许多公司里,有许多IT项目,特别是在软件公司里,许多开发团队并没有运用灵敏开发来进行项目办理.在某些状况下,尤其在一些公司里IT不是很受注重的,只能作为一个事务支撑部分,灵敏团队面对的首要疑问,是缺少来自高层的有力支撑.在这种状况下,依据PMBOK的一些理念,咱们需求经过增强项目办理单位(PMO),来支撑项目办理工作的开展. 这里提到了两个团队,一个是担任项目办理的PMO,一个是担任软件商品的Scrum开发团队,他们可以经过如今对比盛行的方式办法(XP,Scrum,看板)等进行协作,以进步项目的

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敏捷软件开发:又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新兴软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力. 与传统软件工程相比,它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中"人"的作用. 本文将介绍敏捷软件开发的历史背景与发展,

首先,我选择<移山之道>有几个原因.第一,书的名字给我一种新鲜感,而不是像另外两本书那么平常:第二,作者邹欣是老师推荐的,看一看他的书或许能让我发现老师对他推崇备至的原因,而实际上,读完这本书,我也深刻感觉到自己学到了很多东西:第三,这本书的写作风格和我们平时用的教材有很大差异,以一个故事的形式娓娓道来,让人耳目一新.就是这些原因,我选择了这本书,我也发现了一些问题,这些问题也许在我们以后的学习工作过程中都会遇到. 第一个:书中衡量员工工作质量中(DEV)中其主要衡量两个指标,一是check

参考文献:http://www.cnblogs.com/jetzhang/p/6068773.html 历史回顾 为了能够更好的理解什么是DevOps,我们很有必要对当时还只有程序员(此前还没有派生出开发者,前台工程师,后台工程师之类)这个称号存在的历史进行一下回顾. 如编程之道中所言: 老一辈的程序员是神秘且深奥的.我们没法揣摩他们的想法,我们所能做的只是描述一下他们的表象. 清醒的像一只游过水面的狐狸 警惕的像一位战场上的将军 友善的像一位招待客人的女主人 单纯的像一块未经雕琢的木头 深邃的

转自:http://www.ibm.com/developerworks/cn/java/j-lo-jenkinsintegrate/ Jenkins 是一种易于使用的持续集成系统,它可以使开发者从繁杂的集成过程中解脱出来,专注于更为重要的业务逻辑实现.同时 Jenkins 能实施监控集成中存在的错误,提供详细的日志文件和提醒功能,还能用图表的形式形象地展示项目构建的趋势和稳定性.本文主要介绍了传统开发中的存在的一些问题及 Jenkins 在开发流程中的优势,并用实例为大家详细介绍了自动化持续集

在软件开发技术和理念层出不穷的今天,如何更快的适应变化的环境,更好的满足客户的需求,已经成为决定从小到大各种规模企业能否活下去的关键. 天下武功唯快不破,在当今大环境中更是如此,微服务,敏捷开发,新的方法论和技术无时无刻不在提醒我们,要更快响应客户需求,更快交付,更短的迭代周期.如何在控制错误率的前提下,最大程度的提高企业的开发效率,便是每个企业重点关注的方面.Devops,微服务架构,分布式管理,种种技术和开发理念告诉我们,要靠工具:便捷的项目管理工具,高效的部署工具,稳定的自动化运维工具.

低代码 是一种主要应用于企业信息化领域的快速开发技术.借助低代码,开发者无需编码即可生成企业应用的常见功能,少量编码能开发出更多扩展功能.有了低代码技术,IT团队甚至业务团队都可以参与到编写应用程序当中.对于企业来说,这将会帮助企业扩大可供招聘的候选人员范围,通过优化人力资源配置实现软件开发的降本增效. (低代码开发) 人力资源成为企业软件开发的瓶颈 不能否认,开发者之间的技能水平存在较大差距.在寻找优秀的软件开发人员时,招聘过程尤为痛苦.一方面,企业数字化转型进程叠加上互联网行业的持续火热,企

今天一个小伙伴问我,如何「快速提升」一个团队的软件开发成熟度?我犯难了.我个人理解一个团队的软件开发成熟度涉及的东西很多,但最简单最直接的方法就是发钱涨工资,可是估计很多公司不愿意,那就只有扣了. 快速提升的目标 短期制度解决 如果想短期快速提升,那就直接梳理好最关键点,制定规章制度,然后通过奖惩制度让大家遵守.这种做法成本不高,也许还能创收给团建攒点经费.这种做法优点就是见效快.直达痛点,但是副作用也很大,不厚道不人道,无法持久,毕竟工作合同里可没写扣钱的事儿.一天两天一周两周还行,时间一长人

敏捷开发的介绍 概念 更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发中人的作用. 沟通 建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通.还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通. 简单 画一两张图表来代替几十甚至几百行的代码,通过这种方法,建模成为简化软件和软件(开发)过程的关键.这一点对开发人员而言非常重要-它简单,容易

前言     接触了许多非测试和新入行的测试从业者,听到最多的问题就是:“测试是否被需要?“   团队职能介绍     <暗黑者1>中有句台词,“专案组有五个职能角色构成,侦探.网警.痕迹侦查专家.法医还有心理学专家”.     软件项目开发也是个分工明确的系统工程,不同的人员扮演了不同的角色,可以分为:项目.产品.开发.测试.美工等等.       项目经理负责分配资源,确定优先级,协调与客户和用户之间的交往.     产品经理负责市场调查并根据产品.市场及用户等的需求,确定产品功能的定义.

