挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效. 挣值分析常用的的缩写. 1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI 2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV  (正值好) 3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好) 4) EAC = BAC/CPI ; ETC =

项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划.成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法. 有三个比较重要的参数,用这三个参数能够算出成本偏差.进度偏差.成本绩效指数和进度绩效指数等. 1. 计划值 (PV,Plan Value)又叫计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled ). 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用).也就是当前进度下的活,

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV.     PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV     AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC     EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Ear

在项目管理非常重要的挣值管理,有一些关键项,像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项,如果这个没分清楚,计算出很多东西都是错的,下面两个图是我一个项目快要完成的报表. 图1 图2 先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余],这三项是什么意思呢?他们分别就是BAC,AC,剩余是规划的剩余(BAC-AC)这个好像没有专业的词汇. 下面我们来正确分析一下当前项目的情况. 1.先看SV和CV,这两项都为负,表示现在进度落后,成本超支,不是很乐观(这个我自己也是分析了一下原因,主要是

挣值管理(PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI)记忆之我见 挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现:1.工作只完成了40%2.实际成本已经花费了60元看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明 1.BCWP,也叫挣值(earned value),

我的理解: QT做应用软件可以很强大,界面足够漂亮(最有意思的是QSS,让我刮目相看),应该是足够了.同时QT也提供了源码,不过超级复杂,难以理解,所以还是无法深入底层.另外它提供了一个额外的好处,就是MAC软件编程不用学COCOA这些太偏门的框架和语言.工作机会不算多但也不算少,总体来说,值得一学. 对于我来说,配置Java烦不胜烦,且Java不深入系统底层,Java还不利于个人开发桌面软件创造财富.能在这个公司不做Java,不做很偏门的产品,不使用偏门的语言,还有钱挣,已经很不错了.何况QT

摘要: 要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲: 1.挣值管理无用论 2.从搬石头的故事说起 3.三大基本要素:PV,AC,EV 4.成本偏差(CV),进度偏差(SV) 5.成本指标(CPI),进度指标(SPI) 6.成本预测(EAC) 7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实

挣值分析(EVA):将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较. 1.名词解释 1.1 三个指标 PV [Plan value]  计划价值 官方释义:为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备. 通俗理解:应该完成多少工作?(按照计划截止目前应该花费的预算) AC [Actual Cost]  实际成本 官方释义:在给定时间内,执行某活动而实际发生的成本. 通俗理解:完成工作的实际成本是多少?(截止目前的实际花费) E

PV(Planning Value) 含义:计划价值,截至到某个时间计划工作经批准的成本预算. 公式:PV=计划工作数X计划单价. BAC 含义:完工预算,截至到完工时间计划工作经批准的成本预算,即完工那天的PV. AC(Actual Cost) 含义:实际成本,截至到某个时间实际成本. 公式:AC=实际工作数X实际单价. EV(Earned Value) 含义:挣值,截至到某个时间实际已完成工作应分配的预算. 公式:EV=实际工作数X计划单价. CV(Cost Value) 含义:成本偏差,评

前言 本文的文字及图片来源于网络,仅供学习.交流使用,不具有任何商业用途,版权归原作者所有,如有问题请及时联系我们以作处理.作者: 小猿猿er 文章首发于我的技术博客:你可以在上面看到更多的Python教程和python爬虫教程和python爬虫挣钱的思路,需要的话可以去小编的Python交流.裙 :一久武其而而流一思(数字的谐音)转换下可以找到了,里面有最新Python教程项目 在下写了10年Python,期间写了各种奇葩爬虫,挣各种奇葩的钱,写这篇文章总结下几种爬虫挣钱的方式. 1.最典型的

前言本文的文字及图片来源于网络,仅供学习.交流使用,不具有任何商业用途,版权归原作者所有,如有问题请及时联系我们以作处理.作者:小猿猿er 在下写了10年Python,期间写了各种奇葩爬虫,挣各种奇葩的钱,写这篇文章总结下几种爬虫挣钱的方式. 1.最典型的就是找爬虫外包活儿. 这个真是体力活,最早是在国外各个freelancer网站上找适合个人做的小项目,看见了就赶紧去bid一下,把价格标得死死的,由于是挣dollar,当时换算成人民币是1:7.5左右感觉还是换算,别人标几百刀,我就标几十刀,价

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本.记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本.记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本.记忆技巧:Earn,挣,Value,数值

转载  虚拟键值表, virtual key code Virtual-Key Codes VK_LBUTTON (01)Left mouse button VK_RBUTTON (02)Right mouse button VK_CANCEL (03)Control-break processing VK_MBUTTON (04)Middle mouse button (three-button mouse) VK_XBUTTON1 (05)Windows 2000/XP: X1 mouse

你好,我是悟空哥,「7年项目开发经验,全栈工程师,开发组长,超喜欢图解编程底层原理」.我还手写了2个小程序,Java刷题小程序,PMP刷题小程序.我的 GitHub. 前言 大家看到这篇文章的时候,我和一枝花.Guide哥.Guide哥的妹纸一起恰饭去啦! 离国庆还有几天,无心写技术干货,那就来点珍藏的私活(货)吧.谐音梗有没有发现? 大家可能不知道,我并不是「计算机专业的,在大学都是自学编程.单片机.嵌入式的」,和计算机专业的学生还是有些差距. 要是说单片机.嵌入式我还能给您倒腾倒腾,毕竟大学

挣值管理(EVM) 挣值管理(Earned Value Management, EVM)是成本管理里面较为重点的知识点,但是也可以用来综合考察项目范围.进度和成本绩效,经常需要做相关计算. 基本概念PV,EV,AC和BAC 计划价值(PV,Planned Value),截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事: 挣值(EV,Earned Value),截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事: 实际成本(AC,Actual Cost),截止到某时间点实际已经

挣值管理法中的PV.EV.AC.SV.CV.SPI.CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的.在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV.AC.EV. PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本. 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本. 记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本. 记忆技巧:Earn,挣,Value

  R G B 值   R G B 值   R G B 值 黑色 0 0 0 #000000 黄色 255 255 0 #FFFF00 浅灰蓝色 176 224 230 #B0E0E6 象牙黑 41 36 33 #292421 香蕉色 227 207 87 #E3CF57 品蓝 65 105 225 #4169E1 灰色 192 192 192 #C0C0C0 镉黄 255 153 18 #FF9912 石板蓝 106 90 205 #6A5ACD 冷灰 128 138 135 #808A87

__index和__newindex实际上相当于是在读写表的时候分别加了一道过滤的逻辑,让读写表的操作可以被监控或说回调,利用这个特性可以实现一些带有特殊功能的表. 带有默认值的表: setdefault = function(t, v) setmetatable(t, {__index = function () return v end}) end s = {, , } setdefault(s, ) -- 默认值设为0 print(s.x) 一般访问不存在的域会返回nil,但经过上面代码处

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 第二个大计算,根据PV.EV.AC计算出CV.SV.SPI.CPI.ETC.EAC.TCPI 1.基本指标: EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BAC:完工预算,项目总的估算费用 BDAC:基准完工工期 2.差异分析: CV:费用偏差CV=EV-AC SV:进度偏差SV=EV-PV 3.绩效分析