Scrum团队 《构建之法》第6~7章

Scrum团队成立

团队名称： 22#

团队目标：做好每次布置的任务 还有提升自己

团队口号：做好现在，展望未来

团队成员：陈楷淇，张裕发，陈泽展，彭一建

角色分配

　　产品负责人(决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值)：陈楷淇

　　Scrum Master(负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导):张裕发

　　PM项目经理(团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人):陈泽展

　　用户(从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求):彭一建

第六章

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。　

敏捷方法用时间来管理，积少成多，最后形成不断进行版本的更新换代。通过严格限定时间的方式断除怠工想法。

第七章

MSF没有像敏捷那样搞一个宣言，但是它也有一套思想框架—9条基本原则

（1）推动信息共享与沟通（Foster open communications）

（2）为共同的远景而工作（Work toward a shared vision）

（3）充分授权和信任（Empower team members）

（4）各司其职，对项目共同负责（Establish clear accountability and shared responsibility）

（5）交付增量的价值（Deliver incremental value）

（6）保持敏捷，预期和适应变化（Stay agile, expect and adapt change）

（7）投资质量（Invest in quality）

（8）学习所有的经验（Learn from all experiences）

（9）与顾客合作（Partner with internal and external customers）