INSPIRED启示录 读书笔记 - 第2章 产品管理与产品营销

两者不是一回事

1、产品经理的工作是从细节上定义开发团队开发什么产品

2、市场营销的职责是对外宣传产品

产品公司常常会陷入的三种误区

1、由市场营销人员定义产品：由产品营销经理或所谓的产品经理负责收集高层产品需求，然后直接交给开发团队开发。这种方式忽略了收集详细产品需求的步骤，回避探索（定义）产品的艰难决策过程（也绕开了用户体验设计）

2、两人分担定义产品的工作：定义产品的工作分给两个完成，产品营销人员负责高层商业需求，产品经理负责低层产品需求。问题在于这两个人都不是真正的产品负责人，没人对最终的产品负责。这种模式让产品经理的工作蜕变成制作各类文档。这种工作不但令人沮丧，而且限制创新思维，很难做出成功的产品

3、一人兼任两项工作：在现实中，很难找到同时具备产品管理能力与产品营销能力的人。销售代表原封不动地把大客户的需求传达给产品经理，再交给开发人员。不用说，这样做很难开发出有价值的、可用的产品

出路

1、清晰的界定产品经理和产品营销人员的职责

产品经理负责详细定义待开发的产品，让真实的用户测试产品

产品营销人员负责向外界宣传和推广产品

2、产品经理和产品营销人员应该经常沟通、展开合作

营销人员是产品经理获取产品需求的重要来源

产品经理是营销人员获取市场营销信息的重要来源

3、无论头衔或者组织形态怎么变化，产品都要有一个全权负责定义产品的人

如果产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事