Political Analysis: 世界局势：Polarization +

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• 外国驻军
• 区域政权力量
• 领导人风格：
  • 务实派
  • 亲英美？
  • 亲欧盟
  • 亲日韩
  • 亲俄
  • 亲中国
  • 亲印度
• 前三大派系
  • 组织规模，阶级成份
  • 资产规模，资金来源
  • 主导权，输出影响力
  • 历史渊源，矛盾纠纷协调机制
  • 竞争风格，

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世界局势

• Polarization: 权利、财富、数据 越来越集中在少数人控制。
  
  经过几十年的世界和平时期，“国家机器”设计的“出发点”使“国家利益”日益强化；

  明显的表现：就是“大公司”越来越大，越来越大。
  
  例如:

  • 中国的垄断行业，中烟、国家电网、国有六大银行、Baidu, Alibaba, Tencent,
  • 美国的IBM、Microsoft、Google、Apple、NVIDIA、Tesla
  • 日本的六大财团, 住友，三菱，三井，三和，富士，劝银
  • 韩国的SAMSUNG、HYUNDAI、LG、Daewoo

• 新一代的富贵阶级：人性“有何制约”？道德、社会责任感、秩序、权利制衡？
  
  聚集绝对的 "权力、资源、财富、数据、人才"，"约束机制" 与 "力量" 几乎形同虚设。
  
  连"战争"都能"发动"：
  
  但是"俄乌战争"、"巴以冲突"、"朝韩争端"、...
  
  使得世界驶入"深水区", 局势越来越复杂。

• 中美关系: 通过"冲突"实现"新突破", 使中美贸易与合作深化, 步入更高级的阶段。

  • 不可能有真正的"中美战争"；
    
    只要中国的“美元外汇储备”长期常态的“维持高位”，
    
    只要DJI、禾赛这些公司，还能“起诉”美国DoD，
    
    只要中美的外交、谈判还有继续，
    
    ...
  • 中美的“合作”升级：
    
    恰恰是一些公司，突破中美“旧阻碍”是中国美国关系升级的表现。

日本六大财团

“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。

其实日本“六大财团”是日本特色的“稳定快速现代化”：

• 用西方“民主、开放、科学、政治、经济”改造，旧日本帝国“小散, 封建, 封闭”的生产方式，
  
  稳定而快速的实现“现代化”道路的产物。

  • 日本的党派, 有多少人了解? 但可由"黑盒模型"观察+足够的"实证分析"得到:
  • “政权”以“军阀的集中”保障大局稳定；
    
    因为WWWII战败，日本军阀，必须团结统一；
    
    另一方面，驻日美军、西边的中国、与北边的俄罗斯，也要求日本军阀必须集中而稳定，抱团发展。
  • “利益”以“财团”协调，将“小而散”的力量集中，才能在“列强重权林立”的世界，分割蛋糕。
  • “组织”以“社长会”构建新组织形式，实现“开放、民主、科学、共和”的新日本领导力。

  综合以上，打破旧日本的封建政权、封闭组织、各自为政，
  
  促进“小散”向“集中”、“封建封闭”向“开放民主科学”，
  
  快速的改造"旧日本"的"思想", "社会关系", "生产方式", 产生“新日本”的生产力与生产关系。

• 一方面，是世界大势使然，另一方面，也是美国作为战胜国的需要。

但是在决定性的“民主、科学、军事、政治、经济”的本质程度上，

还是美系、英、欧的主导位。

客观一对比，美国 与 日本的高下立判。

实例：美国的“世界第一梯队”，改变全世界与各行业:

• 开放多元：移民国家，
  
  开放、引进、和包容全球的优秀人才, 在美国安家落户,生活,工作经商政事,婚恋,生育, 教育,养老,医疗,...
  
  其他国家也有不同程度移民引进, 但移民占总人口比例、多元度、包容度与对新人的包容度, 有比美国整体高的？
• 普世价值观、Disney, Universe 的文化输出, 甚至于Coco-Cola, KFC与McDonald,
• 科学研究的公理化, 机器智能,
• 经济的Globalization: 美国领导力，打造货币体系、贸易、全球产业链与分工、建立世界秩序...
  
  带动世界一轮又一轮的变革，分配世界利益格局，造成一代代的"新富"; 包括：
  • 允许日本和中国持有大量的美元外汇储备；
  • 将产业链分配给全世界，包括: 日本、中国、英国、俄罗斯、欧盟；
    
    例如：Apple iPhone 与 Tesla汽车 的产业链, 包括 日本SONY/Panasonic, 韩国的SAMSUNG, 中国富士康/TSMC, ...
• 美国足够的领导力, 开放和公正，战略、基础科学研究、计划组织、分蛋糕、管理、管理庞大的全球产业链。
  
  以ICT大行业为例：
  • IBM与Google领导全世界的“大数据、AI、机器学习”变革，
  • Apple的生产力套件、用户交互与体验、美学和产品设计、iPhone, iPad, iMac, ...
  • Google、IBM 和 Microsoft 的操作系统，
  • Tesla 的 Tesla EV / CyberCab / 机器人 / SpaceX / StarLink
  • NVIDIA 的 GPU
    
    ...

类似有“韩国”的改革，因为也有类似的“驻韩国美军”、地缘关系，

SAMSUNG就是韩国的“快速现代化”代表作之一。

日本在二战结束前的财团被称为财阀，是明治维新后因政府扶植而逐步发展成的有垄断的大型控股公司(亦称财阀康采恩）。

• 这些以产业资本、金融资本和商业资本结合的财阀，形成于日本的产业革命时期，
  
  在国家的扶持和保护下，主要出现十几家财团，最有实力的是三井、三菱、住友、安田四家，通称日本的“四大财阀”。

• 二战后，美国政府为了自身经济利益，以反垄断为名，对旧财阀实行抑制政策，解散日本的财阀组织，但保留其银行组织的存在。

• 1951年开始，美国出于冷战需要，又采取扶持垄断资本的政策，促使日本的财阀组织重新组合。
  
  由于1953年对“禁止垄断法”的修改，放宽持有竞争关系的公司的股份及兼职的限制，如金融机构持股限制由5%扩大至10%，缓和对卡特尔的限制等。新的政策环境，旧财阀的金融机构重新聚集原来的下属企业，以金融资本、产业资本和商业资本高度融合为基础，演变成日本的新财团。
  
  重生的新日本财团, 其民主性、开放性和竞争性都有所增强。封建性和封闭性都极大的弱化。
  
  三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银等六大财团最为庞大，从而构成日本著名的六大财团型企业集团。

  • 三菱财团、三井财团、住友财团是在原三菱银行、三井银行、住友银行的基础上，联合原财阀的一些企业再加上一些新加入的企业组合而成；
  • 富士财团、三和财团、第一劝银财团没有以前的银行组织基础，是分别以富士银行、三和银行、第一劝业银行为中心联系其它企业组成的新财团。

  新形成的六大财团相对于旧财阀:

  • 最为显著的特点是以金融机构为中心，财团内各企业环形持股，即银行与企业、企业与企业之间交叉持股；
  • 各财团的形成的重要标志之一是“社长会”的成立，社长会是财团主要成员企业最高负责人组成的集团最高协调机构，事实上具有类似“大股东会”的性质。各财团社长会的名称各异，成员企业间就重大问题通过社长会协商解决，社长会也是研究财团重大经营战略的中枢机构，但它不具备强制约束力。