进入“选项”,点击“日程”,将默认“开始”.“结束”时间调整为“9点~18点.原为PREJECT 日历 (注意是日历~!!)默认的“8点~17点”,与preject系统默认时间“9点~18点”有差别~! 调整一致就没有小数点了~! 这样你调整同一天(比如5.20~5.20) 就显示 1D的工作日~!

0. 基本概念 工期:指完成每项项目任务所经历的实际时间,及开始日期和结束时期之差.Project中,工期的默认单位是天. 工时:指将任务分配给资源后,每个资源执行任务的工作时间.Project中,工时的默认单位是小时. 资源单位:指资源在任务持续时间内内的工作负荷情况.Poject中,资源单位以百分比来表示,100%表示资源在任务工期内以100%的负荷工作,50%表示资源在这段时间是以50%的负荷进行该工作 工期=工时/资源单位 例如,如果三名油漆工为一项任务工作了两个工作日,每个工作日的投入

1.问题描述 project2013在工期栏输入  1  ,在开始时间结束时间点自动安排,就会出现如下情况,会被误认为是两天 2.问题解决 文件-->选项-->常规-->日期格式选择  2009年1月28日 12:33分这种格式-->点日程-->修改默认开始时间与结束时间未8:00.17:00 -->点确定然后一定要新建project 否则无效,在桌面右键新建也是无效(注) 3. 结果 输入1 工作日,自动安排,显示 当天

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 有时候吧,我们遇到的任务,工期并不是那么好定的,本来嘛,一个项目如果全靠拍脑袋,最后搞不好会被人锤脑袋-- 看来PM有风险,从业需谨慎! 当然了,混到PM了,也不会随便拍脑袋,但有时候,工期真的不是那么好定,比如--比如--比如-- 呃--我好像还真比如不出什么来,那好吧,找个和项目看似不相干的例子来比如一下: 某老板要求员工将某份资料以邮件形式发送给1000个不同的客户,当然每个客户收到的资料抬头肯定不能是"致有关人

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 任务录入好以后,就得安排工期了不是,要不然每一个任务都如自动设置的从今天开始一个工作日内完成,这么简单的话,还要Project干嘛. 这个工期,也就是一个项目中至关重要的时间要素. 先说下工期的种类,基本上就是按时间长短来分的:月.周.日.时.分.每个都有英文缩写,就是每个单词英文的首字母啦,除了月,因为月(Month)和分(Minutes)都是以M打头的,所以月的缩写是Mo. 这没什么需要费劲记的,只要小学英文毕业都OK. 然

<Project2016 企业项目管理实践>张会斌 董方好 编著 先说一个好消息:摘要工期是可以自动计算的. 比如A1.A2.A3.A4四个任务,工期如下图安排: 而他们的摘要任务,就不再需要掰着日历数好日子再手工填到项目文件中,只需要让那四个任务下降一个级别,摘要任务的工期.起始时间都自动搞定了. 这个工期算得很精准,不是把四个任务的工期简单地加起来,而是扣除了重叠的日期和日历里存在的休假日. 所以说嘛有了熬肥,纸质日历老早就可以扔掉了-- 再说一个好消息:特殊情况下摘要工期也可以手动设定的

使用project制定项目计划可以分为六个步骤,如下图(1): 图(1)-project制定项目计划步骤 下面我们就以project2010为例,按上图所示步骤对如何制定项目计划进行详细说明: 一.创建空白项目 文件--新建--空白项目,即完成了空白项目的创建,在此我把该项目保存为testProject.mpp,以下各步骤都是对testProject的操作. 二.设置项目信息 点击项目--项目信息,打开"testProject.mpp的项目信息",在该对话框设置项目基本信息,如下图(2

一.开发背景 最近在使用微软的Office Project 2010 进行项目管理,看到排的满满的计划任务,一个个地被执行完毕,还是很有成就感的.其实,不光是在工作中可以使用Project进行项目进度控制,同样可以把这款软件应用在日常的生活中,比如为阅读某本书排一个计划,而任务单元就是本书的目录,当然粒度可以自己定制:也可以为健身排一个计划,每周去几次健身房.每次做多少个动作.做什么类型的动作,都可以提前排程,每完成一项就就在任务进度上狠狠地输入100%,那是多么爽的事啊. 但是,通过一段时间的

Microsoft Project (Project)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间.资源.成本的计划.控制,协助项目经理发展计划.软件设计目的在于协助专案经理发展计划.为任务分配资源.跟踪进度.管理预算和分析工作量. Microsoft Project 不仅可以快速.准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度.成本的控制.分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益.是专案管理软件程序

