Management-DecisionMaking-Leadership-Relationship: 组织关系管理: Authorization授权 与 “越级”操控 “人事布局、财物配置、审批授权赋能”

Management-DecisionMaking-Leadership-Relationship: 组织关系管理:

组织关系 的 Authorization“授权” 与 “越级”

常态: 稳定的 层级授权赋能:

组织运营，正常态“层层分发”与“一级管一级”，沟通 与 关系 都会“依序”，有畅通的“正式和非正式”方式

1. 任免都会涉及: 任人配队 + 授权赋能 + 配置资源
2. 管理和高层岗的重要“权利分布”有：“人事布局、代理/言人、财物配置、审批授权赋能、”
   • 每一层级的“每一个管理/高层”都配置有对应的这些“权利分配”。
   • 每一层级的“每一个管理/高层”的“上级”和“下级”都应“尊重(一层管一层/不越级)”这些“权利分配”。
3. 当“高层级”有“越级/干预”布置“人事/财资配置/审批授权赋能”时，大概率是“异常态”。

异常: 调整 的 越级干预

调整 正常态“层层分发”与“一级管一级”，沟通 与 关系 都会“依序”，有畅通的“正式和非正式”方式：

调整的 “异常态”是:

• Negative: 对“在任下级”的“不满意”，
  
  如果“在任下级”是管理或高层岗：
  • 派遣“特派(调查)”员: 则常会“越级”派遣“特派员”任“现任下级”的“下级”去“协助(调查)”先；
  • 调离“特派(调查)”员: 如果“特派员”调离后因此升官，则大概率已“调查出”有用的。不然则反证。
  • 换任“高管”：换任之前，常会在“组织关系”进行切割/处理，避免“波及”组织和业务。
• Positive: 帮或提升，也可能是整体的调整(会有事先的内部传达)