文章大纲 一.PRD基础二.PRD要素讲解三.相关模板下载四.参考文章   一.PRD基础 1. PRD简介    PRD中文意思为:产品需求文档.PRD的主要使用对象有:开发.测试.项目经理.交互设计师.运营及其他业务人员.开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑:测试可以根据PRD建用例:项目经理可以根据PRD拆分工作包,并分配开发人员:交互设计师可以通过PRD来设计交互细节. 2. PRD的要素   PRD至少需要具备原型和逻辑两个模块的内容,  原型包含页面和交互.最好是全部页面,以及至少基

Atitit.软件开发的非功能性需求attilax 总结 1. 运行环境约束:用户对软件系统运行环境的要求. 1 2. 兼容性 2 3.   7.6 数据库 database (imp by ati)2 4. 源码可移植性(imp by ati)2 5. 互操作性 (imp by ati)2 6.  1.7 一致性 consistence imp by ati)2 7. 可重用性(imp by ati)3 8. 国际化(imp by ati)3 9. 可扩展性(imp by ati)3 10. 

Atitit.软件开发的非功能性需求attilax 总结 1. 运行环境约束:用户对软件系统运行环境的要求. 1 2. 兼容性 2 3.   7.6 数据库 database (imp by ati)2 4. 源码可移植性(imp by ati)2 5. 互操作性 (imp by ati)2 6.  1.7 一致性 consistence imp by ati)2 7. 可重用性(imp by ati)3 8. 国际化(imp by ati)3 9. 可扩展性(imp by ati)3 10. 

一.开篇 上一篇<HRMS(人力资源管理系统)-从单机应用到SaaS应用-架构分析(功能性.非功能性.关键约束)-上篇>我们详细分析了在架构分析过程中我们需要注意的内容,架构过程的方法论及实践经验,以更好的指导我们在具体架构落地. 本篇主将具体结合HRMS系统进行架构概要分析,按照上篇的理论指导,开展具体的架构分析过程实践,通过分析找到关键功能.关键非功能性需求(关键质量及约束)等. 在阐述具体的架构工作方法之前,请大家先查看以下三方面的内容: 1.HRMS系统的介绍?(涵盖哪些功能?价值和作

作者:Cherry,2007年进入腾讯公司,一直从事互联网广告产品管理工作,目前在SNG/效果广告平台部从事效果广告的产品运营工作. PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚. 通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识.如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发.测试.运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和

PRD(Product-Requirement-Document,产品需求文档),这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档,一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准,一个PRD可以看出一个产品经理在某个领域的专业性,同时也可以反应出一个产品经理的整体产品思维. 产品经理的整体思维体现在: 1.提炼核心需求 2.思考满足核心需求的方式 3.评估方式优劣选定方案 4.思考功能概要 5.思考支撑功能和关联功能 6.细化设计功能 7.子功能(功能间迭代) PRD其实就是将以上的思维整体走向写出来

查阅相关文献并总结了在产品生命周期内比较重要的四类文档—BRD.MRD.PRD.FSD各自的含义以及用法. BRD 1.含义:BRD(business requirement document)— 商业需求文档 2.作用:商业需求文档主要用来阐述产品的宏观方向,包括产品的定位.核心价值和作用.发展方向等.为产品定型. 3.作者:商业需求文档的作者一般是项目负责人.老板或者产品总监 4.工具:PPT最为常用 5.地位:商业需求文档在四类文档中居于核心地位.它基本决定了产品的未来 MRD 1.含义:

BA,或者称业务分析师,是企业数字能力和业务能力之间的沟通桥梁.随着企业数字转型的进一步深化,相信对BA这样的技能需求会越来越多,只是未必都用“BA/业务分析师”这样的Title. ThoughtWorks在创建之初,就有BA这样一个职位.Lupi Messenger是我的一个同事,她是ThoughtWorks的第一批BA,到现在为止做了18年,孙女都已经上小学了,我很仰慕.这二十年间变化很大,需求分析方法从最初的敏捷用户故事,演进到现在精益为基础的需求分析方法,BA的技能要求也在不断变化.整理

一.用例解释 用例是一种在开发新系统或者软件改造时捕获潜在需求的技术.每个用例提供了一个或多个场景,该场景揭示了系统是如何同最终用户或其它系统交互的,从而获得一个明确的业务目标.用例要避免技术术语,取而代之的是最终用户或者领域专家的语言.用例一般是由软件开发者和最终用户共同创作的. 二.创建用例的原则 用例可以是一个场景,包括动作和互交. 用例可以是一组场景,描述不同场景下的行为.这种书写格式可以在任何时候描述有变体的行为,例如黑盒需求,业务流程,系统设计说明. 用例里不要有系统设计 用例里不要

思考题: 用Use Case获取需求的方法是否有什么缺陷,还有什么地方需要改进?(提示:是否对所有的应用领域都适用?使用的方便性?.......) 简答: 一.用例解释: 在软件工程中,用例是一种在开发新系统或者软件改造时捕获潜在需求的技术.每个用例提供了一个或多个场景,该场景揭示了系统是如何同最终用户或其它系统交互的,从而获得一个明确的业务目标.用例要避免技术术语,取而代之的是最终用户或者领域专家的语言.用例一般是由软件开发者和最终用户共同创作的. 二.创建用例的原则: 用例是短文 用例可以是

刚看完“无问西东”,电影里说人总归还是要留下些足迹(文字)的,那么赶紧跑图书馆来留下些文字. 最近去瑞士启动了一个新的项目,那么早上做项目,晚上总结留下了一张张思维导图来记录当时的感受, 手稿如下,字写得不好请见谅:) 首先你得知道这个软件写出来是做什么的,因为不同的应用场景对软件要求是千差万别的. 例如,机械控制?那可能需要实时性高:订票系统?那需要并发性好,还有数据准确性要高:购物系统?简单,好看,好用,操作不反人类...... 所以第一重要的东西就是,Domian Knowledge领域知

