优秀软件project师必备的7大特性

不是每个程序猿都能成为优秀的软件project师。

在过去的6年时间里，我在Ooyala、Quora和now Quip这3个创业公司面试过许很多多挺有发展潜力的“种子选手”。他们都有着5年以上的工作经验。而且曾为类似于谷歌这种顶级技术公司服务过，可是就是搞砸了面试。

毫无疑问，这些应聘人员都是不错的软件project师，而且，他们甚至可能非常擅长他们眼下的工作。我之所以否决他们，仅仅是由于我不觉得他们能成为一名优秀的软件project师。

我多年的面试、培训和指导经验告诉我。具备一些特殊的品质能让软件project师更easy在创业环境中取得成功。而且，这些品质在初创企业比在一个更成熟的公司更为关键。由于在一家初创企业：

1.对产品、软件系统、团队及其文化有一个更为深刻的认识。
2.成功更依赖于团队的表现。而非你自己。当然，假设在一家更大更成熟的公司，你的出色表现可能会成为你向上爬的踏脚石。可是在一家又小又新的公司，这根本无足挂齿。
3.时间是关键因素，一方面是由于初创企业大多没有盈利，还有一方面则是相较于那些盘根错节根深蒂固的老牌子公司，敏捷是他们最大的优势。时间有限就意味着你必须马不停蹄、加班加点，不能拖拖拉拉磨磨蹭蹭。也没有太多的时间供你挥霍在须要解决的问题上。

我以前有幸合作过的最有效率的软件project师。有着熟练的技术和卓越的决策能力。他们大多内涵下面7种特质：

1.系统调试技巧

编程非常大一部分时间事实上是花在调试上的。实用户报告紧急问题。尽快将其修复。server的CPU出现负载高峰。尽快找出原因。数据莫名遭到破坏，尽快找出罪魁祸首，等等。都是你的工作。

而良好的调试技巧则能让我们干净利落地解决这些问题。

在调试时。我们应该用一种科学严谨的思维看待问题：先如果出错的地方，然后用最有效的方法或者最小可重现的情况去验证。此外调试过程还须要涉及各种的工具：发现瓶颈的分析器、单步运行代码的调试器、缩小回归原因范围的git bisect、交叉分析现状的UNIX命令行等等。

只是。调试的应用范围不只局限于技术领域。

假设产品的增长率和使用率趋于平稳，我们该怎么假设和測试用户的行为以调试未来目标的重心？假设一个团队完不成他们的项目目标，我们该怎么调试才干知道导致项目流产的根本原因是技能不足，团队沟通不畅还是别的其它原因？招聘有的时候并不能尽如人意——你也知道，大家对于你是怎样调试的过程并不能一目了然，不是吗？（关键：先从数据入手）

2.勇于面对未知

作为一名软件project师，你须要常常专研那些又大又不熟悉的代码库：可能你须要好好研究你正在使用的那个开源工具的代码。才干随心所欲地挥洒自如；又或者你须要搞清楚其它团队成员写的代码。由于他没有改动时间等等。所以，高速驾驭大型代码库和精通相关区域的能力显得至关重要。而这样的能力大部分来自于经验。通过阅读过大量代码积累的经验。另一小部分则须要靠我们熟悉能搜索代码库、跳转到相关部分的工具了，以及会查找有关提交历史中的版本号控制——这些捷径都能降低我们去了解新代码所需的时间。假设是在更为成熟的公司，这样的勇于面对未知的精神也能让我们受益匪浅，只是不同的是，我们往往仅仅须要专注并精通一部分代码库就能成果斐然了。

当然。其它非代码领域有时候也须要你去探索。软件project师经常须要接待客户、与销售人员讨论客户要求的可行性、给新的project师培训。以及其它领域的非常多你甚至全然没有接触过的事宜。在这些经历中成长。会让你受益无穷。

3.对决策的务实态度

可能在一家大规模公司，在代码审查和单元測试坚持己见有助于改善组织平衡。

可是在一家初创公司，务实更重要，由于这能让团队高速完毕任务。在这里我所说的务实指的是，知道什么时候应该积极辩论，而一旦有了决策，即便你再不允许，也能一丝不苟地作为团队的一份子认真运行。我以前看到过由于编码风格而相互争执的现象，一个说在源码起码得有80。100，或120个字符和大括号，而还有一个认为应该另起一行。呵呵。我深深地认为，我们还不如把这些宝贵的时间和精力用到更重要的决策上。

