Sprint Backlog就是任务列表,如果映射到传统的项目管理理论中就是WBS(work breakdown structure),而且是典型的采用面向交付物的任务分解方法得到的WBS. 比如有一个Product backlog 条目为: 作为系统的合法用户,可以通过录入账号和密码登录到系统中. 为了实现此需求,team member识别出了的任务,进行了工作量的估计,进行了任务了领用,其结果记录为: 用户故事作为系统的合法用户,可以通过录入账号和密码登录到系统中. 此表格是有开发人员基于经

根据之前的sprint1-声音报警子系统是相对比较大的一个需求,需要把它进一步细化,然后指定sprint Backlog product Backlog是整个产品的功能列表! sprint Backlog是目的是使声音报警子系统需求进一步细化 新建一个看板 然后再建三列,如下 现在细化声音报警功能: 1.使能声卡驱动 2.移植一个嵌入式播放器 加入到to do里面 这里需要去对工作量估算,该功能的时间需要花多长 为了更好得监控项目进度情况,需要把燃尽图用起来 设置工作日为16,17,18,19

SCRUM 这次的作业就是确定SCRUM的计划,确定sprint backlog的一个冲刺周期,而这个周期是两个星期.争取在两周内发布1.0版本. 本次作业以网站构建为主: ID       NAME IMP EST HOW TO DO NOTES 1 首页 9 9小时 用户登录网站也可以看游客的推广的内容,可以注册,被管理员所收集多段子的用户也会发布在精选榜中,我们也会给予活跃用户奖金   2 鸡汤版面 3 3小时 提供一些精选有脑有内涵的鸡汤,还有每日“头啖汤”相当于对当下时实热点,进行掘发

1.坚持所有的sprint都结束于演示. 团队的成果得到认可,会感觉很好. 其他人可以了解你的团队在做些什么,并得到重要反馈. 演示是一种社会活动,不同的团队可以在这里相互交流,讨论各自的工作.这很有意义. 做演示会迫使团队真正完成一些工作,进行发布.如果没有演示,我们就会总得到些99%完成的工作.有了演示以后,也许我们完成的事情会变少,但它们是真正完成的. 2. 可能会费点时间,实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬.团队在做演示的时候会结结巴巴,之后的掌声也显得勉勉强强.有人会为团

编著者:张克强    微博:张克强-敏捷307 软件project7原则简单介绍 美国著名软件project专家鲍伊姆(B.W.Boehm,也又另译为勃姆)在总结软件project准则和信条的基础上,于1983年提出软件project的7条基本原则,也是软件项目管理应该遵循原则.勃姆觉得.这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的最小集合,相互独立但结合得相当完备. 1. Manage using a phased life-cycle plan. 用分阶段的生命周期计划来管理 2. Perfor

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂.固定的周期.Sprint是Scrum和敏捷的核心,找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品. “在Scrum框架中,庞大且复杂的产品将被拆分成一个个小的片段,通过一系列被称为“Sprint”的迭代来完成.” Sprint使项目更易于管理,让团队更快.更频繁地交付高质量的工作,并使团队能够更灵活地适应变化. 许多人将Scrum的Sprint与敏捷软件开发联系起来,以至于不明就里的人将Scrum和敏捷当成是同一件事.但实际

团队: 郭志豪:http://www.cnblogs.com/gzh13692021053/ 杨子健:http://www.cnblogs.com/yzj666/ 刘森松:http://www.cnblogs.com/lssh/ 谭宇森:http://www.cnblogs.com/dalaotan/ 3.0----------------------------------------------------- SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划 1. 确保product back

This is a sample agenda for a sprint planning meeting. Depending on your context you will have to change the details, just make sure the outcomes stay the same. Meeting purpose: Plan and prepare for the upcoming sprintMeeting duration: ca. 1 hour for

SCRUM 这次的作业就是确定SCRUM的计划,确定sprint backlog的一个冲刺周期,而这个周期是两个星期.争取在两周内发布1.0版本. 本次作业以网站构建为主: ID       NAME IMP EST HOW TO DO NOTES 1 首页 9 9小时 用户登录网站也可以看游客的推广的内容,可以注册,被管理员所收集多段子的用户也会发布在精选榜中,我们也会给予活跃用户奖金   2 鸡汤版面 3 3小时 提供一些精选有脑有内涵的鸡汤,还有每日“头啖汤”相当于对当下时实热点,进行掘发

7.0------------------------------------------------ Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好.   1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:1个小时 参与者:整个团队 场所:课室 秘书:李康梅 2.回顾流程 (1)sprint总结:Scrum master向大家展示sprint backlog,在团队的帮助下,对sprint做总结, 包括重要事件和决策等.      在完成今次的任务的过程中,我们团队经常聚在

