0517 SCRUM团队项目4.0

题目

1.准备看板。
形式参考图4。
2.任务认领，并把认领人标注在看板上的任务标签上。
先由个人主动领任务，PM根据具体情况进行任务的平衡。
然后每个人都着手实现自己的任务。
3.为了团队合作愉快进展顺利，请坚持每日立会。
定下每日例会的时间地点。
例会情景请拍照留影（至少一次，发布到博客上）。
会上大家依次报告:我昨天做了啥，我今天要做啥，我碰到了哪些问题。
每日立会时更新看板。
每天例会后的看板拍照显示进度。（拍照可以固定在一个位置拍，以后还可以把每天拍的图做成动画。参考图5）
4.博客发布要求：
　　看板设计。
　　任务认领情况。
　　下每日例会的时间地点，及一张包括全部团队成员的例会照片。
　　每日例会的看板进展。
　　每个同学记录自己的任务实现情况，可同时发布在自己的博客上。
　　此次博客截止日期：2016.5.17晚7点。

团队看板设计

任务认领情况

产品负责人：1.身为一个金融工具，我们需要的理念是什么？怎样更方便的方便用户?

2.总结思路，整理出我们需要实现的工具具体是怎么样的？

Scrum Master：1.收集相关资料，去认识了解各个功能的主要功能和实现方法；

2.实现金融工具的主界面和一些简单的界面，同时整理后台数据；

用户：1.整理各项功能，整理各行代码，整理各自相同的东西；

2.测试金融工具，并找出工具的bug，并作出相关的修改；

PM项目经理：1.对用户进行调查，用户体验该工具时的感受，并收集其信息；

2.作最后的处理，并尝试推广该软件；

每日例会的时间地点

时间：放学后

地点：上课课室

例会照片：

看板进展

　记录任务实现情况

团队贡献分：

陈嘉慧：19

林志杰：21

郑铭泽：18

古林萍：22