Google 团队效能研究 | 为什么雇用最聪明的人是远远不够的？

简评：Google 的一项团队效能研究结果，可能会让你重新认识如何建立一个优秀的团队。

Google 的搜索业务可能最为人所知，但 Google 可不仅仅有搜索业务，它可能还是最擅于大数据研究的公司之一。

除了研究互联网世界里的数据，Google 也积极地用软件工具研究自己公司内部的数据。它的一项有关于如何建立高效团队的研究，验证了中国的一句老话 —— 兄弟齐心，其利断金。

一般来说，当项目需要招募团队成员时，都会在众多应聘者中选择某一方面能力最强或者最有经验的，总之是招收能找到的具有最好特定技能的人，这样才能提高团队工作效率。

可是通过研究公司内部团队工作的相关数据，Google 发现一个团队成功与否主要取决于 5 个动态指标，而这些指标几乎都和人员能力无关（这也可能是因为能进谷歌的都已经是精英了）。

5 个团队指标

1. 心理安全
2. 可靠性
3. 结构化和清晰度
4. 工作意义
5. 冲击力

其中最首要的是心理安全，它会对其他四点产生巨大的影响。团队的心理安全，通俗来说，就是团队成员就像一个家庭里的成员，畅所欲言，敢于尝试，对于失败不会互相指责，齐心协力，等等。心理安全越高团队越能成功。

可靠性无需多说。

Google 确立的另一个优秀品质是结构和清晰度。员工需要清楚了解自己在团队中的角色，这样才能专注于当前的技术和业务目标。

在一个文化与性格契合度越来越重要的世界里，对公司使命充满热情的人也能得到更高的满意度。

除了找到有意义的工作之外，同时这个人也详细他做的事情是真实的，这就是 IMPACT 所在。