需求&原型改进 0. 团队介绍 团队名称:121ComeOn 项目名称:个人博客项目 团队组成: PM:黄金筱(107) 成员:王枫(031),刘烨(255),周明浩(277) github地址:https://github.com/WHUSE2017/SW_HW4/ 改进后需求规格说明文档地址:https://github.com/WHUSE2017/SW_HW4/blob/master/README.md 1. 课堂QA及对项目功能的修改 本次讨论主要在目标用户人群的选择上与各位老师和同学展

1. 前言 UP开发包括四个阶段:初始阶段.细化阶段.构建阶段.移交阶段: UP每个阶段包括 业务建模.需求.设计等科目: 其中需求科目对应的需求制品包括:设想.业务规则.用例模型.补充性规格说明.词汇表. 上章主要讨论UP初始阶段需求科目对应的制品之一---用例模型,阐述了用例模型的基本概念,使用用例的好处,用例的常用形式. 本章将用一个具体的实例进行详细分析和说明用例模型,采用用例的三种常用形式之一---详述风格来说明 处理销售   这个用例的编写. 2. 详述风格的特点 详述风格详细编写所

1. 前言 UP开发包括四个阶段:初始阶段.细化阶段.构建阶段.移交阶段: UP每个阶段包括 业务建模.需求.设计等科目: 需求是UP科目之一,在初始阶段需求科目的工作量占据较大的部分.但是初始阶段的需求科目并非定义所有需求,而是需要在后续的细化阶段逐步迭代. 同时需求科目工作的成果会形成相关的制品. 2.相关术语 术语 说明 需求 系统必须提供的能力和遵从的条件 需求管理 定义需求的方法 瀑布式需求管理 编程之前项目的第一个阶段就试图完全定义和固化需求 UP式需求管理 用一种系统的方法来寻找.

1.需求管理定义 瀑布式式中,研发之前,完全定义和固化需求. 但,需求是不断变化的,你之前可能会有45%的需求,不会被使用到,经常使用到的只占20%左右. 因此,如何寻找这20%的需求,是重点.其方法如:与客户一同编写用例.开发者和客户共同参加需求讨论会.请客户代理参加焦点小组.向客户迭代演示成果. 综上,RUP最佳实践中的需求管理:一种系统的方法来寻找.记录.组织和跟踪系统不断变更的需求. 2.有哪些需求类型呢? 功能性需求和非功能性需求.非功能性需求如下: 稳定性 故障频率.多久恢复 性能

团队Github项目仓库 软件规格需求说明书 引言 编写目的 软件规格需求说明书书了“2048俄罗斯方块”1.0版本的软件功能性需求和非功能性需求. 文档约定 描述编写文档时所采用的标准或排版约定,包括正文风格,提示区或重要符号.例如,说明高层需求的优先级是否可以被所有细化分需求所继承,或者每个需求陈述是否都有优先级. 读者对象和阅读建议 该软件需求规格说明书针对开发人员.测试人员等,用于开发初期确定软件的系统设计,详细设计.本文内容包括面向用户分析.功能性需求.技术需求,阐述了系统的真实性.可

文章大纲 一.架构师定义二.架构师分类与具备能力三.研发人员发展的技术路线四.架构师知识体系五.参考文章   一.架构师定义   什么是架构师,这个聊架构话题时永恒的问题.每个公司对架构师的定位也有所不同,因为不同公司所处的阶段,业务模式,应用场景也都不一样.对架构的要求也不一样.  在初创公司的野蛮生长阶段:业务场景和需求边界很难把握,有时候根本不需要架构师,产品需要快速迭代和变现,需求频繁更新,这个时候需要的是快速实现.当然如果公司成长以后,这个阶段就是欠下很多技术债,埋下很多坑,如果人员流

这几天在看<软件需求最佳实践>作者徐锋老师的软件需求培训,三天的课程,虽然原来对需求也关注了很多,自己也做过需求分析和开发的工作,但是这次培训感觉收获还是很多.三天的培训先做个记录,后续多个点还可以逐个展开,不断的总结. 需求实践所面临的问题 需求完整性需要诸多用户的参与和确认,而且用户间需求本身也存在冲突的可能,因此需求更加强调角色和场景和划分,一个所有用户需要都能够满足的需求往往不是一个好需求. 需求过程缺乏用户的参与,我们往往是技术驱动,习惯性的跳到模块的划分导致需求本身验证困难,也导致

 1.其他需求 补充性规格说明(非功能性需求):性能/稳定性.文档.报表.许可授权等. 词汇表 设想:执行摘要. 业务规则(领域规则):如税法 2.准则 初始阶段无需对其他需求彻底分析.但花费一定时间处理性能.稳定性,对架构选择有重要意义.

前言 前端侧重于人机交互和用户体验,后端侧重于业务逻辑和大规模数据处理.理论上,面向用户的产品里,所有问题(包括产品.设计.后端.甚至看不见的问题)的表现形式,都会暴露在前端,而只有部分问题(数据问题.计算问题.安全问题等)暴露在后端,这就意味着前端起到了至关重要的承载和连接作用. 前端技术的更新日新月异:前端框架的技术选型百家争鸣:视觉审美的潮流不断更替:可视化效果酷炫无比:用户的运营体系逐渐精细化:适老化.无障碍化.青少年人群的诉求浮出水面:智能设备的升级和适配无穷无尽.所有的这一切,对前端