺谁都会寸步难行.正确的做法是把企业的使命和任务,转化为经营目标,然后再用KPI.OKR等绩效管理工具,分解.执行.考核.. KPI是一套绩效管理的方法.全称为:Key Performance Indicator.中文叫:关键绩效指标. KPI,和我们的“任务分解”不同.任务分解,是把目标,分解成可执行的任务.是在“如何执行”层面的思考.KPI,是把目标,分解成可考核的指标,是在“如何管理”层面的思考.KPI是非常重要的一种管理手段,只是它有它的适用性

MobX 简单.可扩展的状态管理        MobX 是由 Mendix.Coinbase.Facebook 开源和众多个人赞助商所赞助的.    安装 安装: npm install mobx --save. React 绑定库: npm install mobx-react --save. 要启用 ESNext 的装饰器 (可选), 参见下面. CDN: https://unpkg.com/mobx/lib/mobx.umd.js https://cdnjs.com/libraries/

今天偶然看到可以利用可道云来管理网站的文件.可道云不需要数据库,因此搭建非常简单.搭建的方法也很简单.传统的 WordPress 站点的文件管理,通常是是通过 FTP 或者服务器面板自带的文件管理器来上传下载的.虽然近年来以 cpanel 为代表的面板在文件管理器上做了不少的改进,但在使用体验上依然差强人意.FTP 可视性.体验都相对差一点,且需要事先安装 FTP 软件,更换环境后的站点管理上有很多不便:另一方面,涉及一些站点代码修改,在线编程需求时,需要下载到本地修改后,之后再上传覆盖,也会比

一开始学习了一下 Vuex,感觉比较冗余,就自己做了一个轻量级的状态管理. 后来又学习了 Pinia,于是参考 Pinia 改进了一下自己的状态管理. 结合 Vuex 和 Pinia, 保留需要的功能,去掉不需要的功能,修改一下看着不习惯的使用方法,最后得到了一个满足自己需要的轻量级状态管理 -- nf - state. 设计思路 还是喜欢 MVC设计模式,状态可以看做 M,组件是V,可以用 controller 做调度,需要访问后端的话,可以做一个 services.这样整体结构比较清晰明了.

分享一个公司规模近200,研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法,仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队. 本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是,格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高. 作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌.Faceboo

OKR是一种新兴的管理体系,最近几年被引进中国.由于在IT.互联网.金融.游戏等知识密集型企业中有着显著的效果,得到中国企业的认可. OKR是英文Objectives & Key Results,即目标与关键成果的意思,从字面上看不难理解,OKR是一种目标管理体系,通过关键成果的设定和达成,来实现既定目标. 目标管理不是一个新的管理理念,从MBO目标管理法提出来后,KPI.平衡计分卡.项目管理.任务管理等等,其基本逻辑都与目标管理法是一致的,OKR也是如此. OKR有自己独到的管理特点,比较醒目

OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈. 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上: 2:不以OKR为考核员工的指标: Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别. 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kindle电子书中的页码: 1:拉里和佩奇都非常聪明,他们锐意进取.雄心勃勃,他们的兴趣点不只是做事,而是要创造惊世伟业.当公司还只有30人左右的时候,他们就积极拥抱了OKR这套系统.现在OKR已成为谷歌文化的一部分,是其D

作者:vivo互联网平台产品研发团队 1.我们是如何引入的 1.1.企业文化匹配 大概是在2013年底,一些创业者在硅谷深受OKR洗礼,并在自己的公司内小范围运用,以此OKR开始传入中国.而vivo初尝OKR则是在2019年,当时的互联网管理团队注意到OKR在Google和 MicroSoft等大型公司的成功实践,于是让部门内的管理层开展OKR的学习工作. 我们自此开始了,以在平台产品研发团队内大范围落地为目标的OKR调研工作,方式大致就是找资料.找案例,再做归纳总结.通读一遍当时市面上比较经典

OKR 全称是「目标和关键成果」(Objectives and Key Results).它是Google在公司创立不足一年的时候,从Intel公司引入的目标管理系统,也常被认为是一套组织测评系统. OKR到底是什么? OKR是为公司.团队.个人量身定制,它也是公司.团队或个人的工作指南针,但它并不是绩效考核KPI.从名称上看,包括目标(O)和关键成果(KR)两个方面.公司由上至下都制定目标,这些目标使得公司整体朝着一个方向努力,减少内部阻力.窝里斗.拉后腿等行为. OKR有三个重要点: 1.要

如果你的项目中有很多第三方的lib,你希望使用它,并且也希望可能对该lib做修改并且贡献到原始的项目中去,或者你的项目希望模块化,分为几个repo单独维护,那么git subtree就是一个选择.git subtree管理的子项目在父项目中作为一个完整的代码copy存在,并不包含历史信息.综合考虑git subtree和git submodule的优缺点,一个可行的管理策略是:使用git subtree对父项目(在该父项目中可以临时将子项目文件夹加入到tracking中)做split,将需要单独

