①项目商业论证 定义:文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据. 项目发起人通常负责商业论证文件的制定和维护,项目经理负责提供建议和见解. 关于商业论证 1.商业论证列出了项目启动的目标和理由. 2.它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功. 3.它是一种商业文件,可在整个项目生命周期中使用. 需求评估在商业论证之前进行,其结果可能体现在商业论证中. ②项目效益管理文件 定义:对创造.提高和保持项目效益的过程进行定义的书

一.文件背景概述 ​​​1. 所需文件/数据 制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和信息,例如,成本效益分析数据. 成本效益分析数据是在商业论证和需求评估中得到的,在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益进行比较. 2. 定义 项目效益指为发起组织和项目预期受益方创造价值的行动.行为.产品.服务或成果的结果. 3. 执行时间 在获取的商业论证和需求评估的在项目早期确定目标效益,并据此制定项目效益管理计划.​并且是一项迭代活动. 4. 作用 (1)用于在获取的商业论证和需求评

最新比较经典的100道试题,有备考的小伙伴可以练练手,文章末尾附答案. 1     一个项目经理在运作一个数据中心安装项目.他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划.另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意.以下哪个约束不受这个问题的影响? A.质量 B.资源 C.时间 D.成本 2     以下哪一个不是运营工作的例子? A.为支付账户构建一个订单系统 B.通过一个订单系统提交每周订单 C.部署每周防病毒软件更新 D.每年的员工绩效评估

####################################################### PS:半个月没有更新文档,因为是有点单线程,在整理启动过程组和规划过程组的内容,在规划规程组中范围.进度.成本.资源是关联很紧密的部分,也是项目管理过程中最关注的内容,所以整理出完整思路才开始着手完成博客内容,虽然目前浏览量较少,但担心真有那么几个关注本娃的娃没有看到更新会以为本娃放弃了.项目管理这个行业是本娃想一直坚持的东西,因为改变了我很多,各位老板放心,本娃是不会放弃的.喜欢的话

我在一年多时间里參加了三次PMP考试,前两次都失败,直到第三次才成功.怎样对待失败?这是每个人都会遇到的挑战.假设我们能用正确的态度对待临时的失败,那么终于的成功也就不远了.我希望通过本文与大家分享一下,自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的.在这个蜕变的过程中,充满了艰辛和荆棘,但相同也充满了愉悦和快感.亲爱的朋友,假设你不幸地与我一样第一次没有考过,甚至第二次还没有考过,那么你也与我一样幸运地获得了一次甚至两次"痛并快乐着"成长的机会.临时的失败不可怕,可怕的是终于的失

知识点:http://www.cnblogs.com/allenblogs/tag/PMbook/ 读书笔记: http://www.cnblogs.com/lensin/category/455380.html同步练习: http://www.cnblogs.com/samurai/category/70060.html 一.PMP考试的难点 1.涉及面广,只要看一看PMBOK指南,就可以知道其覆盖的知识面之广,除项目管理本身的一些概念.过程以外,PMP考试还会涉及以下学科: 管理学.项目管理

PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 2 PROJECT LIFE CYCLE / PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPS项目生命周期及过程组 10 SCOPE范围管理 11 HUMAN RESOURCE人力资源管理 12 COMMUNICATIONS沟通管理 15 TIME时间管理 17 COST成本管理 19 RISK风险管理 22 QUALITY质量管理 23 PROCUREMENT采购管理 23 INTEGRAT

东西在精,而不在多.话不多说,干货如下: 1.参加培训,不要持续时间太长,通常情况下3个月时间足够了:许多和我一起参加培训的学员,有时候准备6个月时间,反而没有3个月冲刺的时间考试结果好. 2.培训老师讲书要6遍以上,3个月内很少有人做到,如果你有充足的时间,当我没说.但是至少要读3遍,这3遍建议如下: (1)考试培训前,有时间的话读1遍:如果做不到的话,每次培训1周前培训老师会提前告诉你培训几章,1周内总能把老师周末要讲的几章预习一遍吧?     如果读纸质书,可以参考<带着问题学习PMBOK

2019年6月pmp考试马上开始了,现在还可不可以报名参加考试呢?来不来得及呢?怎么进行中文报名,考点在哪里?如果现在想报考9月怎么进行中文报名?下面慧翔天地就给大家分享! (关于甘特图的画法,项目管理—项目经理常用的10张图表推荐(华为项目管理10大模板)想要书籍资料,华为表格.甘特图.我的笔记和pmbok讲解的可以加qq群:647240543) pmp考试报名具体流程如下: 一.登录外专局项目培训中心网站注册信息 二.点击报名 三.填写报考信息 四.支付PMP考试费用 备注:如果办理PMP缓

