企业IT架构转型之道 读书笔记-1.阿里巴巴集团中台战略引发的思考

前言

1.为什么选择看这本书

2.Supercell公司的开发模式

3.“烟囱式”系统建设模式弊端，及产生这种现象的原因

4.IT人员在企业信息中心的组织职能

一.为什么选择看这本书

多日没有更新博客，为什么会选择这样一本“高大上”的书籍作为分享内容，一方面是因为 前段时间工作太忙了，没有时间做其他事情，另一方面是 我想成为一个软件开发者，但我不想只是一名软件开发者。

二.Supercell公司的开发模式

阿里巴巴中台战略的设想起源与15年拜访芬兰郝尔辛基的移动游戏公司Supercell。最多不超过7个员工组成独立的开发团队，团队自己决定做什么样的产品，然后最快的时间推出产品的公测版，看用户是否欢迎，如果用户不欢迎，迅速放弃这个产品再进行新的尝试，期间没有管理局色的介入，团队研发的产品失败后，不但不会收到惩罚，甚至会举办庆祝仪式，以庆祝他们在失败中学到的东西。

笔者认为，这家公司 将公共的开发素材，算法做了很好的沉淀，企业文化充分鼓励员工进行创新，甚至进行试错，才使得他们开发的产品以最快时间找到用户真正的G点。（：强大的业务试错能力

三.“烟囱式”系统建设模式弊端，及产生这种现象的原因

“烟囱式”系统建设模式弊端

1）重复功能建设和维护带来的投资

2）打通“烟囱式”系统间交互的集成和协作成本高昂

3）不利于业务沉淀和持续发展

产生这种现象的原因

1）服务提供者团队从KPI考核角度考虑，认为服务封装已完成，多一事不如少一事

2）服务提供者团队愿意修改，但是基于 服务设计，数据模型，业务逻辑 改动较大，在面临新业务风险时，更多的团队选择稳定，与第一点一致

3）短期内解决眼前业务间交互问题，随着多年业务发展，无法满足业务快速响应和业务模式的创新

四.IT人员在企业信息中心的组织职能

IT人员更多的是熟悉业务系统，不懂业务，懂业务 是指，能对业务的下一步发展有着自己的理解和看法，对业务流程 如何进一步优化能更好的提升业务，甚至对企业现有的业务提出创新的想法，为企业带来新的业务增长点。

与公司决策层思想碰撞较少。

IT信息中心更多的是支持业务，项目制的系统建设方式 可以锻炼人的组织 协调能力，但长期以来增加了 项目经验，并不能在某一专业领域得到知识和经验的沉淀，随着时间的流逝，丧失工作的积极性。