谢邀! 理论的东西,中国PMO大会的帐号说的很全面了. 我分享一些个人感受.失败经验: 我曾帮助中国区COO创立过PMO并且运营两年,COO离职后终止. 成功案例: 我曾看过总部老大们设立Business Integration Team(业务整合,类似于PMO功能,不过叫别的名字), 并且跟着欧洲,亚洲区的Business Integration VP老大做个几个项目(这些项目所在地在亚洲有区域负责人,这位老大只是领导,支持和顾问性质). 目睹了高层如何用领导力,影响力来推进项目成功,为组织创

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式.但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容. 一.项目间的沟通: PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通.其最主要的就是项目资源间需要的内容,比如项目间的数据接口等内容.所以,PMO项目管理办公室就需要对项目组进行培训,让业务相关的项目组间进行技术和业务的学习和沟通,这样才能更好的管理和处理各个相关的项目间的内容. 二.项目经理间的沟通: 因为项目组之间需要进行沟通

培训是一个重要的内容,在公司内部就有相关的培训.对于PMO项目管理办公室来说,就是相关的项目的技术和业务的培训,以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容,然后尽快的进入项目开发建设中,配合项目经理的计划完成项目. 一.项目经理培训: 对于项目经理来说,本身就应该具备相关的项目管理知识,比如项目管理知识体系指南.然后,项目经理需要具备一定的技术能力,不过,项目经理最需要的是当前项目所需具备的业务知识,还有,项目经理需要具备项目组人员管理能力.下面的博文从最基本的培训内容

PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供,从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理.也就是说,PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容,从而统一管理项目相关的内容,达到规范的作用. 一.项目资源: 首先讲讲项目资源.公司的项目,需要业务经理去争取获取到,或者说,有些项目资源需要部门经理等去找寻争取,这个是根据公司大小规模来确定的,大的公司有专门的项目业务经理去寻找项目资源,小公司的话就是经理和部门级别的员工进行寻找项目资源.然后,这些项目资源再由PMO项目管理办公室进行

PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准.这个由公司的项目经理们进行集中讨论,然后将项目标准进行文档化,标准化,从而为公司的项目进行指导性的功能,为公司的项目进行服务.下面对项目标准的规范化内容做一下介绍: 一.编码规范: 对于软件公司,需要对公司的软件编码进行规范化管理,下面提供相关编码规范标准内容,笔者建议,在公司级别和项目组级别都要形成一套编码规范体系,用来约束软件工程师编写代码的风格. 1.C#编码规范. 对于C#来说,它的代码风格与C语言风格类似,所以编程上手很容易

敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包括其它的部门,例如HR.财务以及PMO等.在大多数组织中,PMO是一个控制体.它指导项目团队的规范.模板以及流程.目前,大多数的IT组织都敏捷化了.Nick Oostvogels,SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练,最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章.Nick说,组织敏捷带来了一些影响,例如业务单元有偏差.项目组合规划不满足敏捷的步调,以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队. 一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方

许多公司里,有许多IT项目,特别是在软件公司里,许多开发团队并没有运用灵敏开发来进行项目办理.在某些状况下,尤其在一些公司里IT不是很受注重的,只能作为一个事务支撑部分,灵敏团队面对的首要疑问,是缺少来自高层的有力支撑.在这种状况下,依据PMBOK的一些理念,咱们需求经过增强项目办理单位(PMO),来支撑项目办理工作的开展. 这里提到了两个团队,一个是担任项目办理的PMO,一个是担任软件商品的Scrum开发团队,他们可以经过如今对比盛行的方式办法(XP,Scrum,看板)等进行协作,以进步项目的

敏捷组织中PMO应遵循的准则 敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包括其它的部门,例如HR.财务以及PMO等.在大多数组织中,PMO是一个控制体.它指导项目团队的规范.模板以及流程.目前,大多数的IT组织都敏捷化了. Nick Oostvogels,SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练,最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章. Nick说,组织敏捷带来了一些影响,例如业务单元有偏差.项目组合规划不满足敏捷的步调,以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队. 一个经典的PMO突然

什么样的演讲和呈现最受听众欢迎,内容干货?逻辑清晰?长相帅气? 偶尔被邀作为speaker参加一些圈内的技术大会进行演讲.这里我分享下自己的经验,如何做一场B格满满的技术大会演讲,希望给做汇报.总结.述职的技术小伙伴一些小启示. [一.了解听众的诉求] 如同架构设计一样,了解听众诉求永远是第一步的,先看下各类演讲类型听众的诉求: (1)给客户进行讲解:听众想了解产品,打消疑虑 (2)总结.述职.汇报:听众想了解工作成果,潜在困难,未来规划 (3)技术大会:听众想学习架构知识,借鉴经验解决工作中的

所谓的"敏捷组织"其实并没有标准的形式,而且PMO(项目办理单位)并没有一个标准的人物界说.有一个十分遍及的误解,公司在挑选"灵敏"或许"瀑布"的开发流程时只能做二元互斥的挑选,致使的成果即是一些公司会试着让他们的事务和项目严厉遵从这种形式到一种极致的状况.而准确的解决办法应当是让敞开方法去习惯事务需求,而且许多时分,两种开发方法应当兼而有之.一般来说,任何PMO都有责任去最大化安排内部项目组合的投资报答率,他们经过以下方法去达到: 经过挑选对事