13.1 识别相关方 1 相关方分类的方法: 1.1 权力/利益方格,权力/影响方格,影响/作用方格(小型项目,关系简单) 权力:基于相关方的职权级别: 利益:对项目成果的关心程度 影响:对项目成果的影响能力 作用:改变项目计划或执行的能力 1.2 凸显模型(复杂的相关方大型社区) 根据相关方的权利,紧迫性,合法性 1.3 相关方立方体 1.4 影响方向 向上,向下,向外,横向 1.5 优先级排序 -------------------------------------------------

PMP考试昨天终于结束了,可以好好的先休息下了,先不管成绩了,通过这段时间的学习了解,发现PMP在实际工作中的运用 起的作用还很大,看样子以后要学习的东西还多着呢,先休息一周再说...

9月8日参加完PMP考试,从上第一次课7月14日到考试,历经56天.5次面授课,3次模考,对整个项目管理有了清晰的认识和学习.感觉上课是一回事,做题又是一回事,考试又是另外一回事.考试一共4个小时,从早上9点到13点.一共200道选择题,PMI规定25道不计分,106分为通过.所以如果稳过的话就需要131分.8点半就要进场,开始准备播放考前须知.考场有准备好的计算器.铅笔.橡皮.只要把考试信和个人有效身份证明带去就可以.考场有瓶装水.一个考场有8套不同试题,A-G,不同颜色代替.答题卡和试卷是同

PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上.第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息监督沟通:确保在正确时间将正确信息传递给正确的人规划沟通管理:1.定义:根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划.1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息.什么时候得到.用什么样的方式得到.多长时间得到一次.2)沟通规划不当,将会导致信息传递延误.向错误的受众传递敏感信息或与某

2014年9月20日,于我来说绝对可以说是一个重要的日子.经过考场里4个多小时(4个小时正式的时间+前面的签到以及后面的survey等)的鏖战,出去之后才发现北京外国语大学的楼宇是如此的漂亮,阳光也是出乎意料的美丽. 回想三个多月的考试准备过程,想到的只有PMBOK的那5个过程组和10个知识领域.无论是上下班的地铁上,还是下班后回家的晚上,还有那十来个周末,虽然辛苦,但是收获也不小.希望以下的心得体会会对各位有所启发. 因为公司的training网站上提供免费的skillsoft的PMP培训,所

1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net 2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些? 3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些? 4.控制干系人参与的目的是什么?

1规划采购 2实施采购 3管理采购 4结束采购 1.合同的不同叫法?卖方的不同叫法? 2.规划采购管理的目的是什么?合同类型有哪些?不同的特点是什么?何种情况下应选择何种合同?自制或外购分析计算和合同计算要牢记.采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么?采购文件的不同叫法有哪些?一般的供方选择标准有什么? 3.实施采购的目的是什么?工具有哪些?投标人会议的特点?采购谈判的内容? 4.控制采购的目的是什么?合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么?采购绩效审查和检查与审计.采购审计的区别

今天是第二次PMP模拟考试,得了146分,比上次高25分,这次题目相对简单些,看来昨晚的复习没有白费,还是有效果的. 有些题目影响还是比较深刻,老外的项目管理思想是先规划好一切再执行(管理),比如信息泄露,会是因为规划没有做好,因为在规划的时候就规划好如何保密信息,而不是执行的时候,执行的时候泄露信息也是因为规划不好导致的. 另外,下班回来的时候竟然被电动车擦伤了,看来以后要放慢速度了,你不撞别人,不保证别人不撞你.

本系列会介绍OpenStack 企业私有云的几个需求: 自动扩展(Auto-scaling)支持 多租户和租户隔离 (multi-tenancy and tenancy isolation) 混合云(Hybrid cloud)支持 主流硬件支持.云快速交付 和 SLA 保证 大规模扩展性支持 私有云外围环境支持(包括支持CDN .商业SDN控制器.防火墙和VPN/专线等) 良好的可使用性(用户和运维 Dashboard 等) 向上扩展性(PaaS 和 SaaS 等支撑) 企业数据中心IT环境支持

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 净现值(NPV)   Net Present Value 在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和. 净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额.净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法. 净现值大于零则方案可行,且净现值越大,方案越优,投资效益越好. NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^t 示例

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),