邁向IT專家成功之路的三十則鐵律 鐵律二十一：IT人用才之道-穿透

在以道德為基礎的企業主管之人，其最根本的能力除了須要有洞悉事物的敏捷思維之外，眼光還必要有像水柱般一樣的穿山引石之能，如此不僅能夠為企業找到適才之人，更能為企業的永續經營奠定有如泰山般的基石。只可惜大多數的企業主管僅有洞悉事物的能力，其眼光卻沒有穿山引石之能，因此只能為企業帶來五十分的價值。

企業中有很多當主管之人，都有能力為企業找來有才能之人，但卻無法為企業找來有價值之人，更慘的是還為企業帶來窩裡反之人。想想看像HxC的洩密一案，該負責任的人除了洩密的員工之外，當初識人不明的面試主管是不是也有責任呢？有此可見真正有能力的主管，不會只是看到適用的人才，而是會更深一層看到應試之人的未來表現。
身為一位企業的輔佐大臣，在協助公司獲利的同時，還必須能夠幫企業找到真正"對"的人。至於如何從面試之中找到真正"對"的將才呢，這就得看你是否著「穿透」應試之人的過去、現在以及未來的能力了，當然啦！想要這樣的能力，並不需要你去拜鬼谷子或賭聖為師。
所謂的「過去」，是要你以崇高的道德標準，來了解應試者的過去與價值觀，當然啦！他或許會說謊，但別忘了說謊的人從眼神與談吐之間就已經知道了，對於不誠實的人，便可以直接請他回去了。接著是了解他的實務經驗對於眼前的職缺是否真有幫助，關於這點相信只要不是喝醉酒的面試主管都可以做得到。最後是必須從應試之人的表達能力與專業之外的特質之中，觀察出他所能為企業營運帶來的其它有價貢獻，因為有時他的其他方面能力，可能會超越專職能力所帶來的貢獻。
由此可知身為主管之人，必須做到知人知面又知心才可以，其方法也不難，請從道德的高度、眼前能力的貢獻、其他能力的貢獻三方面，來穿透應試者的整體表現。但是也必須注意的是：「你自己也必須是有道之人」。
一個人如果連以道為本的價值觀都不穩固的話，縱然才高八斗天賦異稟，所能為企業帶來的表象雖是獲利，實質確可能會是天降災禍。請三思。
顧大俠

http://ithelp.ithome.com.tw/question/10134160