最近公司兴起了对OKR这个词的讨论,并且听到时总会伴随提到KPI,提到绩效考核.那OKR到底是什么呢?与KPI的区别在哪里?与绩效考核有什么关系?它与我们现在推行的敏捷开发有啥关系呢?因此,就到网上查了些资料,加上个人的一些经验和理解,尽量用少的篇幅,整理成了这篇文章. 一.什么是OKR 我们先来看下什么是ORK,OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法.它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法. 一般人看到OKR都会想起Google.事实上,O

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程. 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内.   核心概念: 规划范围管理:为记录如何定义.确认和控制项目范围及产品范围, 而创建范围管理计划的过程 在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义: {     uu产品范围.某项产品.服务或成果所具有的特征和功能.      uu项目范围 .为交付具有规定特性与功能的产品.服务或成果而必须完成的工作.项目范围有时也包括产品范围. }   从

Git如何进行分支管理?     1.创建分支     创建分支很简单:git branch <分支名>     2.切换分支     git checkout <分支名>     该语句和上一个语句可以和起来用一个语句表示:git checkout -b <分支名>     3.分支合并     比如,如果要将开发中的分支(develop),合并到稳定分支(master),     首先切换的master分支:git checkout master.     然后执行

封面 OKR已经在国内热火朝天有一阵子了,为了适当的赶时髦,从年初开始团队内部小范围使用ORK模式以便测试团队会有什么化学反应.这篇文章打算写写心得感受,供大家围观产考. 老一套先摆一下概念 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法. 诞生在 1976 年 年,是由英特尔的 CEO 格鲁夫提出的的.OKR 真正进入大家的视野也没几年,看看百度的搜索指数,差不多2015年才有点搜索数据,国内最多的还是KPI(Key Performance Indicator

Mobx-React : 当前最适合React的状态管理工具   MobX 简单.可扩展的状态管理        MobX 是由 Mendix.Coinbase.Facebook 开源和众多个人赞助商所赞助的.    安装 安装: npm install mobx --save. React 绑定库: npm install mobx-react --save. 要启用 ESNext 的装饰器 (可选), 参见下面. CDN: https://unpkg.com/mobx/lib/mobx.um

线程管理的功能特点 RT-Thread系统中线程是调度的最小单位: 线程分为:系统线程和用户线程,系统线程是由 RT-Thread 内核创建的线程,用户线程是由应用程序创建的线程,这两类线程都会从内核对象容器中分配线程对象,当线程被删除时,也会被从对象容器中删除 RT-Thread 的线程调度器是抢占式的,主要的工作就是从就绪线程列表中查找最高优先级线程,保证最高优先级的线程能够被运行,最高优先级的任务一旦就绪,总能得到 CPU 的使用权. 当调度器调度线程切换时,先将当前线程上下文保存起来,当

MIS 管理信息系统(Management Information System,简称MIS) 是一个以人为主导,利用计算机硬件.软件.网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集.传输.加工.储存.更新和维护,以企业战略竞优.提高效益和效率为目的,支持企业的高层决策.中层控制.基层运作的集成化的人机系统.管理信息系统由决策支持系统(DSS).工业控制系统(CCS).办公自动化系统(OA)以及数据库.模型库.方法库.知识库和与上级机关及外界交换信息的接口组成. 基本信息 组成部分: EDPS,分

这是一本关于 OKR 迷你小册子,名为<google OKR playbook>,由 www.whatMatters.com 网站发布. 该网站由John Doerr 团队经营, 而John Doerr 正是 1999年将 OKR 引入 谷歌的那个人. 本文仅供大家学习参考,虽然文章较长,但值得一读,欢迎收藏. 文章的末尾有一些 8 道自我测试题,用来验证你的OKR是否在正确的实施. 如果你正实施OKR,可以用它们来验证一下吧- 在实现OKRs方面 没有人比谷歌更有经验 随着公司规模的扩大,它

摘要:OKR和影响地图虽然都是为了一个目标去进行规划的方法,但是两者侧重的内容却不一致. 本文分享自华为云社区<一分钟读懂OKR与影响地图>,作者: 敏捷的小智. 什么是OKR及影响地图 OKR:Objectives and Key Results, 全称为目标与关键成果法.OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果". OKR的实施流程:设定目标>明确KRs>推进执行>定期回顾 影响地图:简单的

前言 在平常的后端项目开发中,状态机模式的使用其实没有大家想象中那么常见,笔者之前由于不在电商领域工作,很少在业务代码中用状态机来管理各种状态,一般都是手动get/set状态值.去年笔者进入了电商领域从事后端开发.电商领域,状态又多又复杂,如果仍然在业务代码中东一块西一块维护状态值,很容易陷入出了问题难于Debug,难于追责的窘境. 碰巧有个新启动的项目需要进行订单状态的管理,我着手将Spring StateMachine接入了进来,管理购物订单状态,不得不说,Spring StateMachi

上一篇「 互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区 」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念,但是实际使用中又如何呢?我们快手也是很大的互联网公司,大家都是年轻人,思维活跃,容易接受新事物,敢尝试,但即便是这样,我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难.下面是我们在使用 OKR 中的一些实践和我的一些反思. OKR的目的 从上篇文章中,我们总结了 OKR 到底是什么和使用OKR 的主要作用,我们简单回顾一下. OKR是主动承接上级战略目标,分解公司的主要战略目标,使公司的战略落地.OKR中列出了