事后诸葛亮分析（Beta阶段）

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

解决用户想要随时锻炼四则运算能力的问题；定义的很清楚；有清晰描述。

2.是否有充足的时间来做计划?

有时间，在alpha阶段后，我们调整了小组成员后，进行了一次讨论，然后再详细划分每个成员任务。

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

主要通过聚在一起然后进行讨论，最后确定一个方案，就一起按照这个方案去执行。

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

主要的都做完了，加上的附加功能：多位数四则运算功能，没有完成，因为在完成用户注册与登录功能花费时间较多，导致没有足够的时间去完成多位数四则运算功能。

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

有，感觉代码测试没有多大必要，而且麻烦；因为程序可以运行的出结

果后，可以用APP进行测试，代码测试太麻烦。

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

大部分都有，因为我们大家把我们的任务分成主要任务和附加任务，对主要任务我们必须完成，附加任则视情况而定。

4.是否项目的整个过程都按照计划进行?

基本上，因为我们PM会及时划分任务，大家都会及时完成自己的任务。

5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

有缓冲区，我们主要的任务如果没有在规定时间完成，则会放弃附加任务，用来完成与改进主要任务。

6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

应该明确缓冲区的长度，空出一段时间。

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

是，因为在alpha阶段我们在实验前都装好了实验需要的软件。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

开始精度很粗略，后来随着项目任务的加重，大家只顾得上干活，没时间考虑精度问题。

3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?

足够。

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

没有，在beta阶段，大家配合的很好，都能高效的完成自己的任务。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

由于我们小组建立了一个群，如果有什么事情，每个人都能及时收到通知或者进行讨论。

1. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

面对面开会的形式，小组成员进行讨论后决定。

1. 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?

是

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

能，我们缓冲时间比较长，能够及时应对各种情况。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

能

设计/实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在beta版本开发初期，在小组成员调整之后就开始进行讨论并制定计划，经过小组成员讨论后，由PM来汇总完成。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

对于附加功能，我们没有确定是否一定要完成，后来，我们把完成附加功能的时间定为我们小组的缓冲时间，如果我们能及时完成主要功能，就继续完成附加功能，如果没有及时完成主要功能，就不做附加功能，继续完成主要功能。

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

使用了单元测试，发现了代码的一些问题，但感觉效果不太理想。

4.什么功能产生的Bug最多，为什么？

随机生成题目bug比较多，有时会生成一样的题目。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

我们会对涉及主要功能的代码 进行注释，方便别人阅读理解。

测试/发布

1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？

我们有测试计划。

2.是否进行了正式的验收测试？

我们通过自己手机进行测试。

3.团队是否有测试工具来帮助测试？

有。

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

通过Android手机测试每一个功能。

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

程序存在一些问题，一些比较早的Android手机运行不了。

团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：

名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
余洋（201421123031）	Test	19.45	测试、博客编写
邱文鑫 （201421123043）	Dev	22	主要代码编写
潘志坚 （201421123044）	Test	19.47	测试、博客编写
林青 （201421123047）	Test	19.55	测试、博客编写
黄子敬 （201421123052）	PM	20	分配任务、博客编写
王震 （201421123054）	Test	19.53	测试、博客编写

总结

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

达到CMMI中的三级，定义级别

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范阶段。

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

由于我们有alpha阶段的经验，在beta阶段我们提高了效率，节约了很多时间，队员之间的配合也更默契。

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

我觉得我们用户需求与代码测试做的还不够完善，需要改进。

我们小组什么地方做的比较好？

队员之间的配合，及时完成规定的任务，以及队员之间积极讨论这些方面做的比较好。

下个阶段需要改进什么？

完成了APP的基本功能，下一阶段需要做美工，以及尽力消除一些bug。

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