在管理软件研发过程中,特别是涉及项目管理或者生产计划方面,都需要一款类似微软project的控件对项目下的分解任务进行图形展示(甘特图).下面介绍一下在WindowsForm下如何实现类似微软project软件的甘特图?最终的效果如下所示: 1.VS2012创建一个Windows应用程序GanttChartControl,并添加甘特图控件库,结构如下: (注:此处甘特图控件是一款开源库,源码可从网上自行下载) 2.自定义任务类和资源类,代码如下: #region 自定义任务和资源类 /// <s

1.前言: 软件产品的研发.升级.定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点.如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理. 当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文.否则,你可以用微软的Project来做到这一工作. 我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的客户都是制造业研发项目),考过了PMP,研究过青铜器RDM.Oracle P6和Project. 项目管理其实有一套很

继上次的的<编制进度计划.保存基准>继续讲解如何对计划进行执行和监控. 计划执行即:反馈实际进度.反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本).提出计划变更请求.如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理! 计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监控图表,特别是在项目组合管理中,更是繁多.本文只考虑单项目管理,用Project可以做到的计划监控,无非就是进

catalogue . 蜜罐基本概念 . Kippo: SSH低交互蜜罐安装.使用 . Dionaea: 低交互式蜜罐框架部署 . Thug . Amun malware honeypots . Glastopf web honeypot . Wordpot . Conpot SCADA/ICS honeypot . phoneyc . shockpot . MHN(Modern Honey Network) . Database Honeypots . awesome-honeypots .

    挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

最近在做一个项目管理的项目,主要是将用户在project文件中写的一些东西,读出来,并将其写入到数据库中. 也是借鉴了好多大佬的思想和代码,感觉自己需要整理一遍,所以,接下来就是表演的时候了. 第一步:首先创建一个实体类TaskInfo,这个类的作用就是将原本project文件中读取出的内置Task填充到自己的TaskInfo中进行处理. 还有这里用的jar包是mpxj. package com.mammoth.entity; import java.util.Date; public clas

已剪辑自: https://support.office.com/zh-cn/article/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%9B%AE%E6%A0%87%EF%BC%9A%E6%B7%BB%E5%8A%A0%E4%BA%BA%E5%91%98%E5%B9%B6%E5%90%91%E5%85%B6%E5%88%86%E9%85%8D%E4%BB%BB%E5%8A%A1-a01fae37-fa67-4386-a54c-ab0c43ba510f 项目管

最近用Project 2013做计划,做工作量的评估,感觉确实牛逼得一塌糊涂.这几天自己试着做一些手工的计算,与Project的结果进行对比,发现学到的很多东西,网上确实很难道到,花了几天的时间研究,分享于此.如果有疑问的网友或者同样遇到此问题的朋友,希望有所帮助. 版本只针对Project 2013,因为我用的只是这个版本 1,右键新建Project文档,与打开程序,在文件新建文档的效果是不一样的,可能是微软的bug. 建议都打开程序 新建文件. 右键新建的创建任务时间与日历的时间不一样.日历

一.开发背景 最近在使用微软的Office Project 2010 进行项目管理,看到排的满满的计划任务,一个个地被执行完毕,还是很有成就感的.其实,不光是在工作中可以使用Project进行项目进度控制,同样可以把这款软件应用在日常的生活中,比如为阅读某本书排一个计划,而任务单元就是本书的目录,当然粒度可以自己定制:也可以为健身排一个计划,每周去几次健身房.每次做多少个动作.做什么类型的动作,都可以提前排程,每完成一项就就在任务进度上狠狠地输入100%,那是多么爽的事啊. 但是,通过一段时间的

Problem Description 相信大家都听说一个"百岛湖"的地方吧,百岛湖的居民生活在不同的小岛中,当他们想去其它的小岛时都要通过划小船来实现. 如今政府决定大力发展百岛湖,发展首先要解决的问题当然是交通问题,政府决定实现百岛湖的全畅通!经过考察小组RPRush对百岛湖的情况充分了解后,决定在符合条件的小岛间建上桥,所谓符合条件,就是2个小岛之间的距离不能小于10米.也不能大于1000米. 当然.为了节省资金.仅仅要求实现随意2个小岛之间有路通就可以. 当中桥的价格为 100

Problem Description 相信大家都听说一个"百岛湖"的地方吧.百岛湖的居民生活在不同的小岛中.当他们想去其它的小岛时都要通过划小船来实现.如今政府决定大力发展百岛湖.发展首先要解决的问题当然是交通问题,政府决定实现百岛湖的全畅通!经过考察小组RPRush对百岛湖的情况充分了解后,决定在符合条件的小岛间建上桥,所谓符合条件,就是2个小岛之间的距离不能小于10米.也不能大于1000米.当然,为了节省资金,仅仅要求实现随意2个小岛之间有路通就可以.当中桥的价格为 100元/米