官方<Scrum指南>中定义:Scrum Master在Scrum团队中属于服务型领导,负责践行和支持<Scrum指南>中定义的Scrum,要帮团队的每个人理解Scrum理论.实践.规则以及价值观. 最近我们进行了一次调查,其中92%的受访者表示他们正在实践的scrum是按需定制的,而非“按章办事”.这让我们想知道,这对扮演训练和帮助团队理解scrum角色的scrum master来说意味着什么? 这些scrum master是如何适应不断发展的且有别于官方规定实践的敏捷世界的?

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

适合码农工作时玩的游戏:Scrum 昨天遇到一个来自微软的面试者,在面试的最后,我简单介绍了一下我们团队使用一周一次的 Scrum 来做项目管理.他回答说:” 我在微软也用 Scrum,不过我们一周两次,时间在周二和周四上午,每次 15 分钟 “.我听了就笑了,我说:“同学,你说的这个应该是 Scrum 的站立会议,Scrum 实际上有 4 个会议,站立会议只是其中一个.另外,标准的站立会议应该每天一次,不是每周两次.” 接着我给他介绍了 Scrum 的 4 个会议,每个会议的意义是什么,他若有

Scrum是基于过程控制理论的经验方法,倡导自组织团队:其运行框架核心是迭代增量型并行开发,也是“适应性”的软件开发方法.Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程,可以用于对现存软件工程实践的包装,提高软件生产率,改善沟通和合作的方法,使人们协作并注重业务目标.现在Scrum已被众多的软件企业使用,其中不乏有业界知名企业,如Microsoft .IBM.Google和Nokia等. 作为一名Scrum教练,笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开

使用敏捷开发一个月的事件,基本的开发模式跟我遇到的这个文章介绍的基本类似,暂时简单Copy到了这里...... http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html适合码农工作时玩的游戏: Scrumhttp://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTIyNTUyMQ==&mid=200580964&idx=1&sn=206ca28b5c8cd05143fe9d065e27ff73&a

在敏捷转型的过程中,除了敏捷宣言中的四个价值观和十二条原则以外,并没有太多比较权威的理论实践. 如图一,敏捷宣言中的四个价值观: (图一) 四条敏捷核心价值观指出了敏捷的核心思想,但是并没有仔细说明具体的实践方法.所以这四个价值观看上去比较抽象,很难理解.下面我分享亲身经历腾讯敏捷转型所遇到的案例,足以说明敏捷宣言中工作的软件高于详尽的文档这条价值观(其余的价值观我会在另外文章里面解释). “工作的软件”高于“详尽的文档”.举个例子:“如果买一个崭新的洗衣机回家后,有多少人会看完使用说明书再使用

一. 队名及宣言 队名: the better for you 宣言: Change our lives with code 二. 队员及分工 a.承担软件工程的角色 姓名 学号 角色 蒋 婷 B20150304514 pm 周加旺 B20150304519 pm 张美庆 B20150304502 测试 吴雅芳 B20150304613 测试 周宏波 B20150304524 开发 谢敏仪 B20150304601 开发 蒋 斌 B20150304620 开发 b.擅长的技术 姓名 技术 张美庆

一.什么是 Scrum 1.1 Scrum 定义 Scrum 是敏捷开发方法之一,它使用比较广泛. 敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程).FDD(特性驱动开发).Crystal(水晶方法).TDD(测试驱动开发).DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法. Scrum-Guide 中定义的 Scrum: Scrum 是一个开发和维护产品的框架,它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们.团队和组织创造价值. Scrum 需要 Scrum Mater 营造一个环境: 一名 Product O

前言:在 上一篇 TFS2015敏捷开发实践 中,我们给大家介绍了TFS2015中看板的基本使用和功能,这一篇中我们来看一个具体的场景,如何使用看板来运行一个sprint.Sprint是Scrum对迭代的称谓,也是Scrum中团队协作的一个迭代单元,包含了Scrum中最主要的活动,我们来看看如何使用看板来支持这些活动. TFS 2015中对看板功能进行了大量改进.我们可以通过对列,泳道,展示样式及卡片内容进行定制,使TFS看板具有更强的展示效果与可操作性.本篇博文中我就对TFS 看板进行了一些深

看板在现代应用开发过程中使用非常广泛,不管是使用传统的瀑布式开发还是敏捷开发,都可以使用看板管理.因为看板拥有简单的管理方法,直观的显示方式,所以很多软件开发团队选择使用看板进行软件开发管理.本文不在对看板管理理论进行过多的赘述了,只是在这里介绍一下如何使用TFS的看板功能.最新版本的TFS提供了功能强大的电子看板(最新发布的TFS 2015 Update 2.1中,也包含了对看板功能的提升),并且能对看板的显示进行大量定制,而且还加入了泳道的功能.开发团队可以根据自己的需求来定制属于自己团队的

