我们公司的业务属于供应链业务,核心模式就是买进卖出,收取差价以及管理费用等等.基本上用不到成本管理,物料均采用移动平均价,也基本上符合公司业务的需求.所以SAP系统中对物料成本和滚算等配置就缺失了,心血来潮之际,尝试做一个物料来滚算成本. 爆了不少错误,同时也知道了怎么解决和配置.这块算是空白区,之前鲜少涉及到.值得一记! 首先物料的采购模式是F(外购): 分类是3000(原材料),价格控制为S,标准价格为0: 成本2视图里计划价格均为0: 接下来我们去CK11N里面滚算成本: 提示错误,信息如

SAP 关于标准成本.计划成本.目标成本.实际成本 <A style="MARGIN-RIGHT: 10px" target=_blank data-ext="{v:'1',xpt:'#{$_xpt}'}" data-abstracts="#{#main-content@innerText 分类: SAP 其他 2010-09-08 16:59 (1)标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价,一般来讲我们是通

SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将

iPhone 11 Pro Max皇帝版物料成本不足3500元 卖一赚二 https://www.cnbeta.com/articles/tech/894449.htm 供应链的掌控力很重要 苹果今年推出了三款iPhone 11手机,其中最低端的iPhone 11售价降低1000块到5499元,iPhone 11 Pro及iPhone 11 Pro Max维持8699.9599元起,顶配皇帝版则要12999元,不过其BOM物料成本不到3500块,还不到售价的1/3. 访问: 苹果在线商店(中国)

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[MM系列]SAP 簇表 A017 物料信息记录 (指定工厂) 包含的透明表   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 A017 所属的簇池 KAPOL 的内容被以下几个表包含: KONH 条件( 抬头 ) KONP 条件( 项目 ) KONW 条件(1 维值比例) KONM 定价( 1维数量等级 ) 其中

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[BASIS系列]SAP 批量锁住用户和TCODE的方法   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 1.批量锁TCODE : SM01 1.1 输入需要锁定的TCODE,回车:如图: 1.2在需要锁定的tode前打钩,保存,如图: 1.3解锁tcode,只要取消该TCODE前的勾,保存即可 2.批量锁用户:

公众号:SAP Technical 本文作者:matinal 原文出处:http://www.cnblogs.com/SAPmatinal/ 原文链接:[ABAP系列]SAP ABAP 仓库库存-物料拆分的算法   前言部分 大家可以关注我的公众号,公众号里的排版更好,阅读更舒适. 正文部分 终于把仓库库存物料拆分的算法写好了 可以开开心心跨年啦 2014年最后一天 今天要去外滩看跨年演出吗 或者徐家汇的跨年演出 无论去哪,都是为了迎接更好的2015 2015,你准备好了吗 2014,还没来得及

select --msi.inventory_item_id        --,msi.organization_id     msi.segment1                                        物料编码    ,msi.Description                                    物料描述    ,msi.INVENTORY_ITEM_STATUS_CODE           状态    ,decode(cic.ITEM_

今天也是奇葩了,物料A基本单位平方米,转化单位卷,销售和采购是按照平方米来采购,但是质检的需要按照平方米来做抽样检验.... 程序开发的: 修改该物料的工序基本单位为卷,再修改检验计划基本单位为卷 程序创建检验批的时候,单位填卷,这样对应的抽样数量就是按照卷来计算的

1,在凭证上点击环境->凭证变更 查找.2,通过运行程序 SE38:RSSCD1TS 根据对象类.对象标识查找. 3,SE16N/SE16/SE11查看标准表,CDHDR(更改凭证抬头),CDPOS(更改凭证项目)根据对象类.对象标识查找.    

「SAP技术」 SAP MM 已启用质检物料创建PO时候'STOCK TYPE'没有默认为X? Part I:SAP 标准行为 1, 物料11002335, QM视图里 01 inspection type activated, PO里该物料的stock type 字段值默认为 'X Quality Inspection', 这是正常的. Part II:项目上SAP系统的不正常行为 物料号11002749, QM视图里 01 inspection type activated, 创建PO时候,

转自:http://blog.csdn.net/budaha 20170215需要一个PR 修改保存时候的增强,目的是同步PR的处理状态 EBAN-STATU 到一个自建表ZTPRTOPO,记得有个PR 的更新函数 里有隐士增强可用.ME_PROCESS_REQ_CUST 是这个吗? 在sap的开发中,如果遇到了标准系统实现不了的需要定制的功能.那么就需要用增强enhancement来实现. 这是一些常用的增强例子.有BADI,有修改.以供修改用. BADI-ADDRESS_UPDATE-CRM

