2022-05-05内部群每日三题-清辉PMP

1.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？

A.质量成本（COQ）

B.实验设计（COE）

C.成本效益分析

D.质量标杆对照

2.项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？

A.德尔菲技术

B.帕累托图

C.核对单分析

D.石川图

3.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求，项目经理下一步应该怎么做？

A.查看质量管理计划

B.开展质量审计

C.审查项目基准

D.与客户协商接受可交付成果

点击查看答案

1.解析：C是参考答案。过多的测试将会增加成本，成本投入应该适当，争取用最少的成本投入获得最大的效益。知识点：章节8.1.2.3。
2.解析：D是参考答案。对于失败项目，需要了解其根本原因才能避免错误再次发生。知识点：章节8.2.2.4。
3.解析：A是参考答案。质量管理计划包括项目采用的质量标准和项目的质量目标。需要从根源出发检查问题。知识点：章节8.1.3.1。