SAP MM 无价值物料管理的一种实现思路 笔者所在的项目,客户工厂处于先期试生产阶段,尚未开始大规模的商业化生产,但是这并不影响客户集团总部的SAP项目实施.笔者于7月初加入该工厂的第2期SAP项目,担任SAP MM顾问. 客户工厂有数百个生产性的物料,包括一些原辅料,包材.之前由于财务部门的预算政策的缘故,都是走费用化的采购模式.主要是因为工厂尚未量化投产,财务部门每年都只有费用预算却无库存预算.现在客户总部要在这家工厂实施SAP 直接采购(Direct Procurement)模块,希望将

1.基本需求: 业务部门提出如上表格式进销存需求,并且金额要和总账中存货科目保持一致,如果要实现上表格式进校存,可以通过SAP标准程序(MC.9.MB51.MB5B)加工繁琐而成.现分析一下SAP标准程序逻辑优缺点及自开发程序实现方案. 2.SAP标准程序逻辑及优缺点分析 2.1  MC．9取数逻辑 MC.9取数逻辑基于S031和S032两个信息结构可以取的某个月底库存数量金库存金额,其中S032表记录当前库存数量及金额,S031表记录过去某个时间段的入库数量.金额及出库数量及金额,然后采用倒推

SAP MM ME21N 创建PO时报错 - Net price in CNY becomes too large – 笔者所在的项目上,由于客户尚未正式大规模量产,在现阶段,所有的物料基本都是走费用.财务业务人员说,目前几年都是只有费用预算,而无库存预算.所以项目上将所有物料都定义成无价值物料,等待若干年商业化生产之后,再启动大规模的SAP实施项目,再将所有物料定义成valuated物料. 为了后期项目不改变所有采购物料的物料类型以及物料号,在项目上凡是采购物料,还是使用正常的物料类型(同时管

  1.sap货物移动相关的bapi(MIGO/MB1A) 货物移动的bapi  BAPI_GOODSMVT_CREATE 当中 參数 : GOODSMVT_CODE 有 GMCODE Table T158G - 01 - MB01 - Goods Receipts for Purchase Order *                     02 - MB31 - Goods Receipts for Prod Order *                     03 - MB1A -

链接:SAP移动类型   移动类型 备注 业务类型 SAP中事务代码 备注 101 采购订单收货.生产订单收货 收货 migo CO11N顶层处理移动类型＼跨工厂收货 102 采购订单收货冲销 收货 migo CO13顶层处理移动类型 122 根据采购订单向供应商退货 收货 migo 123 根据采购订单向供应商退货-冲销 收货 migo 161 根据退货采购订单向供应商退货 收货 migo 162 根据退货采购订单向供应商退货-冲销 收货 migo 201 从仓库非限制库存向成本中心发货 发货

SAP系统实际应用中的十大难题——塞依SAP培训 难题1:采购料维修 如果有物料坏了,需要退回给供应商处维修,此时一般不做退货.因为,第一,供应商不一定会乐意:第二,往来单据也无谓地增多:第三,最重要的,它实际上不是一种退货,因此不适合用退货来处理.这时候,用SAP的什么模式来处理这项业务呢?似乎SAP没有提供标准的解决方案.在这个维修的过程中,物料的库存价值不能减少,库存状态要变为不可用,还需要挂在供应商名下.有些时候,可能还需要有费用往来,比如供应商认为这属于企业自己保管不当,要维修可以,但

原博客地址:http://www.cnblogs.com/tianzhijiexian/p/4161811.html 相信看这篇文章的人都应该知道android中的Dialog了吧,如果对于Dialog还不是很了解可以看我之前的一篇详解文章: Dialog详解:http://www.cnblogs.com/tianzhijiexian/p/3867731.html 随着Fragment这个类的引 入,Google官方推荐大家使用DialogFragment来代替传统的Dialog,那么是不是说我

货运APP产品魔力＝卓越功能×情感诉求   [导语]在滴滴打车.快的打车软件风靡全国之际,很多企业也在探索如何将其应用到公路货运领域用以整合社会运力资源.但一方面大多数人聚焦的是干线运输中的长途货车运力资源,另一方面该模式基本还停留在设想阶段,进入产品化进程的不多. 从用户价值,看货运APP在同城配送中的可行性 在滴滴打车.快的打车软件风靡全国之际,很多企业也在探索如何将其应用到公路货运领域用以整合社会运力资源.但一方面大多数人聚焦的是干线运输中的长途货车运力资源,另一方面该模式基本还停留在设想

短视频APP——昙花一现还是发展趋势? 在这个互联网与科技并行且飞速发展的时代,各种app不断涌入市场,其中短视频app便是一个典型,美拍,就成功入围2014年十大最火app.而短视频app也势必要成为发展趋势而绝非昙花一现,接下来就让我们一起分析一下它之所以能够引领时代潮流的种种原因. (一)时代背景 1.当前网络上的传播媒体十分多样,诸如微信,微博,QQ等都能够随时随地让人们分享自己的幸福,展示自己的风采,这样一来,便为短视频app提供了更广阔的交流发布空间. 2.短视频app的种类多种多样

