sprint1的个人总结及《构建之法》8、9、10章读后感

对sprint1的总结：

我们这次的sprint1做的挺差的，大家原来说好的分工都没有完成，也许是大家这段时间的大作业花了更多的时间，所以对这次团队任务的进度是拖慢了很多，但是团队已经认清了现阶段的问题，我们会尽快的完成好各个分配好的任务，争取在这两个星期拿出成型的作品出来。

第八章 需求分析

通过看了本章的内容，知道了软件需求的步骤：

一般划分情况：获取和引导需求(Elicitation)，分析和定义需求(Analysis & Specification)，验证需求(Validation)在软件的生命周期中管理需求(Management)

获取用户需求——用户调查：焦点小组，深入面谈，大家只有深入的你面谈，清楚别人的想法，才能更好的合作，卡片分类，用户调查问卷，用户日志研究，民族志/人类学调查，眼动跟踪研究，快速原型调研，A/B测试

第九章   项目经理　

　　在这一章节里面主要讲的是微软的PM和其他团队PM的区别，个人觉得微软的PM给团队成员带来的感觉是很不一样，就好像是战友一样，工作起来也很有感觉。需要具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。

　

第十章：典型用户和场景

　　书本中提到的典型用户和场景这种方式来为用户考虑，我觉得很生动，可行性也很大。用户的需求分析和现实场景我们往往要考虑得更多只看用户的表面语言或行动还是不够的。我们还要找到用户语言行动背后的动机! 软件的需求分析很重要，需求是你软件的向导，你的初衷。做好需求的分析，做好计划，那么接下去就技术了~我们的开发需要一个好的开头。就从需求分析做起。