目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作<管理实践>(The Practice of Management)一书中提出.SMART原则(Specific具体的, Measurable可衡量的,Attainable可实现的,Relevant相关的, Time-based有时限的),用于指导科学.合理的制定目标计划. 德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作. 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦

1:立刻行动 执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持. 如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识.能力积累,另一方面要灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标. 2:适当休息 会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高. 更合理的休息方式是“换脑” 3.学会分类 对事情分类,对知识分类,对人分类. 1)将事情分类,分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,这样反而能保证80%的收益, 从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环: 2)将知识分类

所谓SMART原则,即: 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attainable) 4. 目标必须和主要目标具有相关性(Relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限(T=Time-bound) 举例:因为口渴,我要在1分钟之内步行向南200米到超市,买一瓶水来喝. 举个例子: 因为口渴(目的),我要在1分钟之内(时间期限)步行向南100米(可衡量)到超市买一瓶水来喝(目标,与目的有相关性).

很久以来,对分布式系统都比较感兴趣,但工作中却接触不到,“虽不能至,心向往之”,于是打算自己学.分布式系统领域概念很多,错综复杂,一些理论也比较难以理解,要想学习的话还是得下一番功夫.于是在来两个月前(6月5号)写了一篇文章<带着问题学习分布式系统>, 一方面是自己对如何学习的一个思考,另一方面是监督自己.但是很遗憾,目前看起来是失败的,因为我至少一个月没有再学习分布式领域相关的知识了. 为什么失败了呢,客观原因是最近一段时间工作确实比较忙,而且每个周末都有事.主观来说,导致学习终止的导火索是

如果你对项目管理.系统架构有兴趣,请加微信订阅号"softjg",加入这个PM.架构师的大家庭 万事开头于你目标的设定,如果开始走错了,那么后面的路将会更加的错误,甚至于更加的努力犯错就会越严重.目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题,特别是对于现在如此竞争力大的社会中,如果目标选错了,后面的付出将会是白费功夫.人生一辈子不可能有太多的目标,不要轻易的随意的确定目标,不要随意抛弃目标,对待自己认真,社会才会对你认真.对于目标的确立,带团队也有非常重要的作用,你被下属定下的目标是否合适

SMART(S=Specific.M=Measurable.A=Attainable.R=Relevant.T=Time-bound)原则即目标管理,目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公开.公平与公正,没有目标是无法考核员工的. SMART原则简介 目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作<管理实践>(The Prac

Smart原则 Specific ——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 目标——“增强用户体验”.此系统发布之后,争取做到老师的满意度达到80%以上. Measurable ——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. 如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现.比如领

假设你的项目管理.系统架构的兴趣,请加微信订阅号"softjg",收藏此PM.建筑师的家 万事开头于你目标的设定,假设開始走错了,那么后面的路将会更加的错误.甚至于更加的努力犯错就会越严重. 目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题.特别是对于如今如此竞争力大的社会中.假设目标选错了,后面的付出将会是白费功夫.人生一辈子不可能有太多的目标,不要轻易的任意的确定目标,不要任意抛弃目标,对待自己认真,社会才会对你认真.对于目标的确立,带团队也有很关键的数据,你被下属定下的目标是否合适,以什

smart对于程序员来说不是仅仅意味一个法则: 面对需求和提出需求时候,smart原则可以极大的提高效率 目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化.规范化,更能保证考核的公正.公开与公平. smart的含义: 绩效指标必须是具体的(Specific) 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

SMART原则经常用于KPI制定,也可以用于个人目标管理. SMART原则: S(Specific):目标必须是具体的,需要对标特定的工作目标,不能笼统: M(Measurable):目标必须是可衡量的,衡量的指标是可量化或者行为化: A(Attainable):目标必须是可到达.可实现的,通过努力可以抵达: R(Relevant):与其他目标有一定的相关性,即有助于达成长期目标: T(Time-bound):目标必须有明确的截止时间/完成时间.