三少爷的剑  2016-04-18 21:05 收藏35 评论7   两天之内,整个 H5 游戏创业陷入了两年狂热期以来最冷的冰点. 每一个正在忙于 H5 小游戏开发的开发者都在忙于砍掉游戏代码中有关微信分享吸粉功能的部分,而分享传播功能正是 H5 小游戏整个产品形态中最重要的价值点,失去了这个能力,H5 小游戏就只剩下了一些常人看来很脑残.无趣的浅娱乐功能,当然还有很酷炫的交互翻页效果. 这类失去了传播能力的 H5 小游戏还会有客户买单吗? 现在,没有人能给出肯定的回答.这一切,都源于微信在

声明:原创作品,转载时请注明文章来自SAP师太技术博客( 博/客/园www.cnblogs.com):www.cnblogs.com/jiangzhengjun,并以超链接形式标明文章原始出处,否则将追究法律责任!原文链接: http://www.cnblogs.com/jiangzhengjun/p/4289315.html 会话与状态管理 HTTP协议是一种无状态的协议. 浏览器需要对其发出的每个请求消息都进行标识,属于同一个会话中的请求消息都附带同样的标识号,而属于不同会话的请求消息总是附

1 出发点:企业IT系统建设普遍面临的问题和处境 很多企业面临的问题和处境: 『烟囱式』系统建设模式. 当业务部门提出业务需求,信息中心部门进行系统集成商的招投标,再进入到需求收集.需求分析.开发.测试.上线的项目周期中.某种程度上,每个新系统的上线都预示着一座新的烟囱矗立而成.这种完全基于业务需求建设系统的方式,已经成为过去20多年企业建设IT系统的标准流程,导致IT系统建设早的企业内部系统烟囱林立.这正是今天很多企业面临互联网转型难的根结所在. 它带来三大弊端: 重复功能建设和维护带来的重复

两三年以前,和友人谈到 QA(软件质量保证) 这个行业,还有 QA 这个团队的未来,就有了一丝忧虑.而现在,终于有机会实践一下自己之前的想法,在这里分享给大家. 从我有限的从业经验到现在,经历了很多次软件开发模式的变化,这些变化,或因为跟风,或因为有切实的问题要解决,总之始终处于各种不同的尝试的路上.QA 团队从最早的强调流程,到后来强调开发技术,搞自动化测试,再后来又开始做敏捷和持续集成,这条发展的路上,对自己的要求不断变高的同时,也伴随着一个组织和团队发展的魔咒. 组织发展魔咒 这个发展的魔

TEASER PREVIEW (Teaser 片头,预告片,玩笑 Teaser trailer:预告片) 如何称呼这些人: 完全盲目的服从(obedience [әu'bi:diәns] n. 服从, 顺从) 阿谀奉承有钱有权的人(toady ['tәudi] n. 谄媚者, 拍马屁的人 vi. 谄媚, 拍马屁)(influential [influ'enʃ(ә)l] adj. 有权势的,有影响的 n. 有影响力的人物) 在艺术品上消遣的人(dabble ['dæb(ә)l] v. 喷洒,玩水,

IT治理工作作为企业信息化建设的上层建筑,扮演着及其重要的角色.本文结合作者的学习及实践经验给出一些借鉴. 一.IT治理概述 1.1 何为IT治理 在企业信息化建设中的最大问题,往往不是技术问题,也不是资金问题,而是缺乏科学的IT管理观念.IT领导者最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的管理素质和管理方法.正因为如此,才引入了"IT治理"这个概念.从定义上讲,IT治理,是指设计并实施信息化过程中,各方利益最大化的制度安排.其目的是实现组织的业务战略,促进管理创新,合理管控信息化过

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abandon vt.丢弃:放弃,抛弃 ability n.能力:能耐,本领 abnormal a.不正常的:变态的 aboard ad.在船(车)上:上船 abroad ad.(在)国外:到处 absence n.缺席,不在场:缺乏 absent a.不在场的:缺乏的 absolute a.绝对的:纯粹的 absolutely ad.完全地:绝对地 absorb vt.吸收:使专心 abstract a.抽象的 n.摘要 abundant a.丰富的:大量的 abuse vt.滥用:虐待 n.

一.敏捷的局限性的促使devops诞生 敏捷的局限性:敏捷只注重开发阶段的敏捷,未涉及到整个产品生命周期流程其他环节导致采用敏捷开发流程后效果不明显. devops成为企业数字化转型的助推器,扮演基础设施的角色,通过加速业务创新,快速部署,最终保证业务系统稳定的运行. 国内的公司已经开始采用自研或者开源的工具实现了devops,但是当前的devops还是比较基础,从自动化入手,将手动编译,打包,部署等环节转变为自动化的模式.大部分只停留再初级阶段 为什么大部分公司的devops都停留在初级阶段?