光环国际学习PRINCE2新活动 第一重好礼:获得商务背包一个 第二重好礼:获得600元学习代金券一张 第三重好礼:获得高清流程图一张 活动时间:2017年3月20日-3月31日 PRINCE2 (Project IN Controlled Environment ) 受控环境下的项目管理 是一套结构化的项目管理流程,以一种逻辑性,有组织的方法,按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论.它将业务和项目结合起来,指导项目如何实现业务收益,指导一系列可操作性的方法步骤的集合. 主要学习项目

进入第一个主题,PRINCE2商业论证:PRINCE2指出,商业论证就是进行判断是否值得对项目进行投资,值不值的问题.PRINCE2的商业论证有四个 在项目开始时,开发商业论证.在整个项目生命周期中,维护商业论证,并由项目管理委员会在每个关键决策点进行正式验证.当收益开始产生时,要对收益进行确认. 总结一下: 1.开发 2.维护 3.验证 4.确认 开发表示获得决策所需要的正确信息:验证表示评估项目是否值得做:维护表示根据实际和目前预测的成本与收益来更新商业论证:确认表示评估预期收益是否已经或将

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第七个原则:根据项目环境剪裁 PRINCE2的价值在于它是一个通用的项目管理方法论,基于这样的设计理念,可根据特定需求进行裁剪.如果不进行裁剪的话,往往导致一个极端,即机械型项目管理,不加思考的PRINCE2..另外一个极端就是英雄型项目管理,根本不遵循,全凭自己的感觉. 裁剪的目的: 1.  确保项目管理方法论与项目环境相关 2.  确保项目控制水平是基于项目规模,复杂性,

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁 第六个原则:关注产品 PRINCE2指出,一个成功的项目必须以产品为导向,而不是以活动为导向.达成共识的产品就定义了项目的范围,并为编制计划和控制项目提供了基础.项目的目的是根据商业论证,实现利益相关方的期望.为了达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识.在PRINCE2的项目中,可以用产品描述这个管理产品来提供这种澄清,产品描述定义了每个产品的目的.组成.来源

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第五个原则:例外管理. PRINCE2对每个项目目标都定义了容许偏差来建立授权的限制范围,通过定义,指导和交付这三个层次所需要承担的责任来建立合适的制度.通常按照三个方式进行 1.  设定三大层次中,每个层次对于六个绩效指标的容许偏差,一层一层进行授权,之前讲过的六大绩效指标(时间,成本,范围,质量,外加风险和收益) 2.  建立控制:如果预测项目将突破容许偏差,就上报更高

我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下,PRINCE2区分了风险责任人和

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第二个原则:吸取经验教训. PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否

经过前几讲中关于PRINCE2六大要素,四大步骤及整体思维架构的学习,相信各位看官已经对于PRINCE2有了大概的了解,那我们今天的学习内容会正式进入到七大原则内容的分享. 我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第一个原则:持续的业务验证. PRINCE2要求项目有以下三点: 1有一个项目开始的合理理由 2这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效 3这个合理性用文档记录并得到批准,而这个合理性就被记录在商业论

前两讲我们介绍了PRINCE2衡量绩效的六大要素和四大管理步骤,今天我们继续进行PRINCE2思维结构的介绍. PRINCE2自身有一个非常强大且坚固的思维结构,这个结构有四大元素组成.分别是1原则,2主题,3流程,4环境. 首先说原则,都是指导性原则和最佳实践,用来判断一个项目是否真正用PRINCE2来进行管理的,一共有七大原则.其实项目管理就是基于原则的管理方法,原则是根本,而具体形式随着项目不同而变化. 第二个元素主题,描述了项目周期中,必须关注且同时关注的项目管理的几个重要方面,PRIN

昨天谈到PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本.时间.质量.范围)加风险与收益这两个重要要素. 然后PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是: 1.计划 2.授权 3.监督 4.控制 那么,今天我们就接着来详细了解一下这四大管理步骤! 计划 首先是计划,项目经理制定计划对项目的各个方面进行控制,项目经理需要计划各项活动的先后顺序,计算所需人员资源的数量. 授权 计划完了就是授权,项目经理是不是Manager,是manager,但是前面还有个P,是P-man

  之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异,那接下来我们进行第二讲,PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢? 第一,成本:即项目必须是所能负担的起的 第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成 第三,质量:项目产品必须符合目标 第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延 第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险 第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要

