PBO项目的组织

前言：

最近发现PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。当然，变动尤其是细节更新之处较多，加之本人理解有限，这里的几个总结仅供参考。

—— 老马克 于2012年02月29日

1、项目管理办公室（PMO）

第五版PMBOK增加了对PMO类型的说明。主要有以下三种：

l 支持型：主要是扮演咨询角色，提供诸如模板、最佳实践、经验教训的信息等。这种类型的PMO是项目的宝库，其控制性较弱。

l 控制型：在支持型的基础上，增加了更多的高端支持如项目管理的框架和方法论，专门的模板、格式、工具等。它的控制性更强。

l 指导监督性：这类型的PMO是可以直接管理管理项目的。

2、基于项目的组织（PBO）

PBO（Project-Based Organizations）是第五版PMBOK出现的新词汇，它是一种组织里临时建立的系统组织，我们常说的三类型组织（职能型、矩阵型、项目型）都可以建立PBO，以减轻“等级制度和衙门主义hierarchy and bureaucracy“对项目的不良影响。

PBO以职能方式支持项目，它可能在整个公司内（如电信、油气、建筑、咨询、专业服务) 或多企业联合体等等。

　　基于项目的组织（Project-Based Organizations,PBO）是第五版PMBOK出现的新词汇，指临时建立的系统组织，在组织结构常见的类型如职能型、矩阵型或项目型中，都可以创建PBO。在PBO中，大部分工作都被当做项目来做，并/或按照项目方式而非职能方式进行管理，考核工作成败的依据是最终结果，与职位或政治因素无关，所以采用PBO可以减轻组织中的层级主意和官僚主义。

3、组织项目管理（OPM——Organizational Project Management）

第五版PMBOK提到了“组织项目管理OPM”的概念。它是一种融合项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织“赋能实践”（enabling practices）的组织战略执行框架，目的是连续地可预见性地交付组织策略，以产生更好的绩效，更好的成果，以及可持续的竞争优势。

“Organizational Project Management Maturity Model（OPM3）组织项目管理成熟度模型”是来检验并提高企业的项目管理过程能力。

其实第五版PMBOK第一章的改动也是比较大的，例如把“事业环境因素”移到了第二章里，因为它是“组织”内容的一部分。这个改变是非常合理的，同时与“组织过程资产”一同配合与比较。解决了以往很多初学者的困惑，明明是介绍组织的内容，为甚么在第一章。

个人以为这种改变还是不够的，或许把“项目生命周期”移到第一章，而把和“组织”相关的内容单独作为第二章更好。