本片博文开始讲解SAP前台是如何实现ICS业务模式的. 一.VA01开立销售订单 我这里为了方便,创建了一个订单类型ZMIV作为公司间销售的订单类型,其实公司间销售订单跟标准的销售订单是一致的.同时,销售组织选的是接单公司的销售组织. 回车之后: 注意行项目里的工厂,选的是生产工厂PL01,代表货物在PL01生产.如果这里工厂选择的是接单公司的工厂ADA,则就变成了普通的标准销售订单了. 装运点自动变成生产工厂的装运点,这些是在SAP后台配置的. 如果是公司间销售,则一定会有PI02百分比这个定

SAP系统成本分析功能关注订单的成本,通过对计划成本和实际成本的比较分析,可以发现成本控制上的问题,以便及时解决问题.1.订单成本计划在基础数据齐全的基础上,系统可以自动滚算生产订单的成本.生产订单计划成本是在生产订单在下达时,根据当时生产订单的BOM组件结构和工艺路线,计算出订单的计划成本,该计划成本可以按照产品的构成进行细分,例如区分料.工.费.折等.计划成本形成了和实际成本进行比较分析的基准,通过对比分析,可以发现生产过程中哪个阶段出现了异常操作. 2.生产订单状态管理SAP系统内对生产订

SAP的ICS业务后台配置主要有以下几个配置点: 1.组织单元的配置(公司代码.销售组织.工厂.采购组织等): 2.主数据的部分: 3.订单和开票的定价过程: 4.开票输出类型: 5.公司间发票的配置: 6.IDOC配置. 因为篇幅所限,这篇博文就讲组织单元的配置.这里我们从头开始配置公司.销售组织等内容. 1.建立公司 目录:SPRO-企业结构-定义-财务会计-编辑, 复制, 删除, 检查公司代码   事务代码:OX02 从现有的公司数据里复制出来:    复制完成之后,到 SPRO-企业结构

核心流程概要: [1]. 分类账在物料主数据的影响 首先描述下SAP中物料价格的 物料主数据相关的几个点: q价格控制(Price Control): 决定物料计价方式. S 标准价格(StandardPrice) V 移动平均价格/周期单价(MovingAverage Price/ Periodic unit Price): 在选择V时,是指移动平均价: 在物料帐启用后,如果选择S3组合,物料平时使用S价格,在物料帐过帐后,系统会自动将该期间的价格控制改为V,这时是指月加权平均价. q价格确定

1.A:在公司代码分配折旧表时报错? 在公司代码分配折旧表时报错,提示是"3000 的公司代码分录不完全-参见长文本" 希望各位大侠帮我看看. 3000 的公司代码分录不完全-参见长文本 R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就可以了 .没有指定非税代码,OBCL b.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY6 2.a,维护客户科目组:财政供应链管理->现金和流转情况管理->现金管理->主数据->子分类帐科目->客户控制->

1.A:在公司代码分配折旧表时报错? 在公司代码分配折旧表时报错,提示是“3000 的公司代码分录不完全-参见长文本” 希望各位大侠帮我看看.3000 的公司代码分录不完全-参见长文本 R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就可以了 .没有指定非税代码,OBCL      b.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY6 2.a,维护客户科目组:财政供应链管理->现金和流转情况管理->现金管理->主数据->子分类帐科目->客户控制->维护客户科

例如一家规模包括(5-6个生产型子公司),员工5000人,市值100亿,销售额每年20亿左右的集团公司.上SAP,预算怎么算? 这其中:1)软件费用一般多少? 2)用户费用是怎么算的? 3)维护费用又是怎么算的?4)硬件一般多少? …… 新的SAP客户,2015年起,SAP都会建议上HANA,这也是SAP主推的平台. 30个专业用户加一个开发用户的license 费用最少估计120万,sap每年会审计用户数,如果超了,需要补交license费用.每年再按license 费用的 22%交纳服务费,

销售订单发货不计入主营业务成本,而是直接接入费用科目,与成本中心挂钩的业务经常发生.不少公司只是简单地处理交货,计入主营业务成本,然后财务再手工将成本归结到相关的成本中心.其实SAP系统是支持销售订单发货过账的时候直接将成本计入成本中心的. 适用的场景可能有比如销售免费品.销售样品以及破损补发等业务,记成本但不计收入,又要把相关成本挂在成本中心的业务! 如下销售订单: 挂着成本中心:37040303 保存之后创建外向交货单,在行项目里面可以看到相关的成本中心: 对交货单进行过账,查看会计凭证: