第11组 Alpha事后诸葛亮

组长博客链接

https://www.cnblogs.com/xxylac/p/11924846.html

设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

　　答：解决表情包搜索，管理和制作的问题，清楚，典型用户为学生、工作者等年轻人

我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？按照原计划交付时间交付了么？原计划达到的用户数量达到了么?)?

　　答：尚未完全达成目标，原计划的功能模块分为主页，制作和管理，目前基本完成了主页和管理模块，比原计划的交付进度稍慢

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

　　答：用户量尚未定义，在目标上，我们正在朝既定目标接近

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　答：整个进度稍慢，在某些需要配合的项目上卡顿，在分工上，容易导致某一方向的进度被其他方向所限制，例如前端需要后端的数据，但是由于种种原因，并没有及时跟上，如果重来一遍，我们会重新合理的根据各方向的能力提早安排进度

计划

是否有充足的时间来做计划?

　　答：有，但是计划并没有赶上变化

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

　　答：说实话，我的组员更多的是实现我的分配，并没有不同意见

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

　　答：没有，因为我本人的安排出现了疏漏，没有考虑到意外情况，也没有结合组员的实际能力，是我的疏忽

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

　　答：暂时没有

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

　　答：说实话，没有，更多是主观的感受

是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

　　答：中间出现了两三场的期末考，一些方向是一边学习一边工作，没有正确预估开发时间，对整体能力的评估不足

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

　　答：有，养精蓄锐，拒绝过度熬夜

将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

　　答：随着这段时间的工作，各个方向的学习，已经能熟练掌握技术，我相信各方向之间能配合的更好

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?　

　　答：大家大部分都学到了新的技术，对一个项目的开发流程和构造有了了解，如果重来一遍，我觉得后端技术栈会用php

资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　答：说实话，大多数是边学边做

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

　　答：通过我（组长）本人的预估，精度.......我错了

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

　　答：时间和人力说实话是够的，但是可能在时间的安排上有写不足，没有低估难度

你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　答：没有，压力怪这种活不熟的不好意思干，写代码我也不觉的我的效率低

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　答：python对没有接触过项目的新手来说一个月直接上手，还是挺累的，下次用世界上最好的语言吧....

变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　答：@全体成员

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　答：模块的主体功能是必须实现的，而一些细节模块可以推迟

项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　　答：有，功能完善，性能无卡顿，界面友好，代码整洁规范

对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　答：熬夜加班算不算..

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　答：大部分情况下通过学习是可以的

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　答：将模块的划分更加细致一些

设计/实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　答：前端界面的设计是在一开始就进行的，和前端开发并行，由林云钏执行；后端的设计是一开始也在进行，由沈国煜带头

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　答：有的，内部沟通

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

　　答：利用jmeter对后端接口进行了压力测试，有效，及时发现某些接口的问题

比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

　　答：很大区别，一开始设计时时间较为赶，后续开发中对许多部分进行了重新的设计，需要

什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

　　答：最多没有，印象最深的是**小程序request不支持multpart/form-data???????????，非要整一个新的api叫uploadFile????这就算了，用它还必须上传个文件才能用这个contentTpye????我吐了

代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　答：组长人肉观察，对一些不能忍的部分进行人肉修改

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　答：设计对后续的开发工作有很大的帮助，代码不是写出来能跑就行的

测试/发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　答：没有，时间紧迫

是否进行了正式的验收测试？

　　答：人肉测试算吗

团队是否有测试工具来帮助测试？

　　答：有的，jmeter测试后端接口

团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

　　答：利用工具对后端接口性能测试，有用

在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　答：域名审核没通过

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　答：租个域名？

团队的角色，管理，合作

团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　答：自己选择的，每个人都尽力了

团队成员之间有互相帮助么？

　　答：当然有，不管是前端还是后端，在开发的过程中遇到的问题，交互时都是在一起讨论的

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

　　答：线下讨论都可以解决，线上的沟通效率不高

每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢（并且写在各自的博客里）：

　　答：我必须感谢沈国煜负责整个后端组的任务分配和主要开发，沈国煜牛批

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

　　答：初始级，还有很大的提升工具

你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段?

　　答：已经过了磨合阶段，处于规范截断，我相信接下来的进度会加快

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

　　答：最明显的是每人的技术能力

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　答：沟通交流，或许多一些线下的沟通会更有效，任务的合理分配，我更希望每个人都能参与一部分的开发模块

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

　　答：要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务------------>我是压力怪

合照

分数分配

成员	贡献比例（%）	分工
陈郑铧	10	小组规划、博客撰写，ppt，前端
沈国煜	20	后端
陈益	17	前端
王泽鸿	11	后端
林铮威	10	答辩，评分
林云钏	7	UI
张凯	4	评分，提问
李镇平	11	前端
陈佳雯	5	PPT
王思婷	5	PPT

问题回答

1.表情包的Diy制作模块还未完成，下一次冲刺我们会把核心功能完善，并且进行全部功能的改良和美化

2.这个是不太一样的哦，市面上大部分的产品是APP形式，而我们小程序的形式可以给用户免去下载这些的麻烦，其次QQ聊天提供的表情生成还不够智能，往往你得不到你最想要的结果

3.分类的标准我们有根据关键词分类、也有根据表情系列分类，比如：杰尼龟系列！

4.我们不一定需要下载到本地哦，可以在小程序平台上进行直接的分享

5.我们小程序使用微信授权，不需要注册登录哦

7.好的，我们下次一定实现一下您的愿望

8.根据用户过去收藏和点击数量较多的分类推荐

9.好的，我们下次一定实现一下您的愿望

10.我们可以按照表情包的系列进行分类，比如说：杰尼龟，开心鸭等等；也可以按照表情包的关键词或者说是语境进行分类，比如说：生气，开心等等

12.这个问题参考前几次的回答

个人PSP

PSP2.1	Personal Software Process Stages	预估耗时（分钟)	实际耗时（分钟)
Planning	计划	10	10
·Estimate	·估计这个任务需要多少时间	10	0
Development	开发	50	60
·Analysis	·需求分析 (包括学习新技术)	60	60
·Design Spec	·生成设计文档	60	60
·Design Review	·设计复审	0	0
·Coding Standard	· 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	0	0
·Coding	·具体编码	120	150
·Code Review	·代码复审	30	30
·Test	·测试（自我测试，修改代码，提交修改）	0	0
Reporting	报告	60	70
·Test Repor	·测试报告	0	0
·Size Measurement	· 计算工作量	1	1
·Postmortem & Process Improvement Plan	·事后总结, 并提出过程改进计划	0	0
	合计	401	441

第N周	新增代码（行）	累计代码（行）	本周学习耗时(小时)	累计学习耗时（小时）	重要成长
1	0	0	24	24	初步掌握Axure Rp的用法
2	300	300	10	34	构思完成十三水AI算法
3	300	600	15	49	集体讨论出团队项目选题
4	1200	1900	15	64	学会对项目的需求j进行分析
5	0	1900	5	69	对于编程实战进行提前的学习
6	500	2400	10	79	对于团队项目有更深了解!
7	300	2700	5	84	分配任务
8	100	2800	5	89	无
9	200	3000	7	96	前后端交互
10	200	3200	7	103	无
11	300	3500	8	111	无
12	700	4200	12	123	promise的使用