CTO的窘境

做CTO太难了，常年的coding思维让你早已与世隔绝，CTO有很好的技术方案，但CEO、CFO等O听不懂是很麻烦的事。总得来说，做CTO一定要技术背景出身，有很强的沟通能力和情商，敏锐的洞察力和决断力，以及超常的执行力。

技术背景出身，要求你懂技术，能拿方案。技术是为了解决生活中复杂的问题而生，拿出简单可行快速的方案，解决老板天花乱坠的想法，这就是CTO该干的事。但你必须有很强的沟通能力和情商，因为你要说服管理层支持你的方案，绝大多数人在刚开始时不会相信你，如果遇到不靠谱的管理层，还会打击你的方案。在一些无脑投资人的眼里，技术用钱砸就可以。这个时候，你首先要有敏锐的洞察力和前瞻力，拿出的方案要切实可靠，用你的情商去说服管理层，在结果上一定要超出管理层的预期。需要几次实践建立技术团队的话语权。