我眼中的SCRUM

回顾一下我所认识的scrum，算是对自己知识的一个梳理。

scrum到底是什么，书中都说，它不是方法学，不是过程，而是一个框架。我并没有太理解这句话，所以先把scrum中都有些什么来说一下（可跟前一篇作对比）。

 

一、时间。

scrum把时间分成一个个的sprint，也就是迭代周期。这个周期以2-6个星期为宜，但目前使用的最多的，是一个月，即四个星期。

 

每一个sprint的开始和结束都会有一个会议，叫做sprint计划和sprint演示，这很好理解，计划时计划做什么，演示时演示做完的东西。然后，并不是演示完了就完事的，sprint还有一个回顾会议，用来对这个sprint进行回顾，哪些做的好，哪些做的不好。这就是改进。

 

组成sprint的每天中，都会有每日例会，叫做每日站会，所以谓站会，即是时间非常短的会议，众所周知的，没完没了的会议总是让我们，厌倦不已。而这种站会，我想差不多是从这方面来考虑的。

 

 

 

了解了时间上的划分，当然还需要人物。scrum中有scrum master, product owner和scrum团队。我理解scrum master就是project manager，而product owner就是product manager，团队还是那个团队，只是这里的团队，在规模上有一定的限制，它要求人员不要太多，不要太少，3-12个，通常4人团队比较多见，当然这个具体还得看实际情况来定。团队中开发测试人员比是1：1，即pair work。

 

 

 

二、scrum中的需求

采用story的形式进行描述，整个产品的需求，被列成product backlog，而每一个迭代周期要做什么，是在每个sprint的计划会议上进行挑选的，根据po对backlog标记的优先级，团队对其进行estimate并挑选出这个sprint里能完成的story，scrum master把它们列入计划中。

 

backlog有一个用于统计的东西，叫做燃尽图。从字面理解，就是燃烧掉多少的图，即sprint backlog中的被完成了多少，每完成一个story，就燃烧掉一个story。产品backlog有产品燃尽图，sprint有sprint燃尽图。

 

 

 

以上基本就是我了解的一些scrum知识点，其中忽略了工具部分和工作开展方式部分。因为采用什么工具或采用什么方式来实现，我认为是根据实际情况来定的，而且，在每个sprint回顾会议中，这些东西都会被改进。使用excel或白板来记录story或backlog并不重要，重要的是，你是否有story或backlog。