案例是模仿java https://blog.csdn.net/bjfu170203101/article/details/109322590 改用C#:开发环境   vs2022/vscode .net6.0 C#10 开发时长:完全掌握知识点一天就可以完成 .新手估计要2-3周,因为很多知识点 必须完全掌握了才能开发,也可以边查边学习. C# 源代码:开发团队调度软件源代码 软件地址:开发团队调度软件 软件需求 目的:比较简单的一个小项目,主要是回顾下C#基础的学习 用到的知识点:List<

第0.1节 HTML5和桌面软件开发的碰撞 当我们谈论桌面软件开发技术的时候,你会想到什么?如果不对技术本身进行更为深入的探讨,在我的世界里,有这么多技术概念可以被罗列出来(请原谅我本质上是一个Windows程序员的事实). 操作系统 API.操作系统发展到今日,几乎桌面应用的所有功能,都是基于系统API构建的.调用API和语言及技术无关,哪怕是使用汇编.例如(代码来源于网络,本地重新编译): ;我的第一个win32汇编程序 ;一个经典的hello world !程序 ;>>>>&

原文作者:kkun 原文地址:http://www.cnblogs.com/kkun/archive/2011/07/06/agile_software_development.html 敏捷是什么 敏捷开发是一种软件开发方法,基于迭代和增量开发,通过自组织,跨团队,沟通协作完成开发工作. 敏捷宣言的诞生 2001年2月11日到13日,17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪鸟(SnowBird)雪场.经过两天的讨论,“敏捷”(Agile)这个词为全体聚会者所接受,用以概括一套全

偶然间翻出了几年前写的一个小程序,把当时的资料整理整理分享一下. 当时为了给自己的软件实现多国语言功能,而开发的辅助工具:SE String Resource. 这是当时基于自己另一款 IDE 软件抽取的框架而开发的,并不是很复杂. 以下资料根据当时的记录整理,难免错漏,请见谅. SE String Resource 是一款辅助多国语言软件开发的实用工具,根本目的在于通过生成接口来约束不同语言资源的实现,使开发人员可以基于接口调用资源,多语言开发时不但对语言资源的可控性好,并且省时省力.除此之外

Atitit 软件开发中 瓦哈比派的核心含义以及修行方法以及对我们生活与工作中的指导意义 首先我们指明,任何一种行动以及教派修行方法都有他的多元化,只看到某一方面,就不能很好的评估利弊,适不适合自己使用,犹如盲人摸象,虽然都对,但是并不完整 1. 瓦哈比教派的核心思想1 1.1. 归一化,反对多神..反对邪教与不良的 修炼方式1 1.2. 规范化,标准化最佳实践 圣训立国,依法治国1 1.3. 主张整肃社会风尚,净化人们的"心灵1 1.4. 倡导团结,团队建设1 1.5. 回归传统,轻量化1 2

软件开发过程(process) 是一个将用户需求转化为软件系统所需要的活动的集合. 软件生命周期(SDLC,Software Devlopment Life Cycle) 软件从孕育.诞生.成长.成熟.衰亡等阶段称为软件生命周期. 早期系统开发的生命周期以结构化的方法具体分成了六个阶段:问题的定义及规划.需求分析.软件设计.程序编码.软件测试.运行维护. 而随着面向对象方法和统一软件开发过程(RUP)方法论的提出,出现统一过程的生命周期,在统一过程中以迭代的方式重复一些列组成系统生命周期的循环,

Psp个人软件开发软件需求分析和用例分析 一.需求分析 1．业务需求 1.1 应用背景 开发项目进度计划总是那么不明确,延期经常出现,甚至无法给出一个相对比较明确的延迟时间.这样给市场的推广会带来很大的影响,不确定因素使得应对十分困难. 1.2 业务机遇 PSP是个人软件开发过程,通过PSP的贯彻,可以提高软件开发人员的时间安排.时间估算的能力. 1.3 业务目标 业务目标的例子如下: BO-1:在第一版应用之后1个月之内,个人的开发效率提高. BO-2:在第一版应用之后3个月之内,整个开发团队

敏捷软件开发 VS. 传统软件工程 软件工程这一术语1968年被提出,之后美国软件工程专家巴利·玻姆对十多年间研究软件工程的专家学者们提出的一些准则与信条,于1983年对提出软件工程的七条基本定理,将软件工程这一学科具体化,软件工程中开发与管理软件的方法也不断完备.而敏捷软件开发于2001年由Kent Beck和其他16位知名软件开发者提出,敏捷开发是人们对于传统软件开发方式的一种提出的新的挑战.本文将具体介绍软件传统工程与敏捷软件开发两种方法,并对两者进行对比分析. 一.传统软件工程 软件工程

摘要 本文介绍了传统软件开发(着重介绍了传统软件开发中常用的瀑布模型)和敏捷软件开发,以及敏捷开发和传统开发的对比. 一.传统软件开发 比较常用的几种传统软件开发方法:瀑布式开发.迭代式开发.螺旋开发作了对比分析. 瀑布式开发:1970年Winston Royce提出了著名的"瀑布模型",直到80年代早期,它一直是唯一被广泛采用的软件开发模式,瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划.需求分析.软件设计.程序编写.软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下.相互链接的固定次序