优秀的项目管理者是怎么工作的?如何帮助研发团队高效工作?这一直是 CODING 关注的重要话题,我们不断地打磨 CODING 研发管理系统来让开发更简单. 近期我们精心挑选了几篇硅谷科技公司研发管理者的 README 进行翻译.README 主要用来向团队成员展示项目管理者的工作理念和工作方式,以便成员能够快速地融入到团队当中. 原文地址:https://bit.ly/welcometonetflixandme 原文作者:Roy,现任 Slack 研发主管,曾就职于 Netflix. 上一篇我们

太上,不知有之:其次,亲而誉之:其次,畏之:其次,侮之.信不足焉,有不信焉.悠兮,其贵言.功成事遂,百姓皆谓"我自然". --<道德经> 研发管理或者系统工具的指导思想我觉得就是依照上面这句话做到"不知有之"和"我自然".如果管理方法是合理和高效的,它一定是符合(或者能够引导符合)大多数人的使用习惯,如果不止一个人提出觉得流程复杂或者难以理解,或者实际实施的过程中时常会出现错误,那我们应该从管理上找原因,是不是不够自然,别扭.因为在实

大家好,我所在的S/4HANA Sales(SD)成都研发团队,主要负责S/4HANA里销售模块相关的标准产品研发. 作为产品研发团队,我们遵循SCRUM迭代式增量软件开发过程,以两个星期为一个迭代,并且以一个季度一次发布新版本.通常在新版本的开发之初,研发团队会有计划和统筹,而在开发后期会有一个完整的回顾.团队回顾的目的,主要是总结和对未来进行准备和展望,回顾的形式有时比较正式,有时会多样一些. 上一次我们团队的回顾总结发生在黑龙湖湖畔: 有没有感受到大家的无限爆发力?

从2019年初,我们团队准备开发一款适合研发团队使用的敏捷开发管理工具,那时候我们也在思考,到底什么样的工具才算是优秀的研发管理工具,研发管理的场景.方法和流派有很多,市面上关于研发管理工具的产品也是层出不穷,我们从哪里入手才能真正帮助研发团队提高研发效能?基于以下两点考虑,我们选择了从敏捷开发管理进入: 敏捷开发自1999年以来,经过20多年的发展,已经被大多数开发团队所接受,近几年DevOps的流行,更是把敏捷推向了更高的位置,国内太多的团队需要做敏捷转型. 敏捷开发在中国落地的专业度还不够

瀑布式开发.迭代开发,区别[都属于,生命周期模型]         两者都是一种开发模式,就像设计模式一样,考虑的角度不一样,个人感觉谈不到取代一说.         传统的瀑布式开发,也就是从需求到设计,从设计到编码,从编码到测试,从测试到提交大概这样的流程,要求每一个开发阶段都要做到最好.特别是前期阶段,设计的越完美,提交后的成本损失就越少.我现在从事的外包项目就是这样的流程.         迭代式开发,不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,而是明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善

Scrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架,是一个增量的,迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发过程是由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint).在Scrum中,使用产品backlog来管理产品需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表.Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求.在Sprint中,Scrum团队从产品backlog中挑选最高优先级的需求来进行开发.挑选的需

现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP...      为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解:所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助. 什么是敏捷开发?敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.

一.    敏捷开发模式简介 敏捷是近年来软件研发领域很火的一个词,采用敏捷开发模式的研发团队是越来越多了,尤其是敏捷模式中的Scrum更是佼佼者大行其道,这表明敏捷模式确有其好处,能给企业带来效率的提升和成本的降低. 让我们看看大名鼎鼎的敏捷宣言,如下图所示: 大家对这段敏捷宣言都有自己的理解,我理解的其核心观点就是敏捷:能够快速,灵活的对变化做出响应,能够去掉繁文缛节,做到身轻如燕,专注于目标并在短期内产出成果物. 其实敏捷开发模式的提出和壮大也是被现实所迫.近年来软件需求变化越来越迅速,如

俗话说,自己写的代码,6个月后也是别人的代码……复习!复习!复习!涉及的知识点如下: 软件工程概念 敏捷开发过程scrum 一.什么是软件工程?请用一句话描述. 软件工程是一门研究性的学科:它用工程化的方法(联系建筑工程……),构建和维护有效的.实用的,和高质量的软件.简单来说,软件工程有三要素:过程+方法+工具,而软件工程是目标,软件过程是步骤,方法和工具是辅助. 二.那么,软件过程又是什么? 软件过程:首先它是一个框架或者说步骤,它是一个为建造高质量软件而所需要完成的任务的框架,即形成软件产

现在公司在使用敏捷开发模式进行日常的开发和管理工作,所以我看了下Ken Schwaber的<Scrum Guide>这本小册子,原本是英文的,这里提供中文的,以供日后复习和参考. Scrum简介 自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品.本指南介绍了如何应用Scrum构建产品.Scrum不是一种过程,也不是一项构建产品的技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种过程和技术.Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进,同时也为开发复杂产品提供了框架