笔者前几天被问到一个问题,你在团队管理方面有什么值得分享的吗?咋一听,实用千言万语,但是事后回忆说出来的东西感觉空无一物,缺少干货.故想通过写一篇随笔思考整理一下,刷新一下自己对小团队管理的认知.这里的小团队规模为小于等于20人.太大的团队笔者也没有带领过,就不敢乱说了. 要带好一个团队,管理者到底要怎么做才能出活,真正带出绩效? 笔者脑海中出现了一些关键语句,下面将逐个阐述. 团队管理者最好懂技术 团队主管最好是从程序员升迁过来的或者具备至少五年的编程实践的经历.牛逼的人都需要有一两段苦逼的岁