管理授权&管理决策&管理组织&管理目标

【管理授权】

1、如果一个管理者不明白为公司培养人的责任，就很可能成为公司的瓶颈。这个问题的解决在于让管理者学会“授权”，把大部分自己紧抓不放的事情下放给部门内其他人做。

2、为一件事负责和亲自做是两码事。

3、管理人的原则应该是授权（信任）和监控的结合，而不是完全的放任不管。

【管理决策】

1、对于50%问题，首先用原则做决定，其次用实验做决定。若还是无法决定，就任选一个做，因为做任何一件事都要犹豫不决而不做好。

2、决策过程中，很重要的是要知道不同的意见。

3、我们通常处在一个仅仅靠洞察力已不能解决问题的复杂环境。我们必须做各种各样的“管理实验”，以确定企业未来的发展发向。

4、很多我们看上去冒险而在大成的人，自己根本不认为冒了险。他们了解自己的事情，而外人不了解，以为有很大风险。所以，对风险的判断往往是主观的。

5、拍脑袋不如做调查，做调查不如做实验。

【管理组织】

1、管理最简单的方法就是分而治之。当公司有一定规模或者徘徊不前的时候，宁可有“错误的分”，也不要“不分”。只有分，公司才能成长；只有分，才能把事情做得更好；只有分，员工才能有成长的空间。

2、优秀管理者和普通管理者的一个重要区别，在于前者学会了数字化的管理，而后者不会。

【管理目标】

1、管理就是以终为始。只有我们从最张的目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。以终为始，就是这么个简单的道理。

2、在计划经济假设中，有一个最重要的前提在任何国家、任何地区、任何企业都不可能具备，那就是让一个大脑掌握所有的信息。

3、任何不是一个人自己制定的计划，在执行过程中都会被大打折扣，因为谁都不愿意“被计划”。

4、没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。

5、市场化的管理思路？就是想尽一切办法，推动和利用每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个超人的超级计划能力上。

6、让员工从心里接受和认同公司的选择，一般有两个做法：一是让员工参与讨论，让他了解这样做跟他有什么关系；二是要跟员工的绩效考核挂钩。