（1）项目组织的优缺点：优：项目经理权力大；缺：解散时焦虑。没有提拔权力，不利于专业技术积累，设备反复。难以保证资源的充分利用。

（2）矩阵组织的优缺点：优：资源利用率高，横向信息沟通。项目经理权力提高，同一时候能发展专业技能。缺：双重汇报，优先级冲突。职责模糊。权利斗争。没有提拔权力。矩阵组织适合复杂、跨部门（国家、地区、专业等）的项目。PMP默认的是强矩阵组织。

（3）职能型组织的优缺点：优：仅仅向一个上司(职能经理)汇报，有利于专业知识的积累，项目人员有“家”；缺：项目经理没有足够的权力，没有明白的责任人，不利于项目管理经验的积累，部门工作优先；职能型组织（有时也出如今弱矩阵种）中常出现的两类人：项目联络人（Project Expeditor无决策权）和协调人（Project
Coordinator有部分决策权）。

（4）复合型组织composite organization在不同项目中使用不同的组织结构

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