因为人员变动关系,我们的博客推迟了两天发布,希望老师能够谅解. 现在“广商百货”团队项目的新的团队成员组成为:董婷婷(组长).容杰龙.卓炜杰.袁文洪和吴建明 在经过第一轮和几天的休息,现在我们准备开始一个新的冲刺. 以下是我们新一轮冲刺的情况展示:   一.ProductBacklog:     二.Sprint 计划会议:确定此次冲刺要完成的目标 在第一个Sprint中我们已经实现了的功能主要是注册和登录功能.具体情况如下:               1.商家以及用户都可以注册以及登录: 2

产品订单(Product Backlog) 一个需求的列表. 一般情况使用用户故事来表示backlog条目 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值 Backlog条目按照商业价值排列优先级 优先级由产品负责人来排列 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列 冲刺订单(Sprint Backlog) 管理Sprint的backlog: 团队成员自己挑选任务,而不是指派任务 对每一个任务,每天要更新剩余的工作量估算 每个团队成员都可以修改Sprint       backlog,增加.删

移动互联网行业是个快速发展的行业,需求不断变化,产品更新快.基于移动互联网的以上特点,在开发产品的过程中,我们放弃了传统的瀑布流开发模型,引入了精益的理念和scrum这个敏捷开发框架,下面谈谈实施过程中的一些经验. scrum简介:Scrum是一个敏捷开发框架,是一个增量的.迭代的开发过程.在这个框架中,整个开发周期包括若干个小的跌代周期,每个小的的跌代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度2到4周.在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品或项目的需求,产品backlog是

经过饭后的宿舍激烈会议之后...... 1.我们的MASTER是组员董大为 2.这次sprint的目标是四则运算系统 3.每天例会时间地点:每天晚饭后在宿舍 4.实现四则运算的基本功能前期已经完成得差不多了:莫俊余 对四则运算提出新的功能与意见:林达组长 对四则运算的错误输入进行编写:董大为,吴哲永 对四则运算的测试:陈其林 5.Sprint Backlog .

一.模仿并超越--类似应用. 观赏了各队的NABCD分析和产品BACKLOG,觉得大家还有潜力进一步打开思路. 各队首先去广泛研究一下与拟做项目类似的应用,对其中比较优秀的(不少于五个)进行深入试用,找出别人的优点缺点,目的是:模仿并超越. 不让我们费劲写的代码局限于自己的闭门空想. 二.细化.调整产品Backlog并让之有序,请注意助教给大家建议的下一阶段任务. [助教]团队作业分组及后续任务http://www.cnblogs.com/greyzeng/p/4510467.html 可以将每

本次工作目标: 完成困难模式的算法.对已知的bug进行完善.一定程度上的美化界面(没有艺术细胞,估计也美化不到多少),由于临近期末,事情比较多,不知道能不能进行数据库操作这一步骤,因为android好像自带一个sqlite的数据库,怎样操作又是一个学习的过程,所以这个功能先待定,看看时间允不允许. Sprint Backlog Not Check Out Check Out Done SPRINT GOAL: BETA-READY RELEASE 困难模式       修改bug       美

此次关于“Scrum”的名词解析,主要目的是为我们的“OneZero”团队确定项目开发的模式. http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html   这篇博客详细的解释了Scrum,以及Scrum的开发流程. 我先总结一下: 1.确定一个Product Backlog(按优先顺序排列的一个产品需求列表). 2.根据Product Backlog列表,做工作量的预估和安排. 3.Sprint Planning Meeting(

本文主要参考<Scrum精髓>这本书的内容 每个Sprint都是从Sprint Planning Meeting开始,Scrum团队成员聚集在一起商定下个Sprint目标,并且确定在Sprint中交付哪些功能. Sprint规划由整个Scrum团队协作完成.PO展示排定优先级的Product Backlog,回答团队对Product Backlog Item提出的任何问题:开发团队确定可以交付哪些功能,并做出一个靠谱的承诺:ScrumMaster观察规划活动,提出深入细节的问题,引导并且帮助团

目标: 各成员先学习基于eclipse开发android应用软件的基本技术(砍柴要先磨刀,工具都没怎么做) 先弄一个简单的四则运算答题功能看看程序是否能在手机上运行 (以上为冲刺一内容) 时间: 5月20号~5月28号(10天) 任务认领: 学习基于eclipse开发android应用软件的基本技术:各成员 简单的答题功能:吴梓健 测试:钟鹏升 分析:郑泽成 后期工作:李天麟 会议地点: 宿舍 Sprint Backlog Not Check Out Check Out Done SPRINT

一.现状 小组成员初步了解所做项目的大致内容,需要时间一步一步分析和规划. 二.部分需求索引卡 第一个阶段完成项目的其中一个模块(商品信息模块). 三.任务认领 产品负责人:林海信 Master:何武鹏 项目开发成员:林海信.何武鹏.黎文衷.施少涛 Sprint Backlog,其形式可以如下图的任务面板: 四.第一次冲刺阶段 时间:5月26号~5月28号(3天) 目标:第一阶段结束时,我们把项目的整个思路规划好.整理好,完成商品信息模块. 五.预期困难 项目分析不全面. 已有编程能力不够. 六