对决策的指导启示式评估应该側重于“是否终于能添加团队成功的概率？”。

非常多因素都会对这个问题产生影响：产品的选择、架构的側重点、团队的文化、人才结构，等等。

我们在决策前最好限定讨论的时间，然后坚决运行，各抒己见。

4.善于运用工具

工欲善其事。必先利其器。工具的合理运用能让我们节约大量的时间，而时间则是我们最重要的资源。高效的project师经常是那些善于利用工具的人，而这一点在创业公司尤为重要，由于这里的时间更紧迫。一些大型的组织可能会有专门的工具团队。而在初创公司。你善用工具的能力越强。完毕的任务数量就越多。假设这些工具也为其它团队成员所接受，那么团队生产力将会发生乘数效应。

5.牛逼的多面手

初创企业早期出现的非常多问题事实上并不须要非常专业的知识。具备的技能越多。在解决这个问题时遇到的瓶颈就越少，哪怕我们仅仅是对这些技能有一个最主要的了解，还在摸索熟悉技能的过程中。假设前端Webproject师也装备了主要的server技术（server skill），那下次再遇到与此相关的问题就不必去请serverproject师在百忙之中拨冗相见了。

而后端project师，假如会一些主要的HTML、CSS和JavaScript技能，就能将他所制作的工具设计成一个Web界面，以方便其它团队成员使用。从而不必由于缺乏web设计师而裹足不前。

一个成长中的project师，应该是那种能顺利使用主要的数据分析工具分析实验数据，而不必受制于数据分析员的多面手。

只是，有一种更欢迎“专家”的例外是。假设是在利基、重技术的环境里，比如启动数据库，那么拥有精深的专业知识工作效率会更高。并且。随着创业公司的发展，对于博而不精的多面手，越到后期，能代替你的人就越多。

6.保持玩家心态，而非受害者心态

在Fred Kofman的《Conscious Business》一书中，他描写叙述了人们对待问题採取的两种不同态度。能够是受害者心态，怨天尤人，责备他人的不是（项目时间太少、产品推出不当、以及和队友发生争执等等），通通归咎于外部原因。还有一种就是玩家心态，审视自己的能力，一旦确定能做补救。毫不犹豫地贡献自己的能量。

尽管短时间内，受害者心态能抚慰我们受伤的心情，可是从长远角度看，拥有玩家心态的人才干不断进步与发展。

在创业公司工作压力是非常大的。而且随着压力程度的添加，人们往往不但不能勇于承担个人责任。反而非常easy陷入互相推诿以逃避责任的怪圈。

而这样做，我不得不遗憾的说，最后终将导致失望和解聘。

7.不断学习与回想，持之以恒

研究发现。仅仅要我们有足够的激情和动力，上述种种品质通过学习和培养都是能够后天养成的。而学习这些技巧的全部能量来源于一种叫做“坚忍不拔”的品质。

Angela Lee曾在她的TED演讲《The key to success?

Grit》（《成功的关键：坚持》）中。提及这个概念：

坚忍不拔是一种专注于长远目标的激情和毅力。坚持梦想。坚持未来，不是一天两天，也不是一周两周，更不是一个月两个月。而是持续多年。不畏艰辛、勇往直前。为了目标而奋斗。

假设我们也能拥有这样的坚忍不拔的品质，愿意投入时间回想自己的所作所为，那么就能发现自己的薄弱之处和须要改进的地方。然后随着时间的推移，不断进步的你必将会成为一个更为优秀的软件project师。在早期假设能得到大咖的指点迷津。尽早行进在正确的方向，也能让我们走的更远。

上述这些技能即便是在更为成熟的公司也是能助你一臂之力的，只是在初创公司发挥的作用更大，原因么，上面也有提到，由于初创公司的时间更紧凑。当然。并非说不具备这些技能就不是一个好的project师了。这仅仅能说明。可能你不大适合这样的创业环境。

可是。假设你立志要成为一个优秀的软件project师。不要让上面这7点品质限制你的发展。那么，从如今開始，写个计划学习和提高这些技能吧。

译文链接：http://www.codeceo.com/article/7-feature-programmer-need.html

英文原文：What
Qualities Make a Good Startup Engineer?

翻译作者：码农网 –
小峰