这时2013年来自Google Trends的两幅图,数据来自对“Jobs and Education”的统计,体现了这三种认证,或者视为三种项目实施方式的趋势. 下图是全球的趋势: 下图是美国的趋势(当然PRINCE2在美国是没有任何优势可言了):

PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训,在项目生命周期中发现.记录和应对.吸取经验教训,应该记录在整个生命周期中,项目准备期应该回顾以往类似项目,看看是否有经验教训可以应用,如果项目是第一次做,应该考虑寻求外部经验.项目执行期,应该继续学习,所有的报告和评审都应该包含经验教训,寻找机会实施改进.项目结束后,应该传递经验教训,除非引起变革,否则经验教训只是被识别记录罢了.PRINCE2还明文指出,积极的寻找经验教训而不要只等着其他人来提供,这是参与项目的每一个人的职责. PMP也强调组织过程

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第四个原则:按阶段管理. 阶段管理其实是给高层提供了项目生命周期中相对应的控制点.每个阶段结束时,都应该对项目状态进行评估,商业论证和计划进行评审,以确保项目依然有效,做出继续不继续的决定.较短阶段的划分,可以加强控制,较长阶段的划分,可以减少高层的负担.我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划,通常做着做着就不准确了.因此编制详细的短期团队计划和概要的长计划相结合才

我们先来回顾一下,PRINCE2七大原则分别是持续的业务验证,经验学习,角色与责任,按阶段管理,例外管理,关注产品,剪裁. 第三个原则:明确定义的角色和职责. 项目离不开人员,错误的人来了,合适的人没来,或者来了也不知道自己该做什么,再好的规划也控制也无济于事. 项目最大的特点就是跨职能,可能涉及多个组织或者全职兼职资源混合的情况,为了获取项目的成功,必须有一个明确的项目管理团队的结构,这个结构有明确定义的,达成共识的项目参与人员的角色和职责,以及这些角色之间有效的沟通方法组成,有了明确定义的项

Prince2七大主题之风险   我们前几个节学习了PRINCE2七大主题的商业论证.组织.质量和计划,今天我们开展对于风险模块的讲解. 风险:目的是识别.评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率.PRINCE2对风险登记册进行了详细的描述,有以下几个部分: 谁提出了风险,什么时候提出的.风险的类别.风险的描述(包括原因.事件.结果)风险的概率影响.预期价值.临近度.风险的应对类别.风险应对行动.风险状态.风险负责人.风险执行人.是附录A中有风险登记册的详细描述,可以仔细看看. 这里尤其想说一下

PRINCE2项目管理七大流程之指导流程   今天学习七大流程之二--项目指导流程 项目指导流程的目的就是使项目管理委员会能够对项目的成功负责,具体来说,是由项目管理委员会作出关键决策,并进行总体控制,而把项目的日常管理委托给项目经理. 目标: 1.  确保进行启动授权和项目授权 2.  进行项目产品交付授权 3.  在项目生命周期中管理方向和进行控制,保证项目始终可行 4.  公司或项目群管理层与项目之间有界面接口 5.  进行项目收尾授权 6.  管理和评审实现项目后收益计划 这里的流程一共

Prince2七大流程之项目准备     今天我们正式进入七大流程的第一个流程学习,项目准备流程.决定项目是否值得做,是否值得启动.通过回答"是否有一个可交付的.值得做的项目?"这样一个问题,确保项目启动的先决条件已经具备. 项目准备流程的目标是确保: 1.  存在项目启动的业务验证 2.  存在必要的启动授权 3.  可获得充足的信息以定义和确认项目范围 4.  评估各种项目交付方式并选择项目方法 5.  任命谁将承担项目启动所需的工作和/或谁将在项目中担任重要的项目管理角色 6. 

prince2 证书有用吗  ? 项目管理是一件非常困难的事情,新闻里充斥着虽利润高却未能成功支付的项目案例.这是为什么呢? 最主要的原因是项目工作比日常的商业工作要困难的多.日常的商业工作往往是重复的,这个月发生的事和上个月发生的事通常是相似的.但是,项目会涉及新的的人员.新的组织.新的项目管理流程.使用新的技术创新的产品和服务.所有的不熟悉都会导致不确定.很难预测工作会花费多久,会如何奏效,或者人们能否接受新的做事方法. PRINCE2提供了一种结构化的工作方式来解决这种不确定性.这就是说,