中小公司,又称中小型公司或中小企,它是与所在行业的大公司对比在人员规划.财物规划与运营规划上都对比小的经济单位.此类公司一般可由单自个或少数人供给资金构成,其招聘人数与营业额皆不大,因此在运营上多半是由业主直接办理,受外界干涉较少.跟着项目办理理念的深化和项目办理价值的日益凸现,办理层逐渐知道到项目办理对进步公司经济效益和利润将发生十分无穷的有利影响,不断添加的公司以项目为单元进行公司的战略分解与使命履行.在中小公司内部,不一样期间的PMO有着不一样的办理使命和责任. 第一期间,提出概念,树立安

继续上一篇,PMO到底什么样?到这篇,本文就结束啦. 出色基地COE,4大典型职责 咱们知道悉数的公司,它都是要不断地持续改进和优化,包含公司内组织级的项目处理的机制,也需要不断的优化和进步.一般咱们会把公司内组织级的项目处理的优化与进步侧重分红两有些:第一有些是归于机制,便是文档流程原则这方面的完善.第二有些便是人的才干的完善. 项目处理单位必定担负的职责是要去研讨到底在自个的公司内,项目经理的才干应当是什么姿态的:应当打开哪些练习或者是哪些培养能够帮忙项目经理灵敏抵达处理项目的恳求.抵达这些

接上一篇,继续聊一聊PMO到底什么样. 交付功能,8大典型责任 1监控.评定和报告 项目办理单位从交付的视点必定要有监控评定.每个项目在要害的期间上它的进展是不是跟按期的相同:是不是有要害的专家在要害的节点上做了评价:以确保这个项目跟咱们所预料的方向一起,这些本来是项目办理单位所需求做的工作. 我自个也是当项目经理身世的,有的时分做项目做起来就忘了在进程中评价一下项目做的方向对不对了.当项目经理或许项目负责人的人一般是很有热情的一批人,有热情的人会很简略的不断往前冲,当冲到必定程度的时分就忘了在

中国的大中型企业最近几年纷纷设立了项目管理办公室PMO,普遍关注如何发挥PMO最大的价值.而P3O指南描述了一个高阶的组织模型和机制,构建组织内部所有关于变革的决策支持与交付的结构及机制,允许永久的和临时的办公室及其组合,而员工分配到项目群和项目中.实施P3O,并不意味着需要设立一个单一的办公室交付所有的P3O服务.合适的P3O需要根据公司的愿景.战略.现有的组织架构.业务发展的要求等,寻求在合理的成本上提供所有必要的支持功能和服务. 具体的形式既可能是集中式的一个常设的专门办公室,也可以是分布

PMO项目管理办公室的作用,按笔者所简化的理解,其作用就是将项目资源标准化.规范化.文档化.然后,根据实际的项目情况,对项目间的资源内容进行协调沟通和培训,让项目组能够更快更好的完成项目建设任务. 不过,PMO项目管理办公室这个概念,是在项目管理知识体系指南PMBOK中提出来的,在实际的公司中,估计没多少家公司是建立这个办公室的.虽然如此,笔者还是根据PMBOK中所描述的概念,对PMO的作用在自己的博文中进行了描述,期望能够给广大的项目经理以一定的经验. 下面提供PMBOK 2004版的内容供大

PMO,Project Management Office,项目管理办公室,笔者不按照项目管理知识体系指南PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)上的定义,而是根据这个名称的字面意思进行定义:项目管理办公室就是为项目而生,为做好项目而产生的一个组织机构.下面根据项目管理知识体系指南中对项目管理办公室的工作内容做一个介绍: 后续会根据PMO的作用做一个介绍,敬请期待...

[推荐]PMO学习贴大集合 http://wenku.baidu.com/view/a9b19bd4240c844769eaeed9.html http://wenku.baidu.com/view/73cf0ced172ded630b1cb60a.html http://wenku.baidu.com/view/c544890b4a7302768e9939bc.html http://wenku.baidu.com/view/bdd6046c561252d380eb6e40.html http

PMO究竟啥样?(3) 继续上一篇,PMO究竟啥样?到这篇,这篇文章就完毕啦. 超卓基地COE,4大典型责任 我们知道全部的公司,它都是要不断地继续改善和优化,包括公司内安排级的项目处理的机制,也需求不断的优化和前进.通常我们会把公司内安排级的项目处理的优化与前进偏重分红两有些:榜首有些是归于机制,就是文档流程准则这方面的完善.第二有些就是人的才华的完善. 项目处理单位一定背负的责任是要去研讨究竟在自己的公司内,项目经理的才华应当是啥姿势的:应当翻开哪些操练或者是哪些培育可以帮助项目经理活络抵达

PMO终究什么样?(2) 接上一篇,继续聊一聊PMO终究什么样. 交给功用,8大典型职责 1监控.鉴定和陈述 项目处理单位从交给的角度一定要有监控鉴定.每个项目在关键的时期上它的发展是不是跟如期的一样:是不是有关键的专家在关键的节点上做了评估:以保证这个项目跟我们所预料的方向一同,这些正本是项目处理单位所需要做的作业. 我自己也是当项目经理身世的,有的时分做项目做起来就忘了在进程中评估一下项目做的方向对不对了.当项目经理或许项目负责人的人通常是很有热心的一批人,有热心的人会很简略的不断往前冲,当

PMO到底什么样? 当将来项目办理单位彻底健全了,达到最老练的程度的时分项目办理单位应当干哪些活,有哪些大块功能,也即是关于一个全部的PMO它的功能跟人物都包含啥? 下面这个模型精确的说是英国的项目办理单位总结提炼的模型,这个模型把最完善的项目办理单位分成了三个大块功能:榜首方案功能,第二交给功能,第三杰出基地.榜首大块的作业是做方案.做计划.做统筹办理的:第二大块首要处理的是项意图履行,怎样把方针完成:第三大块处理的是怎样样让项目办理的人.流程.准则能不断的继续的改善,提高和生长,这个即是咱们