遵循smart原则,必须是具体的.可衡量的.可达到的.与岗位职责相关的.有明确达成期限的.

SMART原则_百度百科 SMART原则

以下文字摘自邹欣老师的博客 很高兴看到学生们都写了自己的目标: http://www.cnblogs.com/deng201421123059/p/6435346.html 不得不说,有些同学的目标太简单,而且没有任何量化的可以衡量的部分. 作为大学生,这样的目标不行. 设定目标,好的目标有下面的特点SMART: Specific:具体的,无二义性的,能描述 "成功" 是什么样的. Motivating: 目标能激发对目标的兴趣么?实现目标对学生来说说意味着什么?他们会为之自豪么? A

制定目标有一个“黄金准则”——SMART原则.SMART是英文5个词的第一个字母的汇总.好的目标应该能够符合SMART原则.  S(Specific)——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准.明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点.很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员. 示例:目标——“增强客户意识”.这种对目标的描述就很不明确,因为增强客户意识有许多具体做法,如:减少客户投诉,过去客户投诉率是3%,现在把它减低到1．5%或

SMART: Specific,Measurable, Attainable,Result-based, Time-based 设定计划,如果不去执行,设定目标,而不去实现,那也算是背叛自己的诺言,终将一事无成. 这几个原则可以用于年,月,周,天计划是靠一步步实现的. Specific(具体):不要抽象 Measurable(可度量):每天可以达到一点点 Attainable(可达到):必须是切实可行的 Result-based(基于结果的): 以结果为导向 Time-based(基于时间的):

Exadata在V2时代,ORACLE为了进一步拓宽客户人群,除了宣称Exadata适用OLAP系统,同时也适用于OLTP系统,那怎么才能满足OLTP系统的高IOPS要求呢?于是Exadata引入了闪存卡,但当时的闪存卡一是价格昂贵,二是存储空间较小,才几十G的大小,如何充分利用这些闪存卡就成了一项艺术,最开始是将这些闪存卡创建成flashcache,但发现flashcache对数据文件的读取有非常大的帮助,此时日志文件写性能问题开始成为Exadata做为OLTP架构的障碍. 于是,从存储软件版

原文网址:http://www.niaogebiji.com/article-12011-1.html 摘要: 首先,在写UI文案之前,为了理清思路,要先搞清楚三个问题:我(设计师)想让用户做什么? – 我写文案的目的为什么要让用户这么做?– 对用户有什么好处或影响怎么写才能符合用户体验?– 怎么以简洁明了的表达,让 ...     首先,在写UI文案之前,为了理清思路,要先搞清楚三个问题:   我(设计师)想让用户做什么? – 我写文案的目的 为什么要让用户这么做?– 对用户有什么好处或影响

详细解读 Specific 具体的 用具体的语言清楚的说明要达成的标准. Measureable 可测量的 目标应该是明确的,而不是模糊的.应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据. Achievable 可实现的 目标是要能够被执行人所接受的,不可一味利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所指定的目标强压给下属 Relevant 相关联的 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况.如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大.

对于工作,在每个人的心中,它所占的份量都是不一样的.有的人活着是为了工作,有的人工作是为了更好的生活. 在3月24日下午,北京.上海与深圳三地我们同步举办了关于工作这个话题的沙龙活动. 我们深圳分站参与的人比较少,所以针对每一个问题,大家都敞开的聊,从下午1点半一直聊到晚上7点才结束. 开场初,每位小伙伴在做自我介绍的同时,并认真思考与回答了上面的问题,对自己的工作进行全面的回顾.重新梳理自己这么多年职业生涯中,工作中发生的一些事情,思考自己工作的初衷,当前面对的问题. 人都是在总结回顾中进步的

本文为转载 心理导读:今天为大家分享几个实用的工具,来源网络. SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义. PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划: Do:任务展开,组